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加强医院绩效管理促进医院快速发展
随着新医改的不断推进，人民群众对医疗服务水平提出了更高的要求。在市场经济的大环境下，进一步落实并深化新医改的要求，提高自身医疗服务质量已成为医院寻求发展的有效途径。医院如何更好地实施绩效管理以适应新医改的挑战，是当前医院管理工作面临的主要课题。
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做好党支部建设开创良性医患空间
"悬壶济世"、"救死扶伤"既是对医疗卫生工作性质的赞扬，同时也是对卫生工作者的要求。医疗卫生工作与人民的健康和生命密切相关，发展医疗卫生事业是构建社会主义和谐社会的重要内容。在医患矛盾较频繁发生的今天，医院党支部建设应发挥应用的作用，努力开创良性医患空间，为实现"中国梦"添砖加瓦。
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绩效管理在儿科中的应用
绩效考核是医院人力资源管理的一个重要组成部分，搞好绩效考核对调动员工的积极性具有十分重要的作用[1]。儿科护理工作繁琐，工作量大，护士相对较少，待遇较低。如何做到既要满足患者的需要，提供优质的护理服务，又要调动护士的积极性！我科自2010年4月结合医院及自己科室的实际情况，制定了科室的护理绩效考核办法，取得了较满意的效果，现介绍如下。
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绩效管理系统在医院中的应用
目的医院应用绩效管理系统实现职工奖金实时管理，员工奖金可以实时查询。方法在医院应用信息化手段，对员工的奖金实时分配，体现公开、公正、透明的绩效管理。结果医院的整体社会效益明显提升，患者的满意度明显提高，员工的幸福指数明显提升。结论在医院中实施了绩效管理系统，将员工的奖金进行实时分配，对医院综合管理的影响积极的。
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浅谈医院的绩效管理
随着我国医疗卫生事业的快速发展，绩效管理在医院管理中所发挥的作用也越来越引起关注、重视。有效的绩效管理可以调动全体员工的主观能动性和创造性，不断提高医院的综合竞争力，从而实现医院的可持续发展。当前，由于医院绩效管理还存在着一些问题，因此没能发挥出绩效管理应有的作用。本文针对其问题，提出了几点关于改进医院绩效管理的对策。
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企业医院绩效管理问题的初步探讨
随着新一轮公立医院改革工作的不断深化，医改已进入深水区，企业医院如何在医改中生存与发展，如何贯彻落实科学发展观，如何切实实现公益性和自身应有效益的双赢，是个值得探讨的问题。
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医院消毒供应中心绩效管理及其应用研究
目的：分析探讨医院消毒供应中心绩效管理具体应用方法及效果。方法将2014年3月~2015年3月我院消毒供应中心12名护士纳入本次研究，均在绩效管理中实施有针对性的绩效考核策略。结果在医院消毒供应中心绩效管理中实施绩效考核策略后，护士在工作中的积极性显著提升，同时工作质量也显著提升。与未实施绩效考核策略前相比，实施绩效考核策略后的临床满意度显著提高，两组数据差异有统计学意义(<0.05)。结论在医院消毒供应中心绩效管理过程中实施绩效考核策略，有助于护士工作积极性的提高，同时使临床满意度得到有效提高，进而确保医院消毒供应中心相关工作的顺利、有序开展。
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浅谈医院绩效管理的发展和运用
随着我国医疗卫生事业的发展,现代绩效管理理论和方法逐渐受到重视并开始推广运用.文章以绩效管理相关理论为指导,从国内外医院绩效管理的成功案例出发,浅谈我国医院医院绩效管理的发展和运用.
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基于人文关怀的医院绩效管理与薪酬激励
通过薪酬制度的激励功能,医院管理者能够使薪酬转变为推进医院战略和核心价值观的激励因素.医院绩效管理应当避免片面追求经济效益,在"以患者为中心,以医疗质量为核心"的前提下,在合理用药、合理检查、科学诊治的基础上,通过对医院不同科室在医疗质量、工作质量、成本消耗、工作量大小、管理情况等各方面因素的综合评定,进行利益再分配,能够充分发挥分配的激励作用,有效地强化医院和科室的管理.
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综合医院专职科研人员绩效管理模式分析
针对医院科研中存在科研人员主动性不够,绩效考核管理制度不完善等问题.在分析问题的基础上,提出科研管理绩效考核的方式:合理定位,科学运转；明确职责,量化考核.通过伦理化的绩效考核,科室建设和人才培养迈上了新台阶,科研活力不断增强.证明绩效考核一方面能促进人才发挥特长；另一方面有利于鼓励后进者积极进取,形成有序的竞争局面.
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绩效管理发展历程对医学院校的启示
分析绩效管理的发展过程,阐述其对医学院校的启示.区分绩效管理和绩效考核,充分发挥绩效管理的作用,促进医学院校健康发展.
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实验专任教师量化绩效管理的探索与实践
经过11年的探索与实践,采用量化积分方式,将校内实验专任教师的工作职责和工作任务纳入量化绩效管理.由此,打破了实验专任教师平均分配的格局,体现了分配的公平性原则,调动了实验专任教师工作的积极性和主动性,达到了更好地开展实验教学,共享实验资源,提高实验开出率的目的.
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高校绩效管理必须坚持以人为本理念
1 绩效管理1.1 绩效管理的概念20世纪70年代后期绩效管理概念提出, 起先来源于企业人力资源管理的评估中.随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视,绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程,并逐步成为一个流行的观点.绩效管理在企业管理中的成功运用,对提高管理效率有显著作用,使我们在进行高校管理时看到了借鉴的必要性.但是,高校不同于企业,2者性质不同,管理目的不同,运作方式不同,因此绩效的评价与管理也会不同.高等学校的绩效管理是指通过对发展战略的建立、目标的分解、业绩的评价,将绩效管理用于高等学校的日常管理活动中,以激励教师业绩持续改进并终实现其发展战略目标的一种管理形式[1].
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新医改背景下大型公立医院绩效管理模式的研究
从国家新医改政策入手，分析大型公立医院绩效管理中普遍存在的问题，提出绩效管理模式的创新策略，并应用实证分析对绩效管理模式进行验证。
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基于整合模式的医院职能科室绩效管理体系的实践探索
从医院实际出发，基于目标管理、平衡计分卡、关键指标、千分制指控考核等多种绩效管理理论的整合，依托医院信息化对构建医院职能科室绩效管理体系的实践进行探讨。
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宁夏基本公共卫生服务经费实施绩效管理在结核病控制中的效果
目的 分析基本公共卫生服务经费实施绩效管理在结核病控制中的效果,探索适合结核病控制筹资模式.方法 从海原县和盐池县公共卫生均等化服务费(30元)中划出1元钱,并通过绩效考核方式专用于两县乡、村级医生对疑似肺结核患者的推荐转诊及确诊结核病患者的治疗管理,实施1年后对其效果进行评价.结果 海原县和盐池县基本公共卫生均等化结核病项目对乡村级医生的服务经费补偿方案实施后,海原县和盐池县乡村级医生推荐转诊疑似肺结核患者分别增加了865例和83例,活动性肺结核的发现率分别提高了19.46％和3.26％,差异有统计学意义(x2=408.056、56.078,P＜0.05);海原县肺结核患者治疗完成率提高了17.75％,差异有统计学意义(x2 =4.009,P＜0.05);海原县和盐池县肺结核患者就诊延迟天数明显缩短,分别缩短了19.74d和62.42 d,差异均有统计学意义(x2 =5.371、3.464,P＜0.05).结论 将基本公共卫生服务经费采用绩效考核的方式用于乡村医生对结核病患者的推荐转诊、发现、管理,可大幅度提高结核病控制成效,同时也提高了经费的使用效益和卫生服务人员的满意度.
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新疆某三甲公立医院2010－2014年绩效管理研究
目的：通过新疆某三甲医院绩效管理计划、实施、反馈和修正四个过程分析该院的绩效管理模式，收集相关意见，为医院绩效改革提供客观依据。方法采用 TOPSIS法分析该院2010－2014年的核心指标，采用专家咨询、文献检索确定问卷，对该院门诊部、护理部、医院重症科室以及13个中心的临床医、护、医技人员共500名进行问卷调查，对医院目标管理、科室绩效管理、科主任绩效评价管理现况的开展情况以及医务人员对该院绩效管理模式的认知程、满意度进行调查。结果2010－2014年该院平均住院日、术前占床日、药占比、床位使用率、疑难危重比率、手术率、外科手术率、内科手术率、总收入9个核心指标逐年递增，即综合效益水平逐年增加，Ci值从2010年的0．096上升到2014年的0．963。医务人员对该模式绩效管理的反馈途径、内容指标、具体实施结果都比较了解，达60％以上。87．1％的医务人员认为实施绩效管理能促进医院发展，87．81％的员工认为其能使员工的工作目标与科室、医院总目标相统一。医务人员对科主任绩效管理的总体满意度为87％。医务人员对绩效考核指标中的权重认知差异有统计学意义（F ＝55．663，P ＜0．01），其中医疗质量高，其次为工作效率、经济效益、社会效益、教学工作量、科研能力。结论该院结合目标责任管理，按部门性质的不同，施行差异化的绩效管理评价分配的模式实施成效总体较好；医务人员认为该模式的绩效管理考核指标的设定要考虑被考核者的意愿，同时加强考核对象与被考核对象间的沟通，构建更加贴合被考核对象发展、更激励被考核对象的绩效管理体系。
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新疆某三甲医院骨科患者术前平均住院日影响因素主成分分析
目的：采用主成分分析法筛选新疆医科大学某三甲医院骨科患者术前平均住院日的主要影响因素，为缩短患者术前平均住院日提供更有针对性的理论依据。方法采用专家咨询法和文献检索法筛选骨科患者术前平均住院日影响因素，确定调查问卷，对2014年1－6月份骨科78例术后患者及22名医护人员进行影响因素影响程度问卷的调查，运用主成分分析法提取影响患者平均住院日的主要因素。结果主成分分析结果根据山麓图和主成分分析筛选要求，在19个影响因素中提取出4个主要成分，其中患者经济条件和依从性是影响术前住院日的第一主成分，医院的相关制度是影响术前住院日的第二主成分，医患沟通是影响术前住院日的第三主成分，医院物理环境是影响术前住院日的第四主成分。结论影响骨科患者术前平均住院日的主要因素为患者因素、医疗相关制度因素、医患沟通因素和医院物理环境因素。建议采取增强医患沟通、提高患者依从性、倡导人性化就医、改善医院物理环境、加强临床路径管理、改善医院制度问题等针对性措施，更好更快改善现有状况，提高医院绩效管理。
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公立医院建立绩效管理的比较研究
当前,卫生管理体制进入了一个新的改革发展时期,随着政府对卫生事业的职责归位,将通过改革医疗卫生管理体制,完善卫生事业的运行机制,加大对卫生事业的投入,加强对公立医院的管理,来促使和保证公立医院的公益性质,引导和规范公立医院的行为[1,2].
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护士绩效考核的实施及评价
医院绩效考核是医院作为考核主体对照工作目标或绩效管理的标准，采用科学的考评方法来评定职工和部门履行职责、完成任务的情况，并将结果反馈给考评者的工作过程[1]。护士绩效考核是依据一定标准对护理人员的绩效进行检查、测量、评价和反馈的过程，对提高护理质量，调动护理人员工作积极性，帮助护理人员改进工作及谋求未来发展等作用显著[2]。为有效推动优质护理示范工程开展，调动护理人员参与优质护理服务的积极性，我院2012年7月起实行护士绩效分配，突出工作量和岗位风险权重，体现能级对应，多劳多得、优劳优得，取得了良好效果，现报道如下。
