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打造科技成果推广转化的绿色通道--访北京泰杰磁电研究所王晓庆所长
2006年3月在北京召开了"0.5T永磁磁共振成像系统(MRI)磁体技术成果鉴定会".通过鉴定的磁体场强高于0.5T,超过目前市场同类产品的50%.改革开放以来,中国经济的发展特点是"高物质消耗、低技术含量、低经济效益",不少企业以成本数量扩张,竞争过度,经济效益不高,企业核心竞争力不强,缺乏自有品牌和营销网络,产品附加值很低,使得经济社会发展与资源环境的矛盾也日益突出.
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网上药店的商品线策略
商品线作为企业核心经营定位的体现,是企其核心竞争力的重要构成元素,直接关乎企业的未来走向和市场地位.对于网上药店从业者来讲,事实证明直接复制线下药店商品线的思维并不具有可行性.
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OPS,是专业化服务的体现
随着医院规模越来越大,系统越来越多,硬件设备的维护也越来越成为不少信息科的“鸡肋”业务--不管,隶属于自己的科室业务,怎能弃之不顾?管,事多事杂,业务人员不得功夫专心研发系统。在这个话题下,打印机则成为是医院硬件设施中值得关注的一部分,因为它是爱闹小毛病的硬件。
让专业的人做专业的事,是飞速发展的现代社会给所有行业带来的有价值的观念之一。在其他行业,为了提高企业运转效率,企业内部的非核心内容都会以一种被称为“外包”(Outsourcing)的形式委托给外部的专业公司,以降低企业在非核心内容方面的人力成本、管理成本和原材料成本,把大的优势和力量放在对企业核心内容的操作上。
有一个大背景,那便是医院管理越来越趋于专业化,这里的专业化,重要的一点便体现为在有效控制成本的前提下,保持相关服务质量。不论是从以治病救人为主要任务的医院来看,还是从以“为医院决策管理层提供快速有效信息”的医院信息中心来看,打印机都属于非核心资产,打印机的运维工作都属于非核心业务,如此一来,打印机及相关业务的外包,便是一种非常理所应当、自然而然的选择。
爱普生OPS打印合约服务,重在“服务”,这为医院非核心资产的外包服务提供了一个很好的借鉴。 -
OEC管理模式在整体护理中的应用
OEC(overall every control and clear)管理模式,是海尔集团实行的一套内部管理体系.以OEC为核心的管理思想,即指全方位对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理.其本质就是把企业核心目标量化到人,把每一个细小的目标责任落实到每一个员工身上[1].我院于2001年开始计划、筹备,将OEC管理模式应用到护理管理中,逐步建立了一整套科学化、规范化、标准化的质量管理体系,现报道如下:
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"三客"老板面面观
相较于以往的快速发展而言,今天美容行业的整体竞争显得尤为激烈,很多企业都面临着投入不断加大、销售增长缓慢、利润逐渐下降的尴尬局面.这时,作为企业核心人物--老板的心态对于公司的未来发展起着决定性作用.
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全面质量管理在重症监护室的应用
全面质量管理模式是海尔集团内部的提高管理体系,它是全方位的向每位员工经常做的每件事控制和删除,要企业核心目标量化到人,使每个细小的目标、责任落实到每个员工身上[1].为了提高护理质量,使患者受益,我院自2011年1月起将全面质量管理模式运用到重症监护病房的管理中.