首页 > 文献资料
-
50所医院经营活动现状问卷调查分析
目前,从经营的角度看待和分析医院的各种经营活动和运作方式,是深化医院改革的关键.随着国家城镇职工基本医疗保险制度改革的展开,医院的生存与发展面临着挑战和机遇,迫切需要更新观念,转换经营机制,加强对医院经营问题的研究.为了解医院经营机制与形式的变化,研究新时期下适应不同医院类型的有效的经营形式,我们于1999年5月开始,调查了辽宁省5个大中城市中不同等级、不同规模、不同所有制医院目前的经营活动现状与意愿,研究其经营机制转型的程度与效果,以供进一步深化医院改革参考.
-
瑞金医院与卢湾区中心医院成功合作对医院经营的几点启示
我国医疗机构改革的核心是引入竞争机制,增加患者的选择权.当医院希望为更多的患者提供服务时,医院就成为营销者,营销是市场竞争的产物.在社会主义市场经济体制下,作为法人实体的医院要靠自身的经营收入来补偿医院的消耗,完成医疗、预防、保健的任务,同时医院作为公益性的事业单位,要兼顾社会效益、经济效益和人的价值的统一.因此,医院管理者一定要研究市场,根据目标市场确定相应经营策略.离开了这一点,医院的经营与发展就会失去方向.医院要通过对医疗市场的分析,寻找自己生存与发展的空间,制定有效的战略计划.
-
1995~2000年医院4项统计指标完成情况与外部环境的关系研究
对1995~2000年医院4项统计指标完成情况进行分析,探讨其与不断变化的外部环境之间的内在联系,提出企业医院提高效益的对策.
-
试论卫生产业的调控与经营理念
政府对产业资本的调控要通过产权结构多元化,引入市场竞争机制,提高现有资源使用和分配效率,放大有限国有资本的控制能力来管理.主管部门要以市场为导向,做到从办卫生走向管卫生,加速医疗机构的战略性调整,促进卫生产业的优化升级和提高卫生产业效益.产业发展必须服从行业发展,其目的并非是卫生资源增长,而是满足医疗服务需要.就医院经营管理而言,更应关注医疗消费的社会经济负担、公平性与资源利用效率,"以低廉的价格提供优质的服务"为改革目标,体现经营医疗服务的社会目标较其他行业更具有刚性.
-
市场经济条件下医院经营管理的思考与实践
1 对病人需求等于医院的追求的思考(1)市场经济条件下,医院要把社会效益放在第一位,经济效益服从社会效益,客观存在的医疗服务市场是"社会主义市场经济的有机组成部分".医院管理必须引进经营观念和先进的经营机制,遵循价值规律,围绕市场变化来确定发展战略."
-
浅谈市场经济下的医院文化建设
医院文化是指医院及其职工在从事医疗工作、医院经营中,共同持有的理想信念、价值取向、道德规范及行为准则.它具有可塑、潜移、绵延、扩散、隐形、稳定的特性.作为一种高层次的观念形态文化,在日常的教育、熏陶、塑造中形成,潜移默化地融人人的思想,并在医院内部一代代绵延地传递下去,并向外扩散.医院文化一旦形成,并凝结为理想信仰的心理定势,就会产生一种巨大力量,使全体成员为实现他们共同的理想追求,而舍已忘我,努力奋斗.
-
医院高层管理人员财务管理行为分析
卫生改革与发展是一项系统工程,医院逐步成为独立的经营实体,自主化管理是卫生改革的一个重要组成部分.就目前而言,世界上发达国家和发展中国家,都试图寻找各种途径,以赋予其所拥有并经营的公立医院系统的管理者更大的自主权,使他们在医院日常经营中充分发挥其主观能动性,实现医院经营效益大化.
-
CVP会计模型在医院经营中的适用性探讨
随着我国事业单位人事制度改革的深化,享受财政差额拨款的事业单位转为准企业将成为方向.公立医疗机构在享受政府定项财政补贴、履行一定社会公益义务的前提下,实行企业化管理将列入议事日程.
-
乡镇卫生院体制改革对农村公共卫生的影响及对策
1改革对农村公共卫生可能造成的影响1.1思想认识上的偏差容易造成重医疗、轻防保的局面乡镇卫生院出卖产权改为私有制或股份制,促进医院经营转向,把追求经济效益作为改革的目标,自发地从忽视预防保健转向重视医疗,从提供费用低的基本医疗转向提供赚钱多的特需医疗,自发向医院模式演变,医疗费用的上升将难以遏制,同时也违背了医学模式的转变及自身功能定位,以预防为主的方针必然落空.乡镇卫生院现行改制并没有解决"内部人控制"的问题,很难从机制上完全控制卫生院追求职工利益大化的行为,卫生院院长作为法定代表人的经营理念将以医疗为中心,而预防保健则甩给政府,一推了之.
-
谈市场营销组合理论在医院管理中的应用
随着我国社会经济的不断发展,人民生活水平不断提高,健康成为人们重要的生活目标和基本需求,人们对医院服务的要求也越来越高,医院开始从单纯的卖方市场转向买方市场,并在市场经济的大潮中求生存求发展,医疗市场的竞争变得越来越激烈.在这种情况下,如何拓展医疗市场,搞好医院经营,使自身在激烈的市场竞争中处于优势地位,作为医院管理者,重视和加强市场营销理论在医院管理中的应用显得十分重要.
-
医院经营中让渡价值理论的应用
随着医疗制度改革的深入,多种资本进入医疗市场,医疗机构垄断经营的格局被打破,营销作为经营的手段,越来越被医院管理者所重视.
-
试论现代医院经营管理的理念与特点
在医疗市场竞争日趋激烈的情况下,为了使医院经营决策者与管理者能够在市场竞争中准确找到自己的位置,更好地适应市场,不断提高自身的社会效益、技术效益和经济效益.本文从经营与管理的概念、医院经营的特征、经营与管理之间的联系、经营与管理之间的区别等四个方面进行了探讨.
-
"全民医保"对医院经营的影响和对策
我国从制度上实现了"全民医保"目标,将给公立医院带来机遇的同时也面临严峻的挑战,政治敏感性、法制意识增强,医疗市场竞争更加激烈,市场份额受到限制,服务管理难度加大.医院管理者应适时调整经营策略,加强关系营销,转变服务理念,注重服务创新,规范医疗和收费行为,使医院在激烈的医疗市场竞争中生存和发展.
-
浅谈军队医院经营面临的风险及对策
随着我国市场经济的发展和医疗制度改革的深入,给军队医院经营带来机遇和挑战,一方面提高了医院经营的灵活性、经济效益和保障能力;另一方面增加了医院资金管理的不安全因素,加大了经营风险.确保经营安全,降低经营风险,促进医院可持续发展,是摆在军队医院管理者面前的必须研究和解决的问题.
-
居民消费价格指数上涨对医院经营的影响及对策
医疗卫生行业既是构成CPI指数的八大行业之一,也直接或间接地受到CPI影响[1].2008年8月12日国家统计局发布了一组数据显示,7月份我国居民消费价格总水平同比上涨6.3%.其主要推动力源于食品、原材料及能源价格上涨,这对于医院经营都会产生一定影响.
-
提高医院财务管理水平设想
随着医院经济的市场化和医疗市场竞争的逐渐加剧,医院财务管理在医院整体经营管理中的重要性日益突出;不断加强医院的财务管理,提高财务管理的水平,对于医院领导者进行科学决策,保证医院的健康蓬勃发展,具有非常重要的现实意义.结合当前医疗市场的发展变化,我们认为可以从强化医院预算管理、完善医院财务制度、提高医院财务工作人员素质、加强医院全面成本核算和强化医院财务监管五个方面入手,在预算上统筹兼顾,在制度上严格规范,在人员上强化培训,在成本上科学核算,在监管上加大力度,进一步提高医院财务管理的效能,提高医院整体的经营管理水平.
-
专科医院门诊医疗纠纷的原因分析及对策
目前,我国医患纠纷在不断上升,国外也不例外.一位日本医学专家说:"医疗纠纷已成为医院经营的大风险."我国法庭解决的医疗事故赔偿费高的已达到数百万元.
-
推进院务公开规范民主管理
医院推行院务公开是加强医院民主管理的有效方法,也是调动职工参与医院管理的有效途径,尤其在医院经营逐步走向市场的条件下,实行院务公开对于推动医院的持续和谐发展具有十分重要的现实意义.
-
医院精细管理的环节设计与实施效果
文章介绍泰州市人民医院精细管理的方案设计、实施效果、案例分析.
-
创新大型公立医院经济运行分析之实践
随着医疗市场的不断发展,医疗服务需求在不断变化,行业竞争将愈加激烈,医院的运营管理要适应种种复杂、多变的大环境,需要一张能够全面、客观体现医院整体运营状况的“晴雨表”,促使医院不断及时发现自身经营管理中的弊端,迅速做出科学判断,确保医院经营步入良性发展.医院经济运营评价体系正是这样一张“晴雨表”,如何利用这张“晴雨表”将医院整体以及各科室的经济运行状况直观、科学、全面地呈现出来一直是医院财务工作者努力研讨的方向,笔者尝试运用沃尔评分法对医院的经济运行分析进行创新.