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中西合璧强管理融汇古今兴中医--访广西壮族自治区中医医院广西中医学院第一附属医院唐农院长、彭跃钢书记
一位年富力强的院长,一个团结拼搏的领导班子,一所与时俱进的中医医院--以医院文化为引导,继先贤传统医学,融先进管理理念,对外提供细致入微的人性化服务,对内实行以人为本的人文化管理;发挥自身优势,打破思维定势,整合医疗资源,拓宽市场领域,注重人才培养,狠抓学科建设,短短几年,一所具有60多年历史的中医医院,焕发出蓬勃的生机与活力……这就是广西壮族自治区中医医院(广西中医学院第一附属医院).
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信息孤岛对医院财务信息化的影响及解决途径
医院财务部门对内负责医院各项经济活动的监督与结算,对外提供医院经济状况和运营成果等相关信息.这一独特的职能使全院所有信息后都要汇集到财务部门,进行收集、整理、加工、存储.所以财务人员是大的信息需求者,也是后一个信息加工使用者,财务部门往往对信息质量与传递效率有着高的要求.但是由于信息技术的局限性和网络发展的不平衡,各个部门、各个信息系统之间形成了众多彼此隔离的信息孤岛,直接影响了财务信息的准确性与及时性,制约了医院信息化建设与发展.如何打破信息孤岛、提高财务工作效率,已成为当前提升医院信息化整体应用水平、管理水平和服务水平的关键.
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论医疗收入过程中的内部控制重点
[医院经济]医院的内部控制包括医院对内进行各种经济活动的资产管理控制和对外提供医疗服务的质量控制两个层面.资产管理控制是让出资人获得资产保值增值带来的好处,而质量控制则是履行医疗机构的社会责任和义务,让患者获得医疗服务的佳性价比.这两个层面的内部控制互为影响,在矛盾中达到平衡,使医院处于优状态.另一方面,医院的内部控制按交易和会计处理轨迹可划分为:医疗收入、物资采购、固定资产管理以及医疗成本控制等.其中,医疗收入过程中的内部控制是重要的组成部分,它不仅要保证医院收入的真实和准确,保证医院货币资产的完整和安全,同时还涉及到患者对医院管理直接的感受.因此,笔者试从资产管理控制和医疗服务质量控制两方面,对整个医疗收入过程中的内部控制的工作重点进行探讨.
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异地就医联网结报医院要积极些
国家卫生计生委要求,今年6月底前,各省份均要开展新农合跨省就医患者转诊和结报工作.新的进展是:截至6月23日,全国已参与签约的定点医疗机构共290家,但只有181家医院与国家新农合结报系统实现联网,其中32家医院已正式对外提供跨省结报服务,百余名患者通过国家新农合结报系统实现报销.与此前划出的时间节点相比,工作推进显然面临较大的压力.