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鼓楼医院:机制纳贤才
两年前,一场看不到硝烟的人才争夺战曾让许多人印象深刻.2001年末,著名的北京阜外医院心胸外科中青年专家王东进流露出南下发展的想法.随后,闻讯赶来的国内三家医院便开始了紧张的争夺:一家许以60万年薪,外加别墅、小轿车;另一家应允以全院45%的股权;第三家是南京鼓楼医院,没作任何高薪的承诺,却大胆地给王下放了5个权力:行政领导权、业务决策权、经济分配权、人事管理权、医德医风奖惩权.王东进终花落鼓楼.
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DTC:撬动高端处方药
DTC模式的优势,在于通过厂家医药代表与医生的关系,解决了处方的来源问题,其前提是DTC的主力产品大都是昂贵的新特药,不在医保范围内,医院没有销售动力.这就为零售药店打开了医院处方分配权的一个缺口,因此,近年来该业务广受业内推崇,越来越多的零售药店增设了这项业务,除国大系、华润系、上药系及永裕(康德乐)等大企业外,像北京德威治、京卫大药房这样的中小连锁同样在加强DTC业务,老百姓大药房也成立了专门研发小组研究组建DTC业务,试图以高端新特药为发力点,拓宽处方药的销售空间.
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托管制医院文化管理思考与实践
1 托管制医院文化发展的形势要求2001年,无锡在全国率先开展"托管制"改革."托管制"医院实行院长负责制和医疗服务、资产经营委托管理目标责任制.医院拥有独立经营和管理的自主权、内部机构设置权、人事管理权、工资、奖金分配权、资产处置权等,医院主动适应市场,调整服务结构的能力得到提高.然而,随着托管制改革的不断深入,改革引发的新问题、新矛盾也日益突出,职工思想日趋多元化.
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“三权”下放，激发活力
面对新一轮医药卫生体制改革带来的历史机遇，长汀县围绕“保基本、强基层、建机制”的改革要求，进一步解放思想，大胆实践“三权”（人事权、经营权、分配权）下放，为基层卫生改革注入强大动力。
