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浅谈绩效管理在消毒供应中心工作中的应用
目的:探讨消毒供应中心切实可行的绩效管理模式,调动全员的工作积极性和协作性,激发个人责任心,加强自律精神,以提高工作效率及管理效率,保障无菌物品的质量安全,不断提高服务质量.方法是如何制定具有CSSD专科特色的绩效管理方案并能顺利实施.结果是使绩效考核能被广大员工接受并能从根本上改变员工老旧的行为模式和思维模式.
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浅谈静脉用药调配中心质量控制和绩效管理
目的:探讨静配中心质量控制和绩效管理的措施和效果.方法以2016年10月—2017年9月为对照组,2017年10月—2018年9月为实验组,观察改进措施前后质量和效率改善情况.结果对照组药物调配量为634701组,人均每天配置量87组,实验组药物调配量为669314组,较对照组增长5.45％,人均每天配置量107组,较对照组增长22.99％.对照组差错69例,发生率0.011％;实验组差错60例,发生率0.009％.结论经过优化工作流程,实行科学排班,落实绩效考核等一系列措施,能有效提高静配中心工作质量和效率.
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绩效管理在药学管理工作中的作用
近年来,我们国家经济发展水平飞快,企业竞争日趋激烈,在这种趋势之下,一个企业一个行业要想可以持续发展,稳扎稳打,在国家某个行业中占据主导地位,就必须拥有一套属于自己的管理模式.于是我们在药学者方面就产生了绩效管理这个名词,绩效管理就是对医院内部形成一个有序的管理体系,强调绩效考核.我们当下所要做的一件重大事件就是通过合理有效的绩效管理来提高我们国家药学服务管理水平.绩效管理是新时代下的一种机构管理模式,我们通过探究绩效管理在医院药学管理工作中的应用效果及其作用,以此来提高药学服务的质量,达到我们预期所期待的目标.
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绩效管理在医院行政人员管理方面的实用性
随着医疗事业的不断推进,也随着医改的不断深入,人民群众对健康的需求难以与医疗资源相匹配,医院自身为提高行政人员管理水平成为解决这一难题不错的选择,政府对医药卫生体制提出了新的要求,其中之一便是加强公立医院的内部管理,强调医院的公益性只能,根据医院收入的分配制度,来建立岗位绩效的薪酬管理体制,这样的方式既体现出医务人员的特点,又能够充分调动医院全体人权的积极性和创造性.完善医院行政人员的绩效管理体制,就是改变医院传统的单一的绩效管理模式,笔者基于此观点,对医院行政人员绩效管理这一问题进行了如下探讨.
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岗位设置与绩效管理在门诊护理管理中的实施效果
目的:本次实验将分析的主要问题是在本院职员岗位设置上以及绩效管理中存在的问题,以及在整个门诊护理管理过程中的方式方法.方法:选取医院2013年5月-2014年5月门诊部收治的30例门诊护理人员为对照组的研究区间,随后,根据事件的推移选取医院2016年5月?2017年7月门诊部收治的30例门诊护理人员为研究组,对照组的方式则是常规管理方案,研究组的方式则是岗位设置与绩效管理的应用.随后根据工作内容、优化结果进行分组分析,了解医护人员的护理成效.结果:两组门诊护理人员的综合专业素质对比,研究组的学习能力,操作能力,理论能力与科研能力评分平均高于对照组.结论:在门诊护理管理中,可以通过岗位设置的优化,以及绩效管理的调整来提升整个部门的工作效率和情况,提升护理人员的工作热情,加强医护人员在日常工作中的满意度,从而为护理效率的提升提供保障.
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从药占比等数据看绩效管理在我院的实践与成效
经过10年的以综合目标考核为主要内容的绩效管理,推动了医院三个文明的协调发展,实现了社会效益和经济效益双丰收.医院的药占比由2007年的45.88%下降至2016年的21.89%;群众满意度一直保持在95%以上.
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3种精密器械包装的绩效管理分析
目的 通过对3种不同精密器械包装的绩效管理分析,探讨不同的包装对精密器械损耗的影响.方法 将棉布、无纺布及硬质容器分别作为精密器械的终灭菌包装,并分为A、B、C3组,每组20个器械包,各跟踪30台手术.观察3组手术支持效率(REH)评分,记录3组器械的损耗情况.结果 C组REH评分合格率高于A、B组,C组的月均损耗数量、月均损耗费用以及年总损耗费用均低于A、B组,C组损耗率低于A、B组.结论 硬质容器作为精密器械的终灭菌包装,能提高手术支持效率,降低器械损耗,节约手术室成本,提高手术室综合效益.
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"服务人次"法在县级医院体检科绩效管理中的运用
目的 提高县级医院体检科体检质量,提高体检管理水平,提高体检医疗技术,改善服务态度,增加体检收入和体检人次,完善检后服务.方法 体检科通过实施"服务人次"法,进行工作量化考核.根据考核分值,实行按劳分配绩效工资.结果 奖勤罚懒,公正、公平、公开、科学、合理,充分调动了员工的工作积极性.结论 通过考核实践,科员签字认可,有利于体检工作的开展,评估效果良好,值得在院内、院外推广.
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护理人力资源绩效管理存在的误区与对策
随着中国医疗行业的日益重视,医院服务质量的进一步提高已成为各大医院发展的重要任务.作为医疗服务的组成部分,护理的效果非常重要.因此,加强对护理人力资源绩效的管理不容忽视.文章分析了当前护理人力资源绩效管理中存在的问题,并在此基础上探讨了提高管理工作效率的措施,以充分发挥人力资源管理在护理中的作用.并进一步探讨了护理人力资源管理中实施绩效管理的策略.
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医院人事薪酬制度与绩效管理新模式
随着社会经济的发展,人们生活水平的提高,医疗保障越来越成为公众关注的问题.保证人民的生命健康是国家为人民服务中基础、重要的环节.国家政府应当加强对医院的管理,以提高的医院医疗服务质量,为人民的生命健康安全提供切实安全的保障.近年来,国内出现不少的病人家属和医院的纠纷事件,医院制度改革迫在眉睫.为此,要把医院人事薪酬制度的建设和绩效的管理放在突出位置,建立完善新模式,促进医疗改革,缓解和减少医闹纠纷,让民众在医疗服务上得到满意的服务.
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绩效管理在医院管理中的应用效果
随着医疗改革的深化,绩效管理运用于医院内部管理中,在推进医院健康长远发展方面发挥着重要作用,而要想保障绩效管理实施的质量,要重视选用科学合理的方式.只有这样,才能够发挥出绩效管理在推进医院管理发展的作用.本文主要分析绩效管理在医院管理中的作用,并提出了在医院更好的运用绩效管理的措施,希望为推进医院管理改革顺利进行提供一定的参考与借鉴.
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基于信息化医院全成本核算后的绩效管理探析
随着我国市场经济体制的不断完善，医疗卫生体制改革的逐步深化，成本核算与绩效管理在医院经营管理过程中占据越来越重要地位，本文对医院全成本核算后的绩效管理进行探析：指出现阶段医院全成本核算和绩效管理中存在的问题；提出完善成本核算和绩效管理的考核评估体系、建立医院、科室两级核算制度、完善绩效管理与成本核算软件的对策；旨在优化医院成本结构，调动员工工作的积极性和主动性，不断提高医院自身的经济效益，促进医院实现健康、持续发展，提高医院的整体工作效率，增强医院的竞争能力。
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北京市医药分开综合改革实施首月成效分析—以A社区卫生服务中心为例
医疗制度是社会问题,涉及到民生福祉.本文在北京市全面实施"医药分开综合改革"首月后,对A社区卫生服务中心这一基层医疗机构实际运行数据进行分析.从门急诊量、医疗收入、次均费用、药品供销情况等多维度,探讨取得的成效和遇到的问题.希望通过对现实问题的剖析,找到解决之路,为医改工作的深入推进起到促进作用.
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浅析公立医院绩效管理
本文通过对公立医院绩效管理现状和成因的分析,揭示了当前公立医院绩效管理工作中的重点难点问题,并针对性地提出了加强医院绩效管理的建议和措施,以提高医院运营效率,增强医院核心竞争力,保障医院战略目标的顺利实现.
