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医院信息化需要建立信息主管制
随着医院信息化的全面建设和深入发展,医院建立信息主管(chief information officer,CIO)制实有必要.在此,就CIO的责任、职权等相关问题进行讨论.
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一种失眠N种愁
会员李阿姨,50岁.经沟通说失眠两个多月了,现在越来越控制不住自己的脾气,总是动不动就发火.经询问还伴有自汗,而且近几日呈加重趋势.大致诊断:失眠伴有情绪波动,而且可能伴随植物神经功能紊乱.初步治疗方案:西药侧重于安全无成瘾性的非苯二氮草类药物,中成药可服用疏肝理气的药物,如加味逍遥丸等.日常护理:可参加一些静功的修炼,如瑜伽、太极等.注意事项:饮食清淡,此年龄应预防更年期综合症的发生,培养积极的兴趣爱好,陶冶情操.顾客小李,25岁.他是一家公司信息主管,经常加班到深夜.他来店里痛苦地说这半月来每天晚上都辗转难眠.现在头痛、困倦,并试图购买安定.
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医院信息系统的安全设计
对于医院来说,计算机网络一旦建成,其传榆线路和工作站的故障不会对网络的正常运行造成致命的打击,而且其解决办法相对简捷.只有服务器的 DOWN机才是电脑信息主管可怕的事情,即便有相应的冷备份服务器,比较完善的数据备份,要在几小时内恢复正常使用也是一件相当棘手的事情.医院 HIS系统的瘫痪,就会导致整个医院 HIS系统停止,无法挂号、收费、药费化价等.这不仅降低了医院的形象,也使医院蒙受很大的经济损失.由此可见,服务器是医院网络的心脏,负责业务数据的处理和存储,是网络中关键的设备, 它保证着整个系统安全及连续的运作,要解决这个问题仅采用单台服务器来处理相关业务明显是不可靠的,随时都有可能暴发灾难性后果,必须要有相应容错备援手段.即采用双机热备容错方案来保障计算机系统的可靠性.
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2007英特尔-CHIMA CIO领导力论坛召开
本刊讯作为本次大会的分会场之一,2007英特尔-CHIMA CIO领导力论坛受到医院信息主管的欢迎,Intel全球副总裁、中国区总经理杨旭也出席了本次会议.
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“折腾”出的一片天空——访中山大学附属第三医院信息科科长杨洋
从计算机讲师到医院信息科主管,再到2012-2013年度中国医院优秀信息主管;将只有7人的信息科发展壮大到21人,让起步早但发展缓慢的医院信息化建设,5年内发生翻天覆地的变化,中山大学附属第三医院信息科科长杨洋,在2008年开始进入信息科工作以来,以过人的胆识和女人特有的细致,不断冲在医院信息化建设的前沿.
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在医院对接互联网的2015,忙碌并快乐着……
互联网医疗无疑是当前社会关注的热点,一方面大量资本和技术前赴后继地涌入这个领域,另一方面以公立医院为主体的传统思维也在悄然发生转变,无论在政策层面还是实践层面,大家已经不再争论可行性问题,而更多地思考操作的节奏和策略,互联网和医疗服务的终融合已经成为社会的共识.非常有幸作为一家三级医院的信息主管能够参与到这次的变革,同时也在忙碌中收获了很多快乐和感悟.
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我与医疗信息化这五年
或许是巧合,中国医疗信息化快速发展的这五年,正好是我从接触信息化、了解信息化到成为一名在医疗信息化领域小有成绩的信息主管的过程。
五年前,我从医院团委书记的岗位上来到医院信息科,医疗信息化对我来说是一个完全陌生而新奇的领域。我学医出身,对医院医疗流程相当熟悉,也有10年团委书记积累的行政管理经验,但计算机相关知识是我的弱项,为此我曾恶补过计算机知识,但因为找不到医疗与信息化的结合点而收效甚微。一个偶然的机会使我找到了一条事半功倍的捷径。在一次信息化会议上我收到了一本医疗信息化方面的杂志--《e医疗》。杂志抓住了医疗和信息化的结合点,这不正是我苦于寻找而不得的吗!此后每期的《e医疗》我都仔细阅读,遇到不懂的知识就去查资料或找专业人员请教。慢慢地我对医疗信息化从陌生到熟悉,从一头雾水到了然于心。可以说,《e医疗》是我从一个医疗信息化的门外汉成长为懂医疗、精管理、通技术的信息主管的良师益友! -
医疗卫生信息化建设需要引入CIO制度
分析了我国医疗卫生信息化建设的现状,提出了在我国医疗卫生信息机构设立信息主管(CIO)的必要性及其职责.设立CIO,能够克服卫生信息管理中存在的诸多问题,加强我国卫生信息管理,促进我国的医疗卫生信息化建设.
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卫生机构建立信息主管体制的若干问题
卫生机构建立信息主管体制是卫生信息管理体制的创新,是卫生信息化健康、快速发展的组织保障.卫生信息主管的主要职责是负责战略信息管理,其素质要求很高,应具有信息、医学和管理学等学科的知识与技能.建立卫生信息主管体制应从提高认识、结构调整、实践探索、加强研究等方面着手.
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我国医院信息主管的窘境与出路
我国医院信息化建设还属初级阶段,一些医院信息机构尚处在"边缘化"状态;医院CIO并不能进入医院管理核心层,无法真正参与战略规划和全面推动医院信息化进程;医院CIO未能实现应有的权力价值,并缺乏清晰的升迁路径,进而导致心态失衡.我国医院CIO生存环境的改善和事业的发展,一方面取决于医院信息化建设的水平、医院CIO体制的建立、医学信息学教育与培训;另一方面更取决于医院信息管理者在推动医院信息化进程中做出的贡献.
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卫生行业信息主管需要具备的核心能力
随着医疗和公共卫生数字化的稳步发展和区域卫生的逐步推进,卫生事业管理模式正在发生巨大的转变.卫生行业这一高知识含量聚集地与新兴计算机技术深入、紧密的结合已经为卫生事业的飞速发展提供了一双腾飞的翅膀.卫生行业中新出现的信息主管岗位,也面临着越来越多专业能力和综合素质的考验.结合目前卫生事业发展的前景和要求,探讨了卫生行业的信息主管应具备的五种核心能力,即良好的协调沟通能力、系统分析能力、掌握概念的能力、复杂项目运作能力、战略思维和评估的能力.
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对建立我国医院信息主管制度的思考
随着信息化在医药卫生领域应用的深入,迫切需要在医院建立信息主管制度(CIO制度).文章简单介绍了CIO制度在国内外的发展现状、建立CIO制度的必要性以及目前建立CIO制度面临的一些主要难题,对如何在我国建立医院信息主管制度进行了初步的探讨.
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如何在新时期当好医院的信息主管
本文根据新时期医院信息系统发展建设现状以及各级管理者对信息资源利用的迫切需求,结合工作实际,从把握机遇、解放思想、突出重点、大胆创新四个方面阐述了网络环境下当好医院信息主管的认识和做法.