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医院消耗品管理的效果分析
目的:本文通过对三家同类医院消耗品费用支出的分析,提出了现代医院消耗品管理的模式.方法:分别收集了深圳市某三家大医院的三年消耗品费用、门急诊人次、出院人数,并进行了对比分析.结果:随着每年业务量的增加,各医院全年的卫生材料费和低值易耗品总费用增加,但每业务量消耗的卫生材料费和低值易耗晶费北京大学深圳医院低;每业务量消耗的其他材料费各医院逐年降低.结论:分析结果说明加强学习培训、医院后勤社会化与消耗品有计划的分类管理三者相结合的管理模式大大降低了消耗品费用.
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如何解决"看病贵"的问题
1 "看病贵"产生的原因是什么?对大部分人来说,到医院看病确实存在着"看病贵"的问题,那么,"看病贵"贵在哪里呢?这里随便举个例子.如单纯性阑尾炎手术,从住院到出院总费用为1800元.其中,手术费160元,麻醉费110元,各种检查费及术后处置费408元,术中一次性卫生材料费222元,住院期间药费900元.上例不难看出,患者"看病"费用中,药费占第一位;各种检查费占第二位;一次性卫生材料消耗占第三位;特别是药费比重都在50%以上,真正体现医务工作者技术劳务价值的服务费用却低得可以在总费用中忽略不计.
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医院经济核算若干问题的探讨
1.医院经济核算的意义和范围经济核算是指把医院每一个专业作为核算对象,按照一定原则和方法统计其收支,计算其收支结余,了解投入产出情况,从而满足医院规划、计划、管理和分配等多方面需要的经济活动.因为,医院目前实行医药分开核算,所以,本文所述经济核算中的收入主要是指各种医疗收入,如挂号收入、床位收入、诊查收入、检查收入、治疗收入、化验收入、护理收入、其他收入等,但应不包含出院病人欠费和医疗收入以外的其他收入.经济核算中的支出也主要是指各种医疗支出,如工资、补助工资、职工福利费、社会保险费、公务费、卫生材料费、其他材料费、低值易耗品、业务费、购置费、修缮费、其他费用等,但应不包含医疗支出以外的其他支出和专项支出.
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公立医院医疗费用和医用卫生材料使用控制中应用临床路径的探讨
解决“看病难、看病贵”是新医改的主要目标。在高额住院费用的病例中医用卫生材料费所占比例仅次于药费,是医疗费用居高不下的原因之一[1-2]。因此,卫生材料的使用控制已成为降低医疗费用的关注点。临床路径(clinical pathway ,CP)作为一种新型管理模式,在控制医疗成本、降低医疗费用等方面受到国内各医院的高度评价及社会的广泛关注[3-4]。本文主要探讨临床路径的执行能否控制某些单病种卫生材料的使用,降低卫生材料费用。
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医用高值卫生材料使用中的伦理分析与卫生技术评估?
医用高值卫生材料是指直接作用于人体、对安全性有严格要求、生产使用必须严格控制、价值相对较高的消耗型医用器械[1],具有高技术含量、高风险的双重特性。有文献报道,大额住院费用以药费所占比例大,医用卫生材料费所占比例则仅次于药费,这也是导致医疗费用居高不下的重要原因之一[2-3]。特别是某些手术中使用的特殊医用高值卫生材料甚至占到手术费用的60%以上[4]。本文通过对医用高值卫生材料使用中的伦理问题进行深刻剖析,并探讨解决问题的方法,从而为医用高值卫生材料的合理使用提供理论支持。