首页 > 文献资料
-
我国DTP药房的SWOT分析及发展建议
目的：探寻我国直销患者（DTP）药房所处的市场环境，找出DTP药房发展的优势、劣势、机会和威胁，有针对性地提出建议。方法：运用态势分析法（SWOT），对我国DTP药房模式的优势、内部劣势、外部机会、面临的威胁进行分析，对我国DTP药房的发展提出了建议。结果：DTP药房可以成为医药企业利润新的增长点；该市场模式在产品、服务及区域竞争等方面存在优势，但在资源需求和认知度方面劣势明显；其市场环境中，良好的医药政策、公众用药多元化及企业品牌的树立为其提供了良好的市场机会，但医药体制以及竞争日益激烈的市场环境也对其发展产生了极大威胁。结论：为实现DTP药房的良好发展，国家应给予政策支持，医药企业应在服务水平、管理能力、集约化规模化经营及创新型等方面，采取切实可行的措施。
-
基于SWOT分析毕节市中药产业发展战略
目的:探讨提升毕节市中药产业发展竞争力的策略.方法:运用SWOT法,对现阶段毕节市中药产业发展面临的优势、劣势、机会与威胁进行分析,并提出相应的策略.结果与结论:以发挥优势、克服弱势、利用机会、化解威胁为导向,培育中药产业的竞争力,对于全面提升毕节市中药产业发展的质量和水平具有积极的指导意义.
-
中西医结合现状的SWOT分析
中西医结合事业是中国医疗卫生事业的一大优势,是实现人人享有卫生保健的重要途径,也是培养适应经济社会发展需求的全科医生的有效途径.本文将采取SWOT方法对中国中西医结合事业的现状进行分析,并提出中国中西医结合发展的建议.
-
公立医院实施岗位评价的SWOT分析
本文以北京市医药分开综合改革为背景,运用SWOT分析法,研究公立医院实施岗位评价对医院运营发展的效果和战略意义,为其他医疗机构开展此项工作提供参考.
-
用公共管理学方法论研究南京发展医疗旅游的可行性
本文根据南京旅游产业现状和当今医疗旅游业发展趋势,提出了把医疗旅游作为南京旅游产业发展新模式的主张,分析了医疗旅游的特点、发展空间,并应用SWOT分析法对南京发展医疗旅游产业的优劣势进行了分析,并根据分析结果提出了发展策略.
-
恪守WTO准则实现中药现代化--中国加入WTO后中药产业SWOT分析及发展策略
本文针对入世后,对中药企业优势、弱势、机会和威胁四个方面进行阐述.入世后对中药企业来说既是机遇也是挑战,同时提出了应对策略.
-
机构改革后食品药品监管工作的SWOT分析
运用SWOT分析法对机构改革后食品药品监管工作的优势、劣势、机会、威胁进行分析，根据分析结果提出发展策略，为更好开展食品药品监管工作提供参考。
-
SWOT分析在推进“优质护理服务示范工程”中的运用
推进“优质护理服务示范工程”是落实医疗卫生行业“三好一满意”的重要措施,在推进优质护理服务工程时,护理管理者采取SWOT分析,分析自身存在的优势和劣势、外部存在的机会和威胁；充分利用自身优势和机会,弥补自身的劣势和降低外部的威胁,有针对性地制定实施方案,通过分析笔者通过采取统一思想认识、以点带面确立试点病房、优化护理工作流程、落实护士床边包干责任制度及推进“优质人、优质护理、优质团队”理念等方法,经过改进广州呼吸疾病研究所“优质护理服务示范工程”拓展至9个病区,覆盖率达到90％；对试点病房患者满意度对比,实施前平均为(90.65±6.29)分,实施后满意度平均为(99.35±1.35)分,实施后患者满意度明显高于实施前(P＜0.05).促进优质护理服务示范工程顺利开展,优质工程的开展有效地提高了护理服务质量,提高患者对医疗服务满意度.
-
三级医院联合社区卫生服务机构开展延续护理的SWOT分析
目的 探讨三级医院联合社区卫生服务机构开展延续护理的优势、劣势、机遇和挑战,为延续护理的可持续发展以及双向转诊、分级诊疗工作的推进提供思路和借鉴.方法 采用SWOT分析法,从理论层面深入分析三级医院联合社区卫生服务机构开展延续护理的可行性和所面临的主要困境,同时结合宜昌市某三甲医院2012年5月以来的实践经验做进一步阐述.结果 基于分病种三级医院联合社区卫生服务机构开展延续护理能够有效整合现有卫生资源,尤其是在三级医院床位紧张而社区卫生机构利用率不足的情况下,能够大限度地发挥现有卫生资源优势,促进患者合理分流,提高三级医院的床位周转率,提升社区卫生服务机构医务人员的专业技术水平和群众对社区卫生服务机构的信任度,有利于分级诊疗工作的进一步推进.但是,社会对延续护理认识不足,双向转诊机制、延续护理体系不完善,社区专科护理发展不足,下转患者无力承接却是制约延续护理的关键.结论 在各级政府的重视和政策、资源的支持下,充分发挥本地医疗资源优势,克服劣势,利用外部机会,化解各种挑战,采用三级医院联合社区卫生服务机构开展延续护理,可以确保延续护理得到可持续发展,并为双向转诊和分级诊疗工作的推进奠定基础.
-
社区卫生服务机构开展糖尿病同伴教育的SWOT分析
近年来,我国糖尿病形势日益严峻,糖尿病健康教育和管理工作已经成为防治糖尿病的主要手段,积极探索有效的糖尿病社区健康教育方式,促进社区糖尿病管理发展是实现我国基层卫生服务均等化的要求.随着居民对卫生服务需求的不断增加,社区卫生服务机构迅速发展,健康教育作为社区卫生服务机构进行糖尿病管理的重要手段,单一的传统教育模式愈显不足,影响并制约了社区糖尿病管理的发展.同伴教育作为一种新方式,在我国医疗资源不足的情况下,同伴教育能够充分整合社区卫生服务机构具备的可利用资源,为糖尿病患者控制疾病和预防并发症提供一定支持,将其进行社区推广具有十分重要的意义.目前社区卫生服务机构人员对糖尿病同伴教育认知和重视程度不够,同伴教育的干预模式相对单一,且尚未形成规范的社区实施模式和效果评价标准,外部环境和内在条件仍存在着诸多不足之处,阻碍了同伴教育在社区糖尿病中进一步的应用发展.本文采用SWOT分析法针对社区卫生服务机构开展糖尿病同伴教育,从优势、劣势、机会与威胁4个维度进行系统的分析,充分利用内部优势和规避外部风险,为糖尿病同伴教育在社区的推广应用提出对策,为社区慢性病管理提供借鉴.
-
开展社区首诊制度的SWOT分析
结合当前社区卫生服务发展的现状,利用SWOT分析法,识别社区卫生服务机构在开展社区首诊时的内部环境优势(方便患者就诊、节约就诊费用、优化卫生资源配置和便于及时处理突发公共卫生事件)及劣势(服务水平、全科医生的数量和如何保障顺利转诊),外部环境的机会(政策扶持、人口老龄化、慢性非传染性疾病和防控传染病的要求)和威胁(专科医院和专科医生的竞争、社区医务人员的待遇和居民就医的趋高心理).再利用SWOT的策略分析的矩阵组合(SO、ST、WO及WT策略)进行系统分析.提出供选择的发展策略,包括增加投入、制定相应的政策措施、引进社会力量参与、主动服务、深化全科医师的培养和加强与上级医院的交流等方法,以期为社区卫生服务机构高效的开展社区首诊提供帮助.
-
上海市社区卫生服务机构开展健康管理的SWOT分析
随着上海市家庭医生制工作的深入推进,社区卫生服务机构初步开展了健康管理工作.本文运用SWOT分析方法,分析目前社区卫生服务机构开展健康管理的主要优势和劣势,以及面临的外部机遇和挑战.同时,针对现状综合运用SO策略、ST战略、WO策略、WT策略指出应树立健康管理观念,加强各项投入和支持;建立健康专员制度,健全健康管理部建设;利用健康管理部,实现居民自我健康管理;健康管理工作要全社会、全人群共同参与;控制服务对象的过度需求,转变管理理念;进一步加强健康管理信息化的投入及建设;健康保险机制转型,实现与健康管理衔接;发挥中医优势,建立中国特色的服务模式,从而促进社区健康管理事业和谐发展.
-
上海市家庭病床服务现状SWOT分析及对策建议
上海市作为全国较早开展家庭病床服务的城市,在2010年颁布了首个家庭病床地方标准,为更好地总结经验,寻找不足,笔者对上海市41家社区卫生服务机构的家庭病床相关人员开展访谈,结合各类政策、总结、报表,分析上海市开展家庭病床工作的优势劣势,优势主要包括上海建立起完善的社区卫生服务网络、统一的上海市家庭病床服务地方标准、便捷的上门服务、经验丰富的家庭病床队伍等,劣势包括上门开展医疗服务医疗风险高、收入付出不成正比、现有人员年龄老化、业务水平参差不齐等,分析面临的机遇与挑战,如居民医疗需求不断提升、政府相关社区卫生服务和上门服务政策的支持、社区卫生服务机构绩效工资的实施、社区卫生服务公益性强及家庭病床医护人员待遇较差、缺乏明确针对家床服务的政策扶持、居民对家床服务期望值过高,服务对象确定比较困难.提出挖掘社区卫生服务内涵、开展家庭病床服务工作针对性培训、逐步建议提高家庭病床上门服务和医疗服务收费价格和家床患者医保总额、优先服务急需上门服务的患者、制定相关配套保障和经费、职称激励政策等建议,通过建议,提高家庭病床服务质量,扩大家庭病床服务覆盖面.
-
广东省城乡地区开展家庭医生式服务的SWOT分析
近年,全科团队与家庭医生式服务的相关研究逐步深入,坚持“保基本、强基层、建机制”,把握“人人享有基本医疗卫生服务”的医改着力点,在社区卫生服务机构全科团队服务模式的基础上衍生出的“家庭医生式服务”这一更加符合“生物-心理-社会医学”现代医学观念的新型服务模式,以全科医生为责任主体、社区居民及其家庭的健康管理为工作内容、以契约关系为服务形式、提供连续、安全、有效和适宜的综合医疗卫生服务和健康管理的服务模式,这是不断摸索更能贴合居民健康需求服务模式的阶段性创举,充分发挥全科医生团队各角色服务职能的作用,强化个人责任制,增强基层医疗卫生服务能力,构建以社区作为基础、家庭医生式服务作为核心的基本公共卫生体系,为有序、有效地落实开展家庭医生式服务的方案提供针对性的策略建议:增强岗位胜任力,提高家庭医生式服务的居民参与度;增强全科医生(家庭医生)岗位吸引力,订单定向补人力缺口;完善家庭医生首诊、转诊的实现机制等.本研究运用SWOT分析法对“家庭医生式服务”模式存在的优势和劣势,结合当前社会环境的机遇和风险进行系统分析并提出建议,从而充分利用内部优势及规避外部风险,探讨该模式持续发展的可行性.
-
我国新医改下全科医生多点执业的现况与思考
目的 为推进全科医生的合理流动,促进全科医生多点执业的实施,提出完善全科医生多点执业工作的建议和对策.方法 本文通过对比国内外全科医生执业制度,并运用SWOT(优势:strengths;劣势:weaknesses;机会:opportunities;威胁:threats)分析法,对我国新医改下实施全科医生多点执业的优势、劣势、机会和威胁进行分析探讨,然后针对性的制定相应对策.结果 国外大部分全科医生都可以进行自由执业,并且可以进行多点执业.多数发达国家和地区全科医生的雇佣关系是以自雇为主,我国全科医生多为事业单位雇员.全科医生多点执业的优势主要在于其可促进全科医生的合理流动,能充分调动全科医生的积极性,并有利于提升基层医院的发展和管理能力;全科医生多点执业的劣势主要是人力匮乏难支撑,医疗风险无保障和配套制度不完善.通过分析,在克服劣势、把握机会、回避威胁的基础上对全科医生多点执业的发展提出应对策略.结论 通过SWOT分析法的科学分析,全科医生多点执业的优势劣势并存,建立促进全科医生多点执业的法律和制度环境,加强医院内部管理,改革医疗机构人事分配制度,消除医疗体制内的各种资源配置的不平衡,从而有效的调动全科医生多点执业的优势力量,抓住机遇,使新医改下全科医生多点执业取得显著成果.
-
高等医学院校开展全科医学教育的SWOT分析
全科医学教育在我国起步较晚,目前仍未形成有效的全科医学教育模式.积极发展全科医学教育,培养全科医师,已经成为医学教育改革的重要内容和高等医学院校的一项紧迫而又长期的任务.优势劣势-机遇风险分析,简称SWOT分析,是现代管理中制定战略的一种方法.本文运用SWOT分析法对新时期高等医学院校开展全科医学教育的内部环境(优势、劣势)和外部条件(机遇、风险)进行系统分析,并提出了高等医学院校全科医学教育可持续发展策略,具体包括加强全科医学学科建设,完善师资队伍、教材和社区实习基地建设,将全科医学教育与地方卫生事业发展紧密结合等,旨在为我国高等医学院校发展全科医学教育提供理论依据.
-
宁波云医院的SWOT分析和对策研究
基于云技术、云计算、物联网、大数据等技术的依托,通过“互联网+医疗”的模式,以满足群众需求为突破口,整合区域医疗资源,迅速催生了各种形式的云医院和互联网医院,对传统的实体医院在各方面都产生了巨大冲击.本文着眼于考察宁波云医院的运行现状,在此基础上引入SWOT分析模型,对云医院内部环境的优势、劣势及外部条件的机会、威胁进行全面系统分析,深入了解其本身的一些深层次的问题,认为宁波云医院发展是具备了放大医疗资源、降低医疗成本、优化就医流程、推进分级诊疗、提高基层水平、促进自我管理、改善医患关系等优势;当前劣势主要体现在医保支付尚未对接、医疗信息部分共享、网上执业尚无依据、药械管理不够规范、检验检查无法互认;机会是政府在政策上的支持、老龄化与疾病谱的改变、医疗卫生信息化基础、互联网技术的快速发展、人们对健康的重视;面临威胁主要有传统观念的影响、政府监管的缺失、医疗市场的竞争、数据泄露的风险、利益格局的调整.文章通过SWOT矩阵分析,进一步提出我国首家城市云医院未来良性可持续发展的应对策略,包括坚持需求导向,深化云医院服务功能;完善政策保障,规范云医院行业标准;重构医疗生态,形成云医院利益共同体;加强行业监督,促进云医院品牌建设.
-
新医改背景下某公立医院人力资源配置优化研究
目的 新时期以来,随着新一轮卫生体制改革的深化,传统的医院人力资源管理体制亦会改变.本研究目的在于了解皖北地区某大型三甲医院(以下简称B医院)的人力资源管理现状、分析其存在的问题、剖析影响人力资源管理的内外部环境,进而为优化公立医院人力资源配置提供科学的依据和参考.方法 在资料收集过程中采用质性研究方法,利用工作之余对医院员工进行深度访谈、同时使用参与式观察以及文献档案法收集该医院入力资源管理相关资料;对资料进行分析时使用SWOT分析方法,对其人力资源的内部条件及外部环境进行探究.结果 人力资源管理观念滞后、部分岗位设置不合理、薪酬激励效应未充分发挥、人才流失现象隐现等问题是制约医院发展的关键障碍.结论 医院相关部门应采取多种措施,确立公立医院人力资源战略管理理念、优化员工岗位管理并引入竞争机制、实施激励型的薪酬管理策略以及重视员工的培训与晋升.同时建立适当的医院绩效考核体系,推动医院管理水平的提升;提高服务意识,深化人力资源制度改革以促进其优化配置.一方面,本研究丰富了医院人力资源管理理论,改善该医院人力资源管理方面的弊端,增强医院在未来医疗服务中的核心竞争力,对医院人力资源优化配置具有一定参考价值,在一定程度上同时对其他各级医疗机构的人力资源管理实践也具有一定的借鉴和指导意义;另一方面,本研究的结果将有效地规避B医院在人力资源管理方面的问题,为其长远发展奠定坚实的基础且有助于新医改的进一步深入发展.
-
上海闸北区实施高血压患者中医健康管理的SWOT分析
中医健康管理是我国基本公共卫生服务的重要组成部分.上海市闸北区作为全国高血压患者中医健康管理试点地区协作组组长单位,积极探索在高血压患病人群中实施中医健康管理的有效途径,并结合该区实际运用SWOT分析法深入探讨该区开展高血压患者中医健康管理服务的优势、劣势以及所面临机遇和挑战,指出闸北区具有健全的公共卫生服务网络、扎实的社区中医服务基础、完善的卫生信息系统平台等优势,但也存在中医医师数相对不足、效果评价体系未建立、居民主动接受度不高等劣势.为确保各地切实有效地落实中医健康管理工作,国家颁布了一系列政策文件,并大力支持中医人才队伍建设,闸北区牢牢把握家庭医生制的有利契机,充分发挥中医的独特优势,进一步推进高血压患者中医健康管理工作.同时,为应对实践过程中缺乏配套措施及文件、尚未与医保制度衔接、缺乏实践经验指导等挑战,本研究依据SO、WO、ST、WT原则为我国制定高血压患者中医健康管理发展策略提供对策及建议,以期提高社区高血压中医健康管理服务效率,扩大服务覆盖面,完善健康管理方案,促进中医健康管理事业可持续发展.
-
新形势下儿童医院发展战略研究
随着我国市场经济体系的逐步建立,医疗卫生体制不断完善,在新的时代背景下,面对新的时代问题,如何解决医疗卫生问题,如何加强国有医院的现代化管理,提高自身综合实力便成为卫生研究的重点.以重庆医科大学附属儿童医院为例,通过内外部环境分析,运用战略管理理论分析建立医院发展战略,并提出了战略实施支撑体系.
