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公立医院资本市场融资——兼谈医院境外上市的可能性
目前公立医院的主要资金融资渠道是政府投入、银行贷款和自有资金.好的医院例如三甲医院基本没有负债,连短期负债都没有,银行对于三甲医院甚至不需要担保就可以从容授信,安心放款,原因就是医院的性质决定了是政府拥有,有听说过银行倒闭而没听说过医院倒闭的事情,其次医院特别是三甲医院的现金流充足.而一般的医院,例如新建、改建医院,政府拨款不足而自有资金不够的话,才会寻找银行.
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新药研发项目价值评估的财务分析方法
新药技术价值的评估是技术经济学在医药领域的一个应用分支.其不仅在企业内部的研发投资决策中,而且在新药技术交易、合作研发、投融资等领域中都有着重要的应用.本文将简单介绍美国目前通用的四种用于评估新药技术项目价值的财务分析方法,以求为广大业内人士提供必要的参考.
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让现金"流"起来
比较其他行业,药品零售企业在现金流上一向充裕,顾客购买产品需要支付现金,上游企业若要在药店销售产品要给账期.或许因为一直是优势所在,一些企业往往疏忽现金的管理,导致其缺乏流动性而没有得到有效使用,甚或走到另一极端,以此自恃,盲目投资其他方向或扩张以至资金链吃紧甚或断裂.
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智慧的外包
外包的好处不言而喻,尤其是在经济前景不明朗时期,为了控制风险和成本,外包获得了零售商们更加热情的拥抱.可以让企业集中资源做自己的核心业务,提高效率、提高应变能力、降低成本、减少风险、加快转型;通过转移资产给外包服务提供商可以获取现金流、通过外包服务提供商的网络获得市场进入和商业机会……外包的好处不言而喻,尤其是在经济前景不明朗时期,为了控制风险和成本,外包获得了零售商们更加热情的拥抱.
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现金池:资金管控新工具
现金流是医院的血液, "现金至尊"是现代医院财务管理的基本理念.从现代管理的发展来看,大型医院集团的财务与资金管理日趋高度集中.但是,许多集团由于缺乏必要的技术手段,结果导致对于资金的控制能力不足.从而付出了沉重的代价.
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加强现金流规划管理提高资金使用效益
现金流规划管理是医院财务管理不可缺少的重要组成部分,它可以让医院领导者及时了解单位现金的组织状况,掌握库存流动资金,有篮球组织对多余的现金用于扩张和发展.我院在现金流规划管理方面,由管理内容发展到现金流年规划的制定、大项目支出月用款计划的编制、大项目支出执行情况的反馈、现金流日报表的报送、现金日报的操作方法、现金流运行结果的分析.
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现金流预测在医院预算管理中的应用
医院的预算管理是财务管理的重要组成部分,它包括运营预算管理、资本预算管理和现金流预测管理.现金流预测是在前两项预算的基础上所做的现金流入和流出的计划安排[1],可以说,现金流预测足预算管理_丁作的做后一个环节,也是非常晕要的环节.
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浅谈医疗应收款管理
医疗应收款是医院往来款管理的重要内容,加强医疗应收款管理,对优化医院现金流、防范财务风险、提高资金使用效益具有重要意义.一、医疗应收款现状医疗应收款可分为应收医疗款和应收在院病人医药费.
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浅谈医院现金折扣的会计核算
编者按:关于现金折扣的问题,至少在浙江省的药品集中采购中已经明确提出,对提前付款(不到60天)的医疗机构,可以按一定的比例给予折扣.作者提出以"其他收入--利息收入"科目来进行核算的设想当然可以进一步讨论.但事实上,这是一个谁负担资金占用费的问题.随着经济社会的发展和医疗机构现金流的规模扩大,必然会提出资金的占用和被占用问题,如设备购置中的分期付款、医院垫付的医疗费用医保机构是否及时支付等.对这方面的核算与财务管理,应该提到议事日程.
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折现流多模式资源约束项目调度问题研究
针对带折现现金流的多模式资源约束项日调度问题研究,在考虑实际工程中对终净现值产生影响的多种因素的基础上,建立以大化现金流净现值为优化目标的非线性数学模型,提出一种改进的遗传模拟退火算法对模型进行求解.该算法利用遗传算法进行全局并行搜索,种群每个新产生的个体在交叉和变异后采用模拟退火技术进行局部串行优化,使之移动到近的局部优点再进入下一代迭代.采用针对活动的整数编码方式,基因的值表示活动的优先权和执行模式,每个个体对应一个满足时序约束和资源约束的项目调度方案.仿真结果表明,新算法能有效地对多模式资源约束项目调度问题做出合理调度,使项目收益大化,并且比传统的遗传算法具有更高的求解质量和求解效率,为承包商在项目投资和进度管理上提供了定量化决策支持.
关键词： 多模式资源约束项目调度 现金流 净现值 遗传算法 模拟退火 -
故事里的连锁盈利模型
盈利模型是一个学术上的概念,虽然在学术界对于盈利模型的概念还有些争议,但对于经营店铺而言,盈利模型总要包括概念定位、选址、商业空间设计、营业产品角色定位、服务模式设计、成本项目与盈利点的优化等重要内容.对于从事特许经营的美容连锁企业来说,盈利模型非常重要.它的作用主要在于能够大大提高对单店复制的成功率,保障加盟商的利益,缩短加盟商从开业到盈亏平衡的时间,终形成持续稳定的现金流,单店进入良性循环,总部实现可持续性发展.
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何必单恋直营扩张
美容美发行业的经营者大都将以店面扩张作为延伸业务的模块和增大品牌战略半径的有效方式.这种战略思维模式如果在企业的成长初期并无伤大雅,但若在企业走向成熟期甚至到了衰退期时,追求直营连锁扩张将会对企业的生命力产生极强的制约作用.为什么直营店受偏爱?首先,直营店是企业自营的形式,享有完全的自主经营权,有助于对企业现金流的控制.如果经营良好,直营模式更有助于企业迅速积累资本,完成扩张.
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成长期经销商在思考
随着美容专业线市场供求形势的逆转,分销生意变得复杂起来,成长期的经销商遇到了这样或那样的问题:厂家对经销商提出的要求越来越多,销量、人员、促销等,并且是越来越严格,职业经理人和业务骨干流动频繁,经销商在人力资源上草木皆兵、投鼠忌器;产品线越来越长,哪个赚钱却越来越弄不清楚,而新产品的选择也越来越令人头痛;业务越来越多,资金压力越来越大,现金流越来越小,库存倒越来越大等.如此种种,都在不断加大经销商的管理难度,各种问题和压力也使经销商日益感觉力不从心.
