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改革医生薪酬模式提高医生工作业绩
薪酬模式与医生业绩表现是息息相关的.合理.科学的薪酬模式激励医生有更高的工作热情、更加以病患为中心、以实现医疗机构的业绩目标及宗旨为己任.反之.则会使医生人心涣散.
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视觉形象的力量
当今中国医药零售行业市场竞争日益激烈,药店要想达到理想的业绩目标,不仅需要储备人才和完善运营体系,形象力的地位也越来越突显.
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定制2012年美容院冠军
《财智》:为何叫定制呢?有啥不一样的内容呢?陈超说到定制,会让我们想起做服装.量体裁衣,个性订制,这词眼都司空见惯了.但是高级设计师和小裁缝的区别就在于,前者设计出来的衣服不仅丝丝入扣,而且还具有王者风范,而后者只能是遮羞布一块,不小心还会不合身.美容院也会遇到类似的情况,所以我们在定制业绩目标时,必须有科学的数据为依据.所以为了让客户都能达到冠军业绩目标,我们做了很多技术支持,同时也运用很多科学方法,例如:首先要进行综合数据分析摸底,然后项目梳理,再提出大胆的设想来确定美容院今年发展空间有多大,发现空间,如何大化的达标,如何执行到出现结果.而重要的是,如何能找到影响发展的关键环节,然后进行变革,大连一位老板说:“跟你们合作了两年半了,想不明白你们到底做了什么,业绩就一翻两翻的上来了.”她这话说的确实是.这叫”变革之舞”,用舞蹈的方式,来实施的变革,更符合我们行业的特色.变革过程中我们会针对旺季做大业绩策划,让旺季更旺,让其他月份稳定盘升.你问量身定制冠军业绩,如果说这个高明之处,那就是定制后的冠军目标更有科学性和系统性.让美容院能够清晰看到每步都向冠军目标迈进,更清楚知道执行咨询师的每一个指令,所带来的收获.定制就是为了突破,突破就必须改变,只有一个老板改变了自己多年的惯性思想,才能真正看到自己和团队的进步,人只有次次突破瓶颈,才能达到成功.
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美容院全方位经营之百万业绩思维修成
“心有多大，舞台就有多大”，同理，美容院经营思维有多大，业绩就能做到多大。虽然每家店情况不一样，实现的手段也不一样，但无论哪种情况，要实现百万元的业绩目标，首先就要明确百万元的目标计划。
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科学制定2014年度运营规划轻松完成全年业绩
凡事预则立，不预则废！对美业企业经营来说，预先做好年度运营规划对企业来年的经营非常重要，甚至事关下一年的成败大局。那么，该如何科学制定2014年的年度运营规划，以确保轻松达成全年的业绩目标呢？
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企业绩效管理中沟通对话之我见
绩效管理是人力资源管理的重要内容,沟通对话是绩效管理的出发点和归宿.但从企业实践的情况来看,沟通不易对话难,使企业绩效管理的效果大打折扣.如何有效解决这道难题?文章提出从实施绩效管理的方法上入手,将沟通对话的过程提炼为"3+1"的管理模式,即"业绩目标对话"、"业绩辅导对话"和"业绩评价对话"分三步走的过程,外加一个"记录员工绩效,做好绩效文档"控制环节.在绩效管理的每一过程,从业绩目标设立到业绩评价,管理者和被管理者的互动参与,共同分享,这种对话方式将有效推进绩效管理.
