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军队聘用制护理人员应急救援能力训练的实践与体会
目的 探讨军队聘用制护理人员应急救援能力训练的效果.方法 建立护理应急组织体系,制订应急救援能力训练内容,由医院虚拟护理学组有效组织实施,将平时工作与应急救援训练相结合,注重专项技术分类培训与综合演练相结合.结果 应急小组成员的理论与操作成绩逐年提高(P<0.05);科研能力水平还需进一步提高,整体综合成绩有所提高.结论 将临床护理工作与应急救援训练相结合,是提高聘用制护理人员应急救援能力的有效方法,同时要注重聘用制护理人员应急救援科研水平的培养和提高,适应实战任务需求.
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肾内科聘用护士的带教体会
随着我院的不断发展,护理人员编制严重不足的现象日益突出,大量的聘用制护理人员进入医院.我科现聘用人员占护士总数的一半以上,因此,对招聘护士的培训和管理对一个科室的发展至关重要,与新毕业护生的带教工作不同,聘用护士具有成分复杂、业务技能参差不齐、流动性大、思想不稳定、对新环境适应能力差等特点,因此需要针对这些特点,制定适合的带教方案,才可以在较短(3个月)的时间内,使聘用护士适应新的护理岗位,达到胜任护理工作的目的.
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军队疗养院聘用制护士管理体会
随着编制体制调整工作的展开和新时期疗养护理工作内涵不断地拓展,疗养院护理工作面临着新的挑战.适应新形势,确保护理服务质量,针对军队护理人员逐年减少的现状,我院招聘了部分地方护士充实到护理队伍.为使聘用制护理人员能尽快熟悉环境,了解工作程序,提高整体素质,我院采取一系列岗前和在岗培训措施,取得了一些成效,现将方法介绍如下.
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军队医院护理人员工作满意度调查
随着医疗体制改革和军队医院编制调整,我院聘用制护理人员和非现役文职人员逐年增多.目前研究[1]报道,护理人员工作满意度较低,离职率较高.在这种形势下,通过调查了解我院护理人员工作满意度及主要影响因素,从而改进管理方法,改善护理人员的工作需求,提高整体满意度,现报道如下.
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军队专科医院聘用制护理人员流失的原因分析及干预对策
随着军队专科医院的不断发展,聘用制护理人员已成为医院护理队伍的骨干力量[1],我院近几年的资料显示,聘用制护理人员占全院护理人员的90%~ 95%,然而军队专科医院聘用制护理人员的薪酬、晋升、福利和归属感等方面与军队人员存在较大差距.调查表明,专科医院聘用制护理人员的5年离职率达到59%,3年离职率达到39%,1年离职率达到8.48%,直接影响到医院护理质量[2]和人才培养方面的建设,给军队专科医院的可持续发展带来了不利影响,现将军队专科医院聘用制护理人员流失的原因和干预对策总结如下.
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聘用制护理人员不稳定因素分析及对策
随着社会医疗事业的日益发展,人事制度的不断改革,医院内编制护士的增长受到严格的控制,大量的护理工作岗位缺编.针对此类现象各家医院均采取向社会招聘护士来满足临床护理工作的需求,但聘用制护理队伍的不稳定一直影响着医院对护理人员的管理,同时由于此类人员工作中存在着流动性大的问题,严重影响了护理水平的提高.
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护理人员流动与护理安全
随着医院规模的不断扩大,所需的医务人员增多,特别是有执业证书的护理人员,非常紧缺,导致护理人员流动性大。而且护理人员的社会地位低,待遇较差,劳动强度大,护理人员的更替也相应的加快;加之,人事制度的不断改革,医院采取向社会聘用护士来满足临床护理工作需求,但聘用制护理队伍存在着流动性大的问题影响医院的管理,护理安全得不到保障。因此,尽快稳定护理队伍,消除护理安全隐患,保证护理安全显得尤为重要。
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聘用制护理人员的培训与管理
随着医疗体制改革和部队精简整编,医护发展规模不断扩大与军人干部数量逐步减少之间的矛盾,使得我院军人护士与聘用制护士之比由原来的3:1变为1:6,聘用制护士遍布我院的临床一线.
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建立激励机制 稳定聘用制护理人员队伍
聘用制护理人员的不断流失不仅导致我院护理队伍不稳定,而且影响我院的护理服务质量,还增加医院对护理人员的管理难度及培养成本.我院人力资源部及护理部分析聘用制护理人员流失的原因,有针对性地建立、健全护理人员管理制度,完善激励机制,以极大地提高聘用制护理队伍的稳定性.现总结我院在护理管理过程中应用良好的激励机制,采取薪金激励、院内聘用人事代理制度等多种形式,把精神激励与物质奖励相结合,充分调动我院聘用制护理人员的工作积极性,提高聘用制护理人员对我院的忠诚度,增加我院的凝聚力和向心力,真正吸引和留住一批优秀的聘用制护理人才,保证护理工作的高质量和高效率,从而建立一支稳定而有竞争力的优秀护理人员队伍的方法.