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适应医院改革需要加强全科护士培训
目的为适应"医护分开"、跨病区收治病人的改革,培养具有多学科、技术精、能力强、素质好的全科护士.方法针对跨病区收治病人的特点,制定周密的培训计划,完善训练与考核组织,确定培训内容与方法,严格考核验收标准.结果全院护理单元迅速融入医院改革当中,培养适应改革需求的全科护士,保障医疗工作安全运行.结论全科护士是为适应新时期医院改革与发展要求而产生的,严格的培训与考核系统是确保医院改革成功的关键.
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护理病区独立核算后运行过程中护理人员暴露出的问题与对策
探讨医护分开、护理病区独立核算后护理人员存在的问题,提出相应的培训及管理对策,使改革顺利进行.在新模式的运行过程中护理人员暴露出一些不足,集中反映在医护关系的处理上,全科护理与专科护理综合能力的欠缺,平时忽视了护士心理素质的培养,护士在关注成本核算与社会效益时发生了冲突,缺乏自我保护意识与方法等.作者认真分析思考提出一系列培训管理对策:1)规范管理加强医护配合;2)规范培训,提高护理人员的全科和专科能力;3)加强护士心理素质的培养;4)正确对待经济效益与社会效益,引导教育护士质量取胜;5)增强自我保护意识和法制观念,建立一套新模式下自我保护意识的防御培训系统.经过及时调整,对于新模式的顺利开展起了重要的作用.
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护理经济独立核算考评的探讨
我院从2004年6月开始实施"医护分开、跨科室收治病人"的改革,打破了以往以科室为单位的护理单元模式,护理病区独立运行[1],经济独立核算.
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医护分开核算分组实现方法
本文从软件方面来说明如何实现医护分开、核算分组的方法.依托信息化管理平台实现跨护理单元收治,提高床位利用率,充分利用现有的医疗资源,提高医务人员的积极性,促进医院经济效益快速增长.
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实施跨病区收治病人后护士的培训与考核
为适应医院"医护分开"、跨病区收治病人的护理单元模式需要,护理部制定了相应的护士在职培训考核方法并组织实施,促使全院护理单元迅速适应"医护分开"改革需要,培养出了知识全面、综合素质高的全科护士.
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数字化条件下医院护理病区独立运行的优越性
我院信息化系统已经成为医院管理和其他工作的主要工具和手段,它彻底改变了医院的管理模式和工作流程[1].在传统的医护混合管理模式下,护理工作不能得到量化考评,以至于在行政、业务、经济等各方面,护理人员没有实际的独立自主权利.在医疗资源的支配上、组织结构的整合上、人力资源的管理上,独立的护理管理职能等得不到充分发挥[2].2004年9月我院开始实施"医护分开、护理病区独立运行"的护理体制改革,取得了良好的成效,现报告如下.
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医护分开核算管理模式初探
为适应当前医疗市场发展趋势,本院在全成本核算管理中细化管理、强化责任,将各科收入和支出细化到具体的班组,推行医护分开核算形成院科组三级核算管理体系.笔者结合医院运行实际,就医院成本核算管理体系改革中的医护分开核算模式,从具体方法、实施条件、取得成效、实施中的注意点等方面作初步探讨.
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护理病区独立运行后设立病区责任主管的探讨
2004年9月以来,我院实行"三级分科,医护分开,打破科室界限,跨病区收治患者"的改革,打破了传统的以科室为单位的医护同系的管理模式.护理病区与医生组分开,工作自主安排,经济独立核算,行政管理按三级学科运行.
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在绩效工资中实行医护分开核算的实践与探索
随着"病人选择医生"在全国各级医院中的普遍实施,医院经济管理的对象已由原来的科室逐步细化为医疗小组,原来以科室为单位的考核评价体系已不能很好地适应目前医院的管理模式,如何考核评价一个医疗小组、一个护理单元的绩效成为医院管理者面临的新课题.为此,我院于2002年初开始探索和尝试在绩效工资中将医护分开核算的模式,现已正式运行半年多,其效果明显,业务收入、住院病人、手术例数较同时期有明显提高,药品收入所占比例下降了2个百分点.
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边疆中小军队医院开展医护分开核算的实践与思考
传统的科室全成本核算,是以科室为单位进行收入、成本归集,进而计算科室收益.2011年,我院在学习兄弟单位经验的基础上,结合我院实际进行了医护分开[1]、分组核算[2]的改革实践.通过实践,达到了病员跨病区收治、提高工作积极性、促进新专业发展的改革目标.1 基本思想1.1 人员分组 在医院原有工作人员字典的基础上,增加核算组字典,将每个人唯一的分入一个核算组.我们按照医院现有学科设置和发展需求,将全院工作人员分成医生、护理、医技、后勤4类共50个核算组.1.2 住院收入按核算组进行三方分配 原“军字一号”系统核算程序,只能实现开单、执行两方分配.我们引进分组核算软件,在原两方分配基础上增加护理组,并设置分配比例,将收入按照开单组、执行组、护理组进行三方分配.
