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静脉用药调配中心配置人员工作压力因素分析及应对措施
静脉用药调配中心是医院药学服务的一个重要窗口,随着医学模式的转变和医疗体制的改革,对配置人员工作提出了更高的标准和要求.1 配置人员工作压力的因素1.1 配置工作风险大、责任重:静脉用药调配中心的主要工作内容是为临床科室提供药品配置服务,同时必须保证配置质量及确保患者用药安全,无形中增加了配置人员工作压力,常常处于高度紧张的状态.其次工作的特殊性,配置人员每天要早起,劳动强度大、工作时间紧张、快节奏工作、生活缺乏规律,易身心疲劳,状态不好,发生差错事故的概率大,并需承担相应的责任,这样配置人员在工作中长期处于精神高度集中的紧张状态.
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静脉药物配置中心辅助岗位设置的效果评价
目前,静脉药物配置中心(PIVAS)在各方面的建设仍处于初级阶段,其集中配置的各个环节都存在着质量风险[1],患者的安全、合理用药亟待保障.针对目前不合理用药现象、PIVAS配置质量隐患等种种风险,我院PIVAS进行了辅助岗位设置的研究和试运行,并对配置人员、辅助人员和复核人员进行了为期184 d的工作考察,评价该辅助岗位设置的效果,旨在提高配置质量,纠正不合理用药现象,现报道如下.
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PDCA循环在ICU进修生带教管理中的应用
PDCA系统是一套广泛用于质量管理的标准化、科学化循环体系,由美国著名统计质量管理专家戴明提出.PDCA是由英语plan(计划)、do(执行)、cheek(检查)、act(处理)的第一个字母组成的[1].PDCA循环就是按照这样的顺序进行组织管理,并且循环不止地进行下去的科学程序.重症监护病房(intensive care unit,ICU)的规模、精密监护治疗仪器的配置质量、医护人员的专业救护水平及临床实践能力已成为评价一个国家、一所医院急救医疗水平的主要标准[2].同时也是等级医院评选的重要指标.
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静脉药物配置中心在临床医疗实践中的作用
分析了在医院设立静脉药物配置中心对临床医疗、药品使用管理、经济效益等方面的作用.静脉药物配置中心对节约某些医疗费用,提调药物配置质量,加强药品使用过程的管理,促进临床医疗质量的提高均有积极意义.
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医院静脉用药调配中心抗肿瘤药物配置的精益管理
目的 探讨精益管理在提高医院静脉用药调配中心(PIVAS)抗肿瘤药物的配置质量中的应用价值.方法 于2015年1月将精准管理模式应用于PIVAS抗肿瘤药物配置的各环节,提出改善措施并持续改进,对管理模式实施前6个月(2014年7～12月)、实施初期(2015年1～6月)及实施稳定期(2015年7～12月)相关工作指标、失误情况及肿瘤用药相关医护人员满意率进行比较.结果 PIVAS抗肿瘤药物的审方时间、排药时间、配置时间、药品库存周转天数、不合格医嘱数量及失误次数较精益管理前明显下降,且随实施进展进一步下降,不同时间段各指标比较,差异有统计学意义(P＜0.05,P＜0.01);肿瘤用药相关医护人员满意率较精益管理前显著提高(P＜0.01).结论 实施精益管理模式提高了PIVAS抗肿瘤药物的配置质量,降低了失误率,有效保障了临床抗肿瘤用药安全.
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我院病区分散式静脉药物配置中心的输液配置质量分析
目的:研究病区分散式静脉药物配置中心(PIVAS)配药环境下输液配置质量.方法:检测6种常用药物在我院病区分散式PIVAS环境下单用或混合配置后的细菌内毒素、可见异物、不溶性微粒,并与普通治疗间配置药物检测结果比较.结果:在分散式PIVAS环境下配置的药液,放置4h细菌内毒素检查均为阴性,可见异物检查合格;普通治疗间配置的药液放置lh细菌内毒素检查为阳性,可见异物检查不合格;前种药液不溶性微粒明显低于后种(P＜0.01),更符合规定.结论:病区建立的分散式PIVAS配置输液的质量明显高于普通治疗间,其可推广应用.
