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关键绩效指标考核体系在公立医院保健管理中的应用
关键绩效指标(key performance index,KPI)是指通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,同时也是企业绩效管理的基础.
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风顺好扬帆——贵州省织金县2013年人口计生工作发展纪略
2011年,织金县人口计生工作被亮“红灯”,全省人口计生工作综合排名位列第80位,被列入2012年度省级重点管理县.为此,县委、县政府迅速调整思路,通过抓领导到位,强化组织保障;抓财政投入,强化经费落实;抓基层基础,强化目标任务;抓过程管理,强化利益导向;抓奖惩兑现,强化绩效考核.举全县之力,人口计生工作在2012年全省考核排名中位列第70位,上升10位,摘掉了省级重管县的帽子.2013年,织金县顺势而上,抢抓创建国家级计划生育优质服务先进县的历史机遇,在创新流动人口服务管理机制、协会工作机制等方面成绩突出,亮点纷呈,人口出生率和自然增长率分别控制在12.78‰、 6.18‰以内,主体指标向实向好发展,动态排名指标实现“一升五降”,全县人口计生工作迈上新水平,走向新台阶.
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分析手术室护理管理中绩效考核的应用
目的:对手术室护理管理中绩效考核有效应用方法进行分析.方法:以手术室内护理人员的工作职责为基础,自勤、能、德、绩四方面展开考核标准制定,以护士长评价与护士自评有机结合的方法在全员中不定期展开系统考核,并将考核结果及时反馈.结果:绩效考核可促使手术室护理人员综合素质大幅提升.结论:在手术室护理管理中应用绩效考核,可充分调动护士工作积极性,促进护理安全性及护理质量大幅提高.
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浅谈胜任能力模型与绩效考核的关系
一、什么是胜任能力模型胜任能力是指根据岗位的工作要求,确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人能力特征结构,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能,且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现.
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浅谈胜任能力模型与绩效考核的关系
一、什么是胜任能力模型胜任能力是指根据岗位的工作要求,确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人能力特征结构,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能,且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现.
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北京市绩效考核管理工作成绩与反思
2008年12月,国家卫生部下发了卫疾控字[2008]168号文件,确定了各级疾病预防控制中心(CDC)基本职责和疾病预防控制工作绩效考核评估标准,并制定方案,要求3年内完成第一轮全国疾病预防控制工作绩效考核工作.北京市CDC和昌平区CDC于2009年率先参加了卫生部绩效考核首批测试单位工作,随后又开展了新一轮直辖市级和辖区CDC自我评估以及国家绩效管理信息系统数据上报工作.市级层面成立了专家组和技术骨干队伍,于2010年对相关区县工作开展了全面的绩效考核现场核查,并逐一出具评价报告,按照卫生部的要求,高质量的完成了第一轮全国疾病预防控制工作绩效考核任务.
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我院医疗设备维修管理规范化的探索
本文通过对我院医疗设备维修管理现状的分析与总结,引入目标管理的理论,并对其业务流程进行优化,明确指出在二甲医院这个特定的环境下,如何实现对医疗设备维修流程的规范化管理.
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医疗设备的维修管理
医疗设备的维修管理是医院管理的一个重要环节,也是医院管理的一个难题.本文通过对医疗设备的维修管理工作中的重要环节进行了深入细致的剖析,找出其问题的所在,并根据本单位的实际情况,对其进行改革,以解决医疗设备维修管理工作中的问题,从而使我院的维修管理工作进入了一个良性循环状态,并取得良好社会效益和经济效益.
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基于模糊层次分析法的食品药品检测设备管理研究
实验室设备是检测实验室的物质基础,是不可缺少的硬件.实验室认可和资质认定考核均高度重视实验室设备管理工作,并把它作为考核的重点项目之一.在日常工作中如何能对设备管理绩效进行评价,从而发现管理过程中存在的问题和制约发展的主要影响因素,是当前实验室管理亟需解决的问题.本文利用模糊层次分析法建立设备绩效考核量化评估模型,为定量评估实验室设备管理绩效进行研究.
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医院物资采购工作绩效考核体系建立的探讨
目的 分析目前国内医院医用物资采购中存在的问题.方法 根据我院实际情况,本研究建立了采用平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)与关键绩效指标(Key Performance Indicators,KPI)结合的考核评价体系.结果 详细地阐述了BSC原理和KPI评价原则、评价方法 及预期效果.结论 本研究将BSC与KPI结合的考核体系运用到物资采购管理中,并指出了该评价体系的优势和不足,提出采购管理的改进方向.
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医疗设备效益的分析探究与提高措施
本文以监护仪为例,阐述我院通过核算设备成本回收期、使用率,定期开展医疗设备效益分析的调查方法及情况分析,并把设备使用率与科室考核挂钩.实践证明,定期开展使用率调查和分析有助于掌握临床科室设备的使用情况,提高设备使用率,同时也能进一步完善医疗设备配置流程和使用管理,使流程更科学合理、管理更为有效,从而确保医疗设备的良性运转.
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我国护理人员绩效考核现况分析
综述了我国护理绩效考核与薪酬管理的现状,分析绩效考核指标体系、考核形式存在的问题,提出需制定科学合理的绩效考核标准及流程,以加强医院护理岗位管理,促进医院的健康稳定发展.
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公立医院实施奖励性绩效考核管理办法探讨
医院加强内部运行机制改革,建立比较完善的绩效考核体系,将成为提高医院竞争力的重要手段.发挥奖励性绩效工资的激励作用,充分调动全员的工作积极性,增强全员的服务意识、质量意识和成本意识,实现优质、高效、低耗的管理目标,促进医院的发展.
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绩效考核在基层医院护理管理中的应用
目的:分析研究绩效考核在医院护理管理中的应用效果,总结绩效考核的优势.方法:选择2010年9月~2013年7月我院护士共90例为研究对象,其中对照组使用一般考核的方法,实验组使用绩效考核方法,对比观察两组护士的幸福感、工作压力.结果:实验组护士幸福感更高,护士工作压力更低,与对照组比较差异明显,p＜0.05,差异有统计学意义.结论:在基层医院护理管理中使用绩效考核方法可以减少护士的工作压力,并提高护士幸福感,是一种有效的方法.
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医疗卫生单位要完善绩效考核与绩效工资制度
对医疗卫生事业单位绩效考核与绩效工资的现状进行了分析,提出了相应的对策,为当前公立医院薪酬制度改革提供实践参考.
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医院人力资源管理中绩效考核的运用探讨
随着我国医疗事业快速发展,医院除了做好治病治人工作之外,还需要加强其综合方面建设,通过改善原有的管理办法能够有效推动医院长远发展.在现代化医院各项管理工作中,人力资源管理是管理工作重要组成部分,在社会各界受到高度重视.伴着各项改革工作深入发展,在人力资源管理中绩效考核的应用价值日益显现,通过有效的绩效考核能够全面提升医院发展竞争力,提高工作人员工作效率与工作质量,拓宽医院整体竞争实力.
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绩效考核在门诊护理管理中的应用
随着护理服务不断发展,绩效考核是衡量工作水平的一项重要考核,在医院中有重要应用.起到有效护理管理.在门诊护理当中,需要制定科学合理的绩效考核方案,并给予其相应标准和细则,将量化管理充分融合在其中,并对门诊护理工作质量考核结果进行反馈、总结和改善.全方面调动门诊护理人员工作积极性和主动性,增加门诊护理质量,使患者反映普遍较好.
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对医院管理人员进行绩效考核的思考
医院管理人员是医院的行政主体，对医院的长远发展起着重要的导向作用。医院管理人员在医院里主要行使决策权和管理权，因此，管理人员的管理水平和综合素质决定着一个医院的发展和上升的空间幅度。目前，医院管理人员不能使用量化标准来衡量他们的工作成绩。因此，对医院管理人员进行绩效考核显得尤为迫切跟重要。我国医院管理人员的绩效考核实施工作还处于一个刚刚起步的阶段，还存在很多不完善的地方。本文根据当前我国医院管理人员进行绩效考核的现状，提出了合理化的建议，希望可以给相关人士一些借鉴跟思考。
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基层医院人力资源管理研究发展模式探讨
我国基层医院在医疗卫生制度改革中面临着众多挑战,抓住人力资源建设才是战胜挑战的首选.目前大多数基层医院忽视人力资源管理,管理理念陈旧,考核晋升机制僵化单一,绩效考核和薪酬分配制度不均衡等.因此,基层医院应该革新管理精神,树立"以人为本""精益化"的人力资源管理理念,建立公平合理的人才引进和培训晋升机制,并建立行之有效的的绩效考核制度,完成世纪转型期基层医院的人力资源管理研究发展模式的重大创新.
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手术室护士的绩效考核效果观察
目的:探讨手术室护士绩效考核制度实施的效果.方法:选取我院手术室护士21名参与本次研究,在绩效考核实施前后对对入选的21名手术室护士在绩效考核实施前进行医德及服务得分、理论水平得分、值班工作质量得分、器械工作质量得分、巡回工作质量得分和考核总评分的考核与记录,并且对手术室护士的三基理论、三基操作、专业组成绩的专业水平进行考试并且记录其各项成绩.对比实施绩效考核前后的各项考核成绩.结果:经过绩效考核之后,手术室护士的医德及服务得分、理论水平得分、值班工作质量得分、器械工作质量得分、巡回工作质量得分和考核总评分均显著提高,比较差异均具有统计学意义(P<0.05或P<0.01).绩效考核实施后,手术室护士的三基理论、三基操作、专业组成绩的专业水平考试成绩显著高于绩效考核实施前,比较差异均具有统计学意义(P<0.01).结论:绩效考核的实施有利于形成一种"比、学、赶、超"的学习氛围,能够激励护士力争上游,极大的调动护士的工作积极性和主观能动性,促进其更好的完成本职工作,并且不断的提升自身素质,从而促进整个手术室护理工作质量的提升.
