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连续排班对新生儿重症监护病房护理质量的影响
目的 探讨连续排班对新生儿重症监护病房护理质量的影响.方法 新生儿重症监护病房自201 5年3月至2016年3月实施连续排班,回顾性分析连续排班的方法和措施,比较排班前后交接班时间、护理质量及家属护理满意度的变化.结果 连续排班实施后,交接班时间短于实施前,差异有统计学意义(P＜0.05).在护理文书、安全管理、消毒隔离、基础护理等护理质量方面的评分均高于实施前,差异有统计学意义(P＜0.05).患儿家属在健康教育、人文关怀、质量及安全、服务可及性的护理满意度高于排班前,差异有统计学意义(P＜0.05).结论 连续排班能够提高新生儿重症监护病房的护理质量,减少交接班时间,改善家属护理满意度.
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连续排班在中风专科层级管理中的应用
目的 为了更好的在中风专科实行护士层级管理.方法 实施了新的"A-P-N"护士连续排班制.结果 新班制减少了护士的交接次数,改进了午间、夜间等薄弱时段人员不足的缺点,保证了病人的安全.结论 新的连续排班制能更好的实施护士层级管理,利于中风专科发展的需要.
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护士连续排班及层级管理在产科护理中的应用
目的:探讨护士连续排班及层级管理模式用于产科的效果,为提高护理工作效率及质量提供依据.方法:以传统排班的人力资源为基础,将其转变为连续排班模式,分为A、P、N三个班次,同时落实护士层级管理.每个班次设立护理组长,要求护理组长带领本班次的护理人员完成工作时间内的各项内容,在中午、晚上等比较繁忙的时间段针对性地增加人手,尽可能减少交接班次数,完善工作制度,优化工作流程.结果:护士连续排班及层级管理明显提高了护理质量,患者、医生、护士的满意度均得到提高.结论:护士连续排班及层级管理能发挥现有人力资源,调动新护士的工作热情,减轻护理人员的心理压力.
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连续排班结合层级管理在产科护理工作中的应用
目的:探讨产科护理采用连续排班结合层级管理模式的效果及价值.方法:医院于2016年5月对产科护理管理实行连续排班结合层级管理,选取2015年5月～2016年4月实施前41名产妇为对照组,选取2016年5月～2017年4月实施后的41名产妇为观察组,比较两组的护理质量、不良事件发生率和管理认可度.结果:观察组在护理操作、消毒隔离、病例书写和病区管理等方面的评分均高于对照组,不良事件发生率明显低于对照组,对管理的认可度明显高于对照组(P＜0.05).结论:产科护理中采用连续排班结合层级管理,能够使护理工作更安全,提高护理人员的操作水平,降低不良事件发生率,提高管理认可度.
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APN连续排班模式在基层医院护理管理中的应用
目的 探讨APN连续排班模式在基层医院护理工作中的应用.方法 调整各班上班时间,交接班次数由过去的每天5次改为3次,中午班、上夜、下夜3个时间段由1人增加为2人,每班设立护理组长.试行6个月后调查护士满意度,并对比实施前后护理缺陷发生次数.结果实施APN连续排班后,护士对拖班现象、团队合作精神、交接班的清晰度、熬夜次数、交接班次数、专业知识的了解程度等6个方面有较高的满意度;护理缺陷发生次数较实施前减少72.73%.结论 连续排班有利于患者安全、有利于护士身心健康和快乐工作、有利于护理专业的和谐发展,值得推广应用.
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ABC连续排班模式在病房的实施效果评价
目的:探讨ABC连续排班模式在病房实施的效果.方法:选择2个优质护理病房实施ABC连续排班模式,抽取实施前和实施后3个月住院患者共120名和护士40名进行满意度调查,并对护理质量进行分析,侧重于责任护士对患者病情知晓度的对比.结果:实施ABC排班后,责任护士对患者病情知晓程度得分由(81.06±4.12)分提升到(92.13±4.82)分(P＜0.0 01)；患者对护理工作的满意度得分由(87.27±5.84)分上升到(95.54±2.12)分(P＜0.05)；护士工作满意度得分由(63.51±5.01)分上升到(68.11±7.23)分(P＜0.01).结论:ABC连续排班模式使护理人力资源的配置与工作需求相适应,提高了护理工作的服务质量,促进了优质护理的深入开展,是一种能满足临床护理工作需要的排班模式.
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实施APN连续排班提高住院患者满意度
目的 探讨实施APN连续排班对住院患者满意度的影响.方法 自行设计调查问卷对2010年6月1日至2011年6月30日住院手术患者120例进行护理服务满意度问卷调查.结果 实施APN连续排班后患者满意度提高且实施APN连续排班前后患者满意度差异有统计学意义(P<0.01).结论 实施APN连续排班有利于提高住院患者满意度.
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连续排班法在基层医院的应用
目的:改革护理排班方法,充分挖掘现有人力资源潜力,做到科学合理有效使用人力资源,保证护理质量.方法:在现有人力资源基础上,以每周36.5小时为标准工作时间,实施APN连续排班,改变人力结构组织.结果:实行APN连续排班后,人力资源可达大优化,有效地保证了护理工作的连续性.结论:APN连续排班法的推行,能充分利用现有的护理人力资源,有利于护理管理目标的实现.
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探讨层级管理的APN护理排班模式在中西医结合病房运用效果
目的 探讨层级管理的APN护理排班模式在中西医结合病房运用效果.方法 应用层级管理,在原有护理人力基础上,改变人力结构,每个病区分两个小组,每组5-6名护士,实行APN排班,并比较新旧排班模式患者满意度,护理质量.结果 实行APN排班模式,可以更有效地利用人力资源,保证护理质量,改革排班模式后各项护理质量均有提高,(P＜0.05);护理投诉、缺陷明显下降,(P＜0.05)患者对护士的满意度大幅度提高,由实施前的89%提高到95%.APN排班也得到了护士认可.结论 运用APN排班模式,减少了交班次数,降低了交班对患者夜间睡眠的影响;同时新老护士搭配,加强了中午和晚班的薄弱环节,避免潜在的安全隐患,确保患者安全,提高护理质量,是一种有效的排班模式.
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供应室排班方法的改进与弹性排班效果评价
为了节约供应室的人力资源,进一步提高供应室工作人员的工作效率,必须要改进供应室传统的排班方法.本文根据供应室各个岗位的工作特点与性质,提出了传统排版模式的不足与缺陷.并在此基础上提出了改进方法,主张使用弹性排班的方法与连续排班的方法,取消夜班制,对工作人员的班次时间进行调节,提高工作效率,使临床各科室对供应室的护理工作满意度大大提高,并减轻供应室工作人员的工作压力.同时,还可以更好的配合手术室进行物品准备,并且使供应室的人力资源得到充分利用.
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基层医院实施连续层级小组责任制排班探踏
[目的]为了落实广东省护理管理规范,加强护士层级管理.[方法]我院实施连续层级小组责任制排班.[结果]在保证医疗护理安全、层级培训、人才梯队建设、提高护理质量方面取得良好效果.[讨论]在目前护士人力资源相对不足的情况下,通过调整各班工作职责,合理安排人力资源,有效落实护士层级管理,保证护理安全,让病人得到更加优质、均衡的服务.
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连续排班方法在神经内科的应用效果
护理人力资源作为医疗卫生人力资源的重要组成部分，科学合理编排人员数量及比例，有效利用人力资源是护理管理者面临的一项重要课题［1-2］。随着“优质护理示范工程”创建活动的开展，更加需要合理利用现有的护理人力资源，从而发挥大的效率，不但要提高患者、医师和护士自身的满意度，还要确保护理质量及安全。我院自2012年4—6月在神经内科改变排班方法，将功能制护理改为责任护理，采用连续排班方法，即日夜班方法，经过3个月实践，取得良好效果。现报道如下。
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固定能级搭配连续排班模式在泌尿外科的应用效果研究
目的:探讨对护士实行固定小组人员搭配的能级管理以及连续的有专科特色的APN排班模式效果.方法:由护理部专职干事选取住院患者进行满意度调查,并由质量控制小组对全体护士进行护理质量及患者对工作满意度评价,对比能级搭配管理连续排班模式在实施前后的效果.结果:固定能级搭配连续排班模式实施后泌尿外科专科护理质量得分、危重患者护理质量得分、围手术期护理质量得分、特一级护理质量得分均高于实施前(P＜0.05);患者对护理工作满意度亦得到提高(P＜0.05).结论:能级搭配管理连续排班模式提高了护士对患者病情的知晓度,提升了患者对护理工作的满意度,有利于提高护理内涵,提升护理服务质量,促进优质护理服务的发展,是一种有效可行的排班模式.
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APN连续排班在急诊护理管理中的应用
目的 探讨层级管理结合分组(APN)连续排班在急诊护理管理中的应用.方法 2014年6月至2015年6月对急诊科室护士实施APN连续排班模式,并与传统排班模式进行对比,分析两种排班模式对急诊科护士倦怠感、整体护理质量及患者满意度的影响.结果 APN管理模式实施后护士去人格化、情绪衰竭评分、个人成就感及总倦怠评分显著低于实施前(P＜0.05).APN管理模式实施后急诊基础护理、特级护理、文书管理、重点环节管理、急救药品管理及总护理质量评分显著高于实施前(P＜0.05).APN管理模式实施后患者意外事件、护患纠纷事件、护理投诉事件显著下降(P＜0.05),患者满意率显著提高(P＜0.05).结论 APN管理模式实施后能有效改善急诊护士工作倦怠感,提高护理人员工作积极性及热情,提高护理质量及患者满意度.
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护士连续排班模式的应用与体会
目的 探讨基层医院如何开展护士连续排班模式,更好地解决护士拖班问题,确保护理质量和病人安全.方法 将不同层级、不同工作能力和工作经验的护士分成几个小组进行排班,根据病区住院人数、护理工作量、护士定编等情况弹性安排每班人数不等的护士上班.结果 实现了护士分层级管理,老护士的责任感加强了,工作价值感提升了,护士拖班率降低89.5%,实现了"三满意",即医生、护士、患者满意.结论 基层医院结合实际工作特点开展连续排班模式,更好地保障了中午和夜间病人的安全,真正体现了"以病人为中心"的服务理念;减少交班次数,有效节省时间,提高工作效率,减少安全隐患;实现了护士分层级管理,提高护士价值感.
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浅谈APN排班
探讨APN排班与传统排班的优缺点,在合理利用人力资源的情况下改革新的排班模式以降低护士的压力,提高护理服务质量,提高护士对工作的满意度和医疗护理的安全系数.
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护士岗位管理结合APN排班模式在妇科病房中的应用
目的 探讨实行护士岗位管理结合APN连续排班模式在妇科病房中的应用效果.方法 对妇科病房实施传统排班责任制护理模式(对照组)和实行岗位管理结合APN连续排班模式(实验组)进行对比研究.结果 实行岗位管理结合APN连续排班模式后病房护士对患者病情掌握程度、各项操作技能与实施前比较,差异有统计学意义,P<0.05;健康教育、基础护理、护理文件、病房管理、护理缺陷等各项护理工作质量较实施前显著提高,P<0.05;患者满意度明显提高,P<0.05.结论 实行岗位管理结合APN连续排班模式,体现了护理工作的无缝隙衔接,满足患者的护理需求,提升了护士专业技能.
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APN连续排班层级管理模式在骨科病房中的应用研究
目的 探讨APN连续排班层级管理模式在骨科病房中的应用效果.方法 对骨科病房实施传统的责任制护理模式(对照组)和连续排班层级管理模式(实验组)进行对比研究.结果 实施连续排班层级管理模式后病区管理、护理质量、护理病历书写、消毒隔离、服务满意度明显提高(P＜0.01);护理纠纷、缺陷明显下降(P＜0.05),实验组和对照组比较差异有显著意义.结论 APN连续排班层级管理模式,能极大地提高护理质量,是一种有效的排班模式.
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护士层级管理与连续排班的实践与思考
目的 结合各临床科室实际情况,根据护理现有人力,观察四个标杆科室护士层级管理和APN(早、中、晚)连续排班应用情况.方法 针对四个科室护理人员结构进行分层,按职称、工作年限及个人能力,设护理组长(替值组长)、责任护士、助理护士,制订各自岗位职责和工作指引,通过护理部和质量控制小组检查及满意度调查,将结果进行分析、反馈.结果 层级管理连续性排班与传统排班比较,医疗对护理的满意度、病人对护理的满意度、病区护理质量满意度差异有显著意义(P<0.05),护士满意度P>0.05,差异无显著意义.结论 层级管理与APN连续排班优化了护理管理效果,进一步落实护理三级查房,激发了各级护理人员的潜能,提高护理服务质量及整体护理水平.但在护士夜班时间方面需进一步优化、合理.
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我院开展APN连续排班及临床护士分层级管理的体会
为进一步解放思想,科学合理使用护士人力资源、贯彻落实省卫生厅关于临床护士分层级管理的精神,护理部在进行相关调研和探索的基础上提出在全院范围内逐步全面推广连续性排班,为了更好地落实护士分层级管理,确保护理质量,改革了传统排班模式,实施了护理连续性排班.设立了白班和夜班,以组长下设责任护士的责任小组形式开展工作,重新调整护士岗位,重组和细化工作职责和流程,界定不同层级护士的工作内容,分层级使用护士,护理工作从护士单独履行职责转变为责任小组共同完成职责.
