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中国医疗管理科学

中国医疗管理科学杂志

china medical administration sciences

国家级期刊
  • 主管单位: 国家卫生健康委员会
  • 主办单位: 国家卫生计生委医院管理研究所中国协和医科大学出版社
  • 影响因子: 0.00
  • 审稿时间: 1个月内
  • 国际刊号: 2095-7432
  • 国内刊号: 10-1208/R
  • 发行周期: 双月刊
  • 邮发: 38-528
  • 曾用名:
  • 创刊时间: 2014
  • 语言: 英文
  • 编辑单位: 《中国医疗管理科学》杂志编辑委员会
  • 出版地区: 北京
  • 主编: 叶全富
  • 类 别: 医药卫生综合
期刊荣誉:
  • 组织绩效导向的医务人员职业生涯规划内涵和管理

    作者:王子姝

    目的:探讨绩效管理在医务人员职业生涯规划中的应用,为医院人力资源管理创新提供参考。方法研究绩效管理与员工职业生涯规划的关系,结合绩效管理理念和流程,提出医务人员职业生涯规划的内涵及管理路径。结果医院绩效管理与医务人员职业生涯规划之间密切相关,相互促进。结论实行组织绩效导向的医务人员职业生涯规划管理,能够促进医务人员的自我价值实现和医院的长远发展。

  • 我国公立医院绩效管理现状及发展方向

    作者:李萌;董四平

    通过梳理医院内部绩效管理的流程和方法,发现当前公立医院绩效管理中存在以绩效考核取代绩效管理、考核指标及其制定违背科学管理原则、角色定位不清晰以及忽视沟通在绩效管理中的决定性作用等问题。针对这些问题,从绩效管理模式、绩效评价方法和绩效评价主体3个方面阐述了上述问题的解决方案及未来公立医院绩效管理的发展方向。

  • 欢迎订阅投稿《中国医疗管理科学》杂志

    作者:《中国医疗管理科学》杂志编辑部

    由国家卫生和计划生育委员会主管、卫生部医院管理研究所与协和医科大学出版社主办的《中国医疗管理科学》杂志为双月刊,每单月15日出刊,每册人民币10元,全年60元。联系地址:北京市朝阳区光华路甲8号和乔大厦A座528A室,邮政编码:100026,收款人:《中国医疗管理科学》编辑部;投稿信箱:zgylglkx@163.com,欢迎广大作者、读者踊跃投稿。

    关键词:
  • 国家卫生计生委要求做好疾病应急救助有关工作

    作者:国家卫生和计划生育委员会

    为解决发生急重危伤病、需要急救但身份不明或无力支付相关费用患者的医疗救治问题,2013年2月,国务院办公厅印发了《关于建立疾病应急救助制度的指导意见》,对建立疾病应急救助制度提出了明确要求。

    关键词:
  • 北京某“三甲”医院DRGs试点9225例盈亏分析

    作者:曾俊群;王茹;刘帆;王杉

    目的:探讨医院DRGs试点的盈亏情况及其原因。方法调查北京某“三甲”医院2011年12月至2013年12月参与105组DRGs试点的9225例出院病历的盈亏情况。结果9225例病历中基本医疗保险占96.50%,居民保险3.50%;盈利DRGs组78组(74.29%),亏损DRGs组27组(占25.71%);平均住院日9.37天,次均费用18032.27元,次均定额标准17337.53元,次均自费费用829.47元,次均自付二费用2448.57元,次均盈利2583.29元,次均自费自付二比例12.46%。盈利费用的对数与次均费用和平均住院日的对数呈负相关,与定额标准的对数和自费自付二比例呈正相关。结论当前DRGs试点模式医院整体盈利,对医院近期无显著影响。

    关键词: DRGs 试点 医院 盈利 亏损
  • Ⅰ类切口抗菌药物临床使用干预前后调查与分析

    作者:杨轶;王潘;李琳;张伟丽;彭卫平;刘海峰

    抗菌药物临床使用的合理性是医院管理的重点,也是难点,抗菌药物的不合理使用不仅会增加人体耐药性及不良反应发生的风险,同时也会增加患者的经济负担,极大地浪费医疗资源[1]。为进一步加强抗菌药物的临床使用,根据卫生部2009年下发的《关于抗菌药物临床应用管理有关问题的通知》,结合我院迎接“三甲”评审的具体要求,我们以迎检前、后Ⅰ类切口为例,抽取2012年6月至2013年12月Ⅰ类切口围手术期抗菌药物使用情况进行调查分析。

    关键词:
  • 我院医务人员对PDCA循环认知及其作用评价调查分析

    作者:王真真;张磊;孙燕楠;张董;梁红元;施祖东;张伟

    目的:调查分析医务人员对PDCA循环认知及作用评价,为深入开展医疗质量持续改进工作提供思路。方法采用问卷调查法,抽取各门诊科室、各病区、医技科室、医辅科室医务人员共199人作为对象进行现场调查。结果99%的调查对象清楚PDCA循环的原理及其实施步骤;89%的调查对象认为有必要采用PDCA循环方法进行持续医疗质量改进,但仅有74.7%的调查对象认为采用PDCA循环方法对持续改进医疗质量有帮助,其中护士中有84.8%认为有帮助,医师中有61.8%认为有帮助,二者差异有统计学意义(x2=12.47,P=0.002)。结论通过鼓励全院参与采用PDCA循环开展持续改进医疗质量活动,医务人员对PDCA循环管理方法的认可与接受程度提高,从而为该院医疗质量持续改进工作的深入开展打下了良好基础;但是医师对PDCA循环管理方法的认可程度还有待提升。

  • 敬告作者:在论文写作时一定要著录参考文献

    作者:

    一篇完整的学术论文,参考文献的著录是不可缺少的。著录参考文献既可以反映论文作者的科学态度和论文是否具有真实、广泛的科学依据,也可以反映其论文的起点和深度;还表明了论文作者对他人劳动的尊重,而且也免除了抄袭、剽窃他人成果的嫌疑。此外,参考文献也是对期刊论文引文进行统计和分析的重要信息源之一。凡无参考文献的文章,国家进行论文统计则不予统计,因此,希望作者在撰写论文时,应著录参考文献,使用参考文献的格式应参照我刊稿约中对参考文献的书写要求逐项书写完整,并要按论文中文献出现的先后顺序用阿拉伯数字连续编码,并将编码序号置于方括号中,如[1][2][3]……然后标注于论文相应位置。参考文献应选用近年的、公开发行的并具有权威性的学术期刊、图书及其他有效形式的文献资料。

    关键词:
  • 我院病案数字化制作全程质量控制管理及其应用

    作者:裘云庆

    通过明确病案数字化管理各岗位人员职责以及采取关键环节控制、质量检查等措施对病案数字化翻拍过程进行全程管理,以确保数字化病案的质量与信息安全;通过权限管理,利用数字化病案的查询、复印、科研管理等功能,使数字化病案管理的应用价值得以充分体现。

  • 我院医院信息系统的灾备建设

    作者:石丽霞;陈迎春

    近年来,医院信息化应用于医院管理、临床等方面的主要工作环节,成为医院管理和临床医疗工作正常运转的关键支撑。由于医院业务的特殊性,任何灾难导致的信息系统应用中断,将直接导致医院医疗秩序的混乱甚至运营的瘫痪,都会造成医院巨大的经济损失和医疗服务声誉的损失。灾备系统的建设能够保障信息系统数据的零丢失及关键业务的连续性。我院利用传统一对一灾备与虚拟化技术相结合的方式建立了灾备系统,并通过实际演练进行了成功切换,实现了在线业务及时接管,达到了预期容灾的目的。

    关键词:
  • 传染病报告自动监控软件嵌入我院HIS中的应用

    作者:刘伟;李刚;胡淑华

    目的:通过在HIS中嵌入传染病自动监控软件以提高传染病报告管理质量。方法在该院HIS基础上嵌入传染病自动监控软件,实现了其疫情疫报工作的网络化、信息化。结果传染病自动监控软件的嵌入优化了其传染病报告流程,实现了及时、准确、全面地收集院内有关传染病的相关情况并及时上报,减少了其漏报、迟报现象的发生,提高了传染病报告管理工作的效率和质量。结论在HIS中嵌入传染病自动监控软件开拓了应用信息化、网络化管理医院公共卫生工作的思路。

  • 对创新和谐医患关系机制的探讨

    作者:付强

    阐述了和谐的医患关系是作为医疗服务供给主体的医方和作为接受、享有主体的患方的共同期许和追求,是实现高品质医疗服务的重要基础和基本保障。构建和谐医患关系既是深化医改的必然要求,也是构建社会主义和谐社会的重要构成。认为从表面上看,我国医患关系紧张主要是由于医患互信缺失造成的,其实,更深层次的原因是社会对患方对本人在维护自身健康、抵御疾病中的责任定位不准确;同时,对隐藏在医患关系紧张表象背后的改革“欠账”影响认识不足。因此,现阶段构建和谐医患关系,需要在继续坚持已经采取的加强行业道德建设、打造医疗服务诚信体系等措施的同时,应着力通过增强患方在医疗服务过程维护自身健康、抵御疾病的责任和全面推动、深化医改的系统性、综合性措施来实现。

  • 精细化管理在公立医院管理中的实践

    作者:金昌晓;杜圣普

    阐述了公立医院实施精细化管理的重要性及其必要性,介绍了实施精细化管理应采取的具体措施:建立医疗质量与安全控制体系;加强重点平台和中心环节建设;完善医院感染安全管理体系;全面推广临床路径;支持护理学科建设;应用临床新技术;自发形成多学科联合诊疗;设立日间病房医疗模式,并对实施精细化管理过程中应把握的重点环节提出了建议。

  • 收费窗口科学排班与患者就诊满意度

    作者:张丽

    介绍了医院收费窗口排班的做法及其与患者就诊满意度的关系。认为收费窗口的排班工作应立足消除医患矛盾,从就诊患者满意度的高度去考量;排班工作的核心问题是在有限人力的情况下尽量减少就医排长队现象;窗口排班工作要实现科学管理,拓展服务技能,不仅考虑“窗口内”,还要考虑“窗口外”,以全面体现窗口服务人员以病人为中心的服务职责和理念。

  • 我院实施院内大会诊制度存在的问题与对策

    作者:翟高峰

    院内大会诊是指全院组织的涉及两个专科以上病种病人和疑难危重病人的多科会诊。全国医院工作制度对于院内会诊制度已有了明确规定,院内大会诊制度是医疗核心制度之一,我院在实践中真正感受到了院内大会诊在医院整体医疗管理工作中的实际作用和效果,尤其体会到能够提高疑难危重病例的诊断质量和医疗质量。

    关键词:
  • 实行主诊医师负责制的实践探索

    作者:李渝

    目的:通过在三级甲等综合性医院实行主诊医师负责制探索这一医疗管理模式的可行性。方法通过查阅文献综述、外出调研、问卷调查、数据分析等方法,参考国内其他医院实行主诊医师负责制的运行模式,结合北京地区的经济、文化背景和医院的具体实际情况,设计出适合该院的主诊医师负责制模式及其运行机制,并在临床科室进行实践。结果通过对实施前、后主诊组医疗质量指标变化的对比分析,论证了主诊医师负责制模式对医疗质量的影响。结果表明推行主诊医师负责制对于医院的整体医疗服务质量的改进和医院整体管理水平的提高都有着积极的推动作用。结论三级甲等综合性医院推行主诊医师负责制有助于提高医院医疗质量和工作效率;有助于促进医院精细化管理,提高医院管理水平;有助于增强医务人员服务意识,提高患者的满意度,可有效缓解医患矛盾,并能充分发挥各级医师的主观能动性,促进医疗技术的进步与创新。

  • 混合所有制产权结构对医院发展的影响及政策建议

    作者:左玉玲;郭淑岩;李萌;陶红兵;董四平

    新一轮医疗卫生体制改革实施以来,国务院和有关部委多次出台政策文件,提出要鼓励社会资本办医,积极发展混合所有制经济,引导非公立医疗机构的发展,使其在医疗服务市场中和公立医院平等竞争。作者基于混合所有制的基本理论初步提出了混合所有制医院的概念,分析了混合所有制产权结构对医院发展的影响,并进一步提出了促进混合制医院发展的政策建议。

  • 《中国医疗管理科学》杂志从未授权任何一方单位和机构代理本刊从事征稿与出刊业务

    作者:《中国医疗管理科学》杂志编辑部

    近期以来屡次发现有人非法以《中国医疗管理科学》杂志社、编辑部的名义在一些网站上广为征稿,以骗取作者发表费,同时非法盗用我刊刊号出版假刊物。对此《中国医疗管理科学》杂志编辑部郑重声明:我刊编辑部作为惟一合法的编辑出版单位,从未授权任何一方单位和机构代理本刊从事征稿与出刊业务。我刊编辑部办公地址为北京朝阳区光华路甲8号和乔大厦528A室;其联系电话为01065814163、65814164转118或119;其投稿信箱为zgylglkx@163.com。《中国医疗管理科学》杂志为双月刊,目前不收取任何版面费。作者投稿时请务必核实本刊的投稿邮箱及地址,谨防上当受骗。任何以《中国医疗管理科学》杂志的名义所从事的各种活动均属违法行为,与本刊无关,我刊将对其追究法律责任,务请广大读者及作者提高警惕,一旦发现及时报警。

    关键词:
  • 中国医疗管理科学研讨会暨《中国医疗管理科学》杂志第一届编委会纪要

    作者:《中国医疗管理科学》杂志编辑部

    中国医疗管理科学研讨会暨《中国医疗管理科学》杂志创刊首发式及第一届编委会工作会议于2014年5月10在湖南长沙市隆重举行,到会领导、专家、编委近80人。会议议程主要有:一是中国医疗管理科学研讨会专题发言;二是讨论并通过《中国医疗管理科学》杂志编辑部拟定的第一届编委会章程;三是宣读第一届编委会成员名单;四是由编辑部主任汇报《中国医疗管理科学》杂志选题重点和栏目设置情况;五是与会编委共同研究与商讨本刊的总体设计与导向以及今后与未来的办刊方针与策略。会议由《中国医疗管理科学》杂志主办单位卫生部医院管理研究所所长、《中国医疗管理科学》杂志主编梁铭会主持。国家卫生和计划生育委员会医政医管局局长、《中国医疗管理科学》总编辑王羽在会上作了讲话,就医疗管理狭义、广义的概念作了详尽的阐述。王羽局长尤其就目前正在探讨进行的分级医疗应如何推进,现代医疗管理制度、付费方式改革及与医保的衔接、医师多点执业等方面的问题与医疗服务及医疗管理活动的密切关系作了重点介绍,王羽局长指出:在探讨医疗科学化管理问题时,我们所进行的科学化、规范化、标准化、精细化、信息化的医疗服务,这方面还有很长的路要走。此外,包括现在的电子病历、健康档案、远程医疗、数字医学、大数据时代等无不与医疗服务及其管理联系在一起,强调了医疗管理科学化需求的重要性和迫切性。

    关键词:
中国医疗管理科学分期目录
期数
2019 01
2018 01 02 03 04 05 06
2017 01 02 03 04 05 06
2016 01 02 03 04 05 06
2015 01 02 03 04 05 06
2014 01 02 03 04

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