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实施科室分类综合目标管理的实践与体会
在深化医疗卫生改革和强化医院内部质量效益的管理过程中,实施科室综合目标分类管理,充分调动了科室及各级专业技术人员的积极性和创造性,较好地解决了激励和约束、被动管理和主动管理的关系.以指标量化为基础,从价值观念出发对医院内部分配进行的有益尝试,是加强科室单元建设的一条有效途径,对于提高医院的医疗服务质量,增强医院的可持续发展具有积极意义.
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医院感染管理中持续质量改进的应用
持续质量改进的理论是从事后管理变为事前管理,从被动管理变为主动管理.医院感染管理持续质量改进的应用目的就是要前瞻性地预防控制医院感染的发生,通过常规的监测、分析,发现问题及其发展趋势,从而在问题发生前就采取积极的预防措施,以减少医院感染的发生.2000年以来,我院运用持续质量改进的管理方法,对医院感染实施全过程的质量控制,使医院感染控制取得了明显的效果.
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ISO9001质量管理体系在手术室的应用
手术室是抢救与治疗病人的重要场所,其管理质量直接关系到病人生命安危和抢救工作的成败.我们根据ISO9001:2000质量管理体系要求,根据医院质量管理目标,结合手术室工作特点,制定了7项科室管理目标值并对护士进行分工,各人按目标指导自己的行为,从而实现由被动管理转向主动管理.
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手术室目标管理
手术室是抢救与治疗病人的重要场所,其管理质量直接关系到病人生命安危和抢救工作的成败.根据手术室管理的特点,确定6项制度目标值,并将科室人员分为5组即质控组、院感组、器械组、教学组、卫生组.各人均按目标导向来指导自己的行为,从而实现由被动管理转向主动管理,达到了管理的有效性.
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手术室的目标管理
手术室在临床科室中是一个比较特殊的护理单位,是抢救与治疗病人的重要场所.管理质量的好与坏直接关系到病人生命安危和抢救工作的成败.因此,根据手术室的管理特点,把全科护理人员分组,即质控组、感染组、器械组、教学组、卫生组.每人按目标导向来指导自己的行为,从而由被动管理转为主动管理,达到手术室目标管理的有效性.
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试述当前医院经营管理意识
随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,医疗机构在市场经济中的经营管理意识日益受到了医院管理者的重视.经营管理作为医院的管理手段之一,其意识与行为直接影响医院的可持续发展.传统的经验管理和计划经济的被动管理,使医院失去在市场经济条件下的竞争力.
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手术室目标管理及量化考核实践体会
手术室是抢救与治疗病人的重要场所,其管理质量直接关系到生命安危和抢救工作的成败.制定手术室管理目标及量化考核,充分发挥和提高手术室护士工作效率与护理质量我们根据手术室管理特点制定制度管理目标、量化考核,从而实现由被动管理转向主动管理,使人人从中受到激励,为实现目标而共同努力.
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传染病医院环节质量管理存在的问题与对策
医疗质量是医院的发展之本，包括基础医疗质量、环节质量和终末质量3个环节，优质的医疗质量必然会产生良好的经济效益和社会效益。环节质量管理是对医疗质量各环节所进行的管控，是全过程管理。医院管理应从追求终末质量控制向注重环节质量控制转变，变被动管理为主动管理。
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浅议医院基建工程投资管理
1.目前工程中出现投资失控的原因工程投资的管理即为工程造价的管理,造价管理部门从过去计划经济体制下的被动管理,单纯编制定额发展到按市场经济变化,定期公布各种工程要素的调整系数,造价系数,介入招标评标工作以及合同管理.我国现行的投资管理大多是处于阶段性的管理模式,缺乏建设项目全过程综合管理的意识.
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规范建立"三簿一档"强化基层企业安全管理
为了确实改变企业安全生产被动管理的现状,解决企业以及基层单位(街道、村、社区)在安全生产管理方面不会管、不懂管的问题,真正落实管理上实现"关口前移、重心下移"的目的.今年我区安委办在全区推行"三簿一档"制度,以进一步强化企业以及基层单位管理部门的基础工作,努力推动安全生产日常管理工作的制度化、规范化.
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目标管理在消毒隔离管理中的应用
目标管理是现代管理中一种先进的管理制度和管理方法,主要采取限期达到目标,下层自主管理或自主控制的方法,尽量鼓励下属的积极性与创造性,自由采用各种方法以达到目标[1].几年来,我院在消毒隔离质量管理中,将目标管理纳入整个管理过程,制定了医院的总目标,又将目标分解成多个子目标,层层分工,组织实施、监控、评估,充分调动了每个成员的积极性和创造性,在工作中各人均按目标导向来指导自己的行为,从而实现由被动管理转向主动管理,达到管理的有效性,使整个管理工作向程序化、规范化、制度化转变,取得了较好的管理效果.
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目标管理在手术室的应用
手术室是抢救与治疗病人的重要场所,其管理质量直接关系到病人生命安危和抢救工作的成败.我们根据手术室管理的特点,确定6项制度目标值;并将科室人员分为5组即质控组、院感组、器械组、教学组、卫生组.各人均按目标导向来指导自己的行为,从而实现由被动管理转向主动管理,达到了管理的有效性.
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咸宁市药事管理效益分析与探讨
医院药事管理的终极目标是获得医院药事管理效益的实现,即实现与医院药学有关的社会效益和经济效益.我市医院的药事管理存在的问题较多,并未完全脱离事后控制的被动管理局面,因此,本文将采用问题一原因一对策的模式进行分析与探讨.
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浅谈手术室仪器设备的管理
随着现代医学的不断发展,越来越多的现代化仪器广泛用于手术中,手术室设备近几年来有了很大的更新,它既是医院现代化建设的重要内容,也给手术室管理提出了新课题.为此,我们制定了一系列切实有效的管理办法,保证了对仪器可靠的使用,从而实现由被动管理转向主动管理,达到了管理的有效性.现将我院手术室仪器设备的管理报告如下.
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安全目标管理在手术室的应用
目标管理始于20世纪50年代的美国,是以结果为导向的系统管理方法,在目标的实施过程中实行自我控制,强调自我评价[1].手术室是抢救与治疗病人的重要场所,其管理质量直接关系到病人生命安危和抢救工作的成败.我们参照"国际患者安全目标"改进我院手术室护理安全的管理模式,有效地防止差错事故,持续提高医疗服务质量,降低了不良事件发生的风险,实现了由被动管理转向主动管理,达到了管理的有效性,现将体会报告如下.
