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海岛居民就医行为与医院经营管理对策
普陀区系舟山市辖属的一个县级区,由455个岛屿组成,面积约6730平方公里,基本人口约33万,另有约10万的外来流动人口,是我国大近海渔场--舟山渔场的中心,渔农村经济较为富裕.近几年,由于渔业不景气,制约了地方经济和渔农民的经济收入.针对近年来,海岛地区县(区)级医院均存在着病人来源日趋减少,医疗资源供大于求的现状,我们对海岛地区群众就医行为,作了一次调查,为更好地规划医疗资源的合理配置和提高医院科学管理水平,转变县(区)级医院的经营管理方式,提供客观依据.
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浅析医院文化的作用与建设
我国加入世界贸易组织(WTO)之后,国内、外医疗市场一体化的进程加快,医疗市场的竞争环境越来越激烈.现代医院不仅存在技术、设备和资金的压力,更面临经营管理方式和医疗服务水平上的挑战.医院经营管理更多地体现为人性管理,正确认识和发挥医院文化的作用,将是保持和争创医院竞争优势的重要途径.
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创新是好的防卫
变革时代春节前夕,某地级市有几家单体零售药店低调抛售,其中有一家曾是当地的老字号.我和这家门店老板电话沟通后了解到,他的销售已经沦落到日均不到300元,而一年前这个数字是2000,目前他准备转行经营其他生意.导致这家门店由盈到亏的因素有三个:其他连锁药房的强势竞争、社区医保定点服务站的运行以及门店经营管理方式的落伍.
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建设特色的医院文化打造医院核心竞争力
在医疗市场竞争环境越来越严峻的形势下,现代医院不仅存在技术、设备和资金的压力,更面临着经营管理方式和医疗服务水平的挑战.建设富有特色的医院文化,打造核心竞争力,既是医院适应机关报形势的需要,也是建设现代化医院,实现医院跨越式发展的内在要求.医院文化将为医院可持续发展提供精神动力和智力支持.
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医疗机构的公共卫生职能及其实现
目前乃至今后很长一段时间内,医疗体制改革都将是医疗卫生系统重要任务之.一元化的产权结构、单一的经营管理方式、政府卫生行政部门既办医院又进行管理的模式已不能适应市场经济环境和满足公众对医疗服务的需求.
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论医院债务重组
随着我国经济体制和卫生体制改革的深化,为多渠道筹措资金,医院在一定条件下需向有关部门、银行或其他机构借款来开展经济活动,这就是医院负债的形成,而负债也是医院资金来源的主要渠道之一.目前,全国卫生部门医院资产负债率达到30%左右.那么,医院对债务偿还情况如何呢?有些医院一方面受市场等外在因素的影响;另一方面受自身经营管理方式的影响,使财务状况发生困难,导致盈利能力下降或出现亏损,资金周转不灵,出现资金紧缺,难以按期偿还债务.在这种情况下,债权人不希望借款医院被解散或终止经营而财务清算给其带来重大经济损失.债权人为了缓解债务人暂时的财务困难,大限度地收回债权,往往会自愿和债务人达成协议,作出某些让步,使债务人减轻负担,渡过难关.而债务重组就是解决债权人和债务人之间就现有债务如何清偿所发生的经费事项.
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转换运行机制深化医院改革
在我国全方位改革深入发展,宏观经济环境不断变化,以及卫生服务供求关系发生变化的条件下,传统的医疗服务模式和经营管理方式受到了前所未有的挑战.破除过去等、靠、要、怨的观念,抓住改革机遇,寻找切入点,开辟适合自己生存发展的道路,成为医疗卫生机构共识.
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北国新星——同泰医药连锁店
哈药集团医药公司同泰医药连锁店诞生于美丽的北方名城哈尔滨。 1998年 5月 15日,哈药集团医药公司在黑龙江省率先引入新的经营机制,创建了同泰医药连锁店,实施连锁经营,并实行 8个统一:统一购进、统一配送、统一核算、统一费用管理、统一质量管理、统一销售政策、统一服务规范、统一企业标识。 2年多来,同泰医药连锁店内抓管理,夯实基础;外抓经营,开拓市场,不断创新经营管理方式和经营思路,在医药零售行业竞争加剧、发展加快的大趋势下,勇立潮头,日益发展壮大。目前,公司拥有连锁店近 50家,经营中西药品、中药饮片、贵细药材、医疗器械等医药商品 5 000多种,拥有营业场地 7 914平方米,仓储面积 6 647平方米。