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新木桶理论在联合管理外来手术器械中的运用
目的 联合管理外来手术器械,细化工作程序,控制医院感染.方法 运用新木桶理论,整合相关科室的优势资源,实现对外来器械管理的质量改进,以达到共赢的目标.结果 外来手术器械验收合格率与对照组比较有显著提高,器械漏登率、器械遗失率与对照组比较有明显下降,降低了手术患者的医疗安全隐患.结论 新木桶理论在医院外来手术器械联合管理中起到了重要的指导作用,可有效提高外来器械的管理品质,间接保证医疗安全.
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新木桶理论与护理管理
管理界流行一条重要的法则叫木桶理论,即一只沿口不齐的木桶其储水量不是由长的木板决定,而是由短的那块木板决定.将其进行推理,一只木桶在正常情况下能够装多少水取决于三方面的因素, 第一是桶底的好坏;第二是每一块木板的长短,关键是短的那块木板;第三是木板和木板之间的缝隙是否紧密,这就是新木桶理论.其实护理管理与新木桶理论有着异曲同工之妙.如果把护理单元比作一只大木桶,每位护理人员则是组成大木桶的一块木板.应用木桶箍的人本哲学,实施科学规范管理,有利于提高护理整体实力和核心竞争力,提高护理质量,提升病人满意度.
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新木桶理论对消毒供应中心外来器械遗失率的影响
目的:研究新木桶理论对消毒供应中心外来器械器械遗失率的影响.方法:回顾性选取2016-06 ～2017-06我院消毒供应中心接受的外来器械687件作为观察组.另选取我院2015-05～2016-05消毒供应中心接受的外来器械623件作为对照组.对照组予以传统管理,观察组予以新木桶理论管理.统计对比两组外来器械管理情况.结果:观察组外来器械清洗质量合格率(96.22％)较对照组(81.86％)高,观察组湿包率(3.35％)、器械遗失率(0.44％)较对照组(9.15％、2.89％)低,差异均有统计学意义(P＜0.05).结论:新木桶理论应用于消毒供应中心外来器械管理中,可提高外来器械清洗质量合格率,并降低器械遗失率.
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新木桶理论在"优质护理服务示范病房"管理中的应用
新木桶理论阐述了一只木桶在正常情况下能够盛多少水取决于3方面的因素,第一是桶底的好坏;第二是每一块木板的长短,关键是短的那块木板;第三是木板和木板之间的缝隙是否紧密.将其进行推理,"优质护理服务示范病房"的护理管理与新木桶理论有着异曲同工之妙,也就是说,如果把"示范病房"的护理团队比作一只大木桶,其中的护理人员就是组成这个木桶的木板,其中既有长板也有短板,既有质地好的木板也有质地差的木板,那么如何树好长板,放好短板,又如何分别将短板变成长板,将质地差的木板变成质地好的木板,以使木桶的盛水量多,将是"示范病房"管理中的一个焦点、一个挑战、一个目标.
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“新木桶理论”提高住院患者满意度的实践及效果
目的：探讨“新木桶理论”提高住院患者满意度的实践及效果。方法将2012年9月～2013年8月在本院住院的患者800例，按入院时间先后顺序分为对照组和观察组，每组分别400例。将影响对照组住院患者体验及评价满意度排列在倒数1～2位的条目作为管理的缝隙及需改进的短板，进行根本原因分析，完善相关工作流程，并对这些流程或管理对接环节中存在的短板信息和缝隙进行修补，并观察管理成效。结果两组患者对在办理入院-住院期间-办理出院等阶段具体体验与评价和住院总体体验与评价情况比较，差异具有统计学意义（均P<0.05），实施后明显优于实施前。结论应用“新木桶理论”找出影响护理服务工作中的管理短板及缝隙，并改进工作流程与指引，可提高住院患者满意度，从而提高护理管理质量。
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应用新木桶理论突破手术室管理瓶颈
一只木桶能够装多少水,正常情况下取决于三方面的因素:第一是每一块木板的长度,短的木板决定盛水量.第二是木板与木板之间的结合是否紧密.第三是有一个很好的桶底.第一个因素大家众所周知;但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大,也无法装满水;同样如果没有好的桶底,盛水只能是空想,这就是新木桶理论.手术室管理的瓶颈表现为:低年资护士的业务知识及临床经验不足;术前访视流于形式;学科带头人管理能力需进一步提高;人员及科室间协作不够紧密;知识更新滞缓.
