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医院复合型过渡空间的设计与实施
随着现代社会对于多元化的要求,医疗模式不断创新发展,建筑技术不断进步,使医院建设的价值观也发生了很大变化,医院运营越来越要求综合性与高效性。然而,当前很多医院建筑设计还停留在单纯关注医疗功能、医疗流程的完善即代表设计完成的阶段。大量调研显示,医院空间往往被功能分区和人流动线控制,使用状态机械、低效,难以与使用需求全面地融合。对此,我们从基本需求切入,提出了医院复合型过渡空间的概念。
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摩洛哥王国丹吉尔北部大区医疗中心项目投标回顾
文章简单介绍了摩洛哥王国丹吉尔北部大区医疗中心项目概况,从医疗流程梳理、建筑形体构思、BIM应用三个方面详细总结了方案创作的过程及设计特点。
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医用气体工程建设需注意哪些问题?
目前,国标<医用气体工程技术规范>尚处于审批阶段还未正式发布,而相关的行业标准已经老化,因此医院建设过程中医用气体系统出现的问题不少.针对这种状况,建设中应重点注意以下方面的问题.将医用气体系统作为一个分项工程完整系统地建造根据每个医院医疗流程对医用气体需求的不同,应制定一个合理的气体需求.
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阮骏逸台湾义大医院建设重视的3个方面
台湾财团法人义大医院(以下简称义大医院)在医院建设时紧紧抓住了人潮疏散问题、医院地标建设和人性化温馨设计3个方面进行规划设计,整合各种资源,构筑科学的医疗流程.
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江苏省51所三级公立医院医疗核心制度及流程执行情况调查与分析
目的:了解医疗核心制度在各个医院的执行情况,为完善制度流程、持续改进医疗质量提供借鉴.方法:采用问卷调查方法,调查了51所三级公立医院4项医疗核心制度执行情况并统计结果.结果:相关制度和流程在51所医院中均得到不同程度的落实,但在对制度内涵认识、流程可操作性方面仍有改进完善的空间.结论:加强对制度内涵的解释说明,流程强调可操作性.
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我院医疗流程建设与改进的思考
20世纪90年代,开始了以"业务流程重组"(business process reengineering,简称BPR)为核心思想的一场新的管理革命[1].对于21世纪的组织,正如流程管理大师Hammer所说的,流程将非常关键.优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来.
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医院院外医疗关爱系统的研发与应用
实现有效、及时、安全、平等和以患者为中心的高效率的医疗服务,是医药卫生体制改革的终目标[1]。随着人口老龄化和生活方式的改变,慢性非传染性疾病已成为威胁人类健康的主要疾病。为这些患者提供全程的、更顺畅、更高效的服务,显得尤为重要[2-3]。因此,医院不仅要重视院内的医疗服务质量,还应延伸至院外医疗关爱,以更好地满足患者的照护需求[4]。我院借助互联网思维及工具,在 HIS 系统的基础上,融合互联网+医疗模式并导入院外医疗关爱系统[5],优化以患者为中心的院外医疗流程,畅通医患沟通渠道,改善患者就医体验,同时实现无缝双向转诊,推进分级诊疗,使得医疗资源得以充分利用。
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数字化背景下病历质量控制体系的构建
我院以"军字一号"医院信息系统为核心,形成了涵盖临床诊疗、电子病历、病区管理、检查检验、收费核算、信息检索为一体的数字化医院体系.该数字化体系的实施和应用对医疗流程、医疗管理模式带来了一系列的变革.
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美国纽约州立大学南部医学中心手术室学习见闻
笔者通过在美国纽约州立大学南部医学中心手术室三个月的临床学习,详细介绍了手术室的临床现状,尤其是对医疗流程,包括术前准备,术中核对,术后服务以及药物管理和细节管理作了详细介绍,以期对其他护理同行有所启示.
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利用信息技术解决"看病难、看病贵"的问题
"看病难"主要是指看专家难,目前大医院门庭若市,小医院门可罗雀.国内有的大医院在硬件设备上和西方的大医疗中心相比毫不逊色,但其服务理念、医疗流程大有差距,其表现为:就诊环节脱钩,初诊患者当天往往得不到诊治,需要预约检查,检查后再挂号找医生,因此患者需跑多趟医院才解决诊治,浪费时间及费用;专家门诊效率低,没有助手,许多时间花费在一般问询、病历书写上;社区医院与专科医院没有双向转诊系统,造成社区医院服务缺陷,大医院专家大病小病都看.
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眼科临床路径在绵阳市中心医院的实践
鉴于我国医疗保障方面的经费投入有限,我国医疗体制改革正在尝试探索一种高质量、高效率的医疗服务模式,以方便民众、降低费用,使患者成为终的获益者.在付费体系方面,以诊断相关分类为付费基础的定额支付方式(diagnosis related groups,DRGs)是目前的一种国际趋势[1-2];而在临床管理方面临床路径则是医疗流程和质量管理的重要工具.临床路径(clinical pathway,CP)是指针对特定的一组患者使用标准化、综合多学科的过程来调整医疗行为,依据事先制定的基于时间或治疗结果的流程按顺序进行,在规定的时间内达到预定的治疗结果,通过建立一套标准化治疗模式,终起到规范医疗行为、减少变异、降低成本、提高质量的作用[3].
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精细化管理在医院医疗流程中应用的探讨
精细化管理是一种以大限度地减少管理资源和降低管理成本为主要目标的管理模式.本文从门(急)流程管理、辅助检查流程管理、临床流程管理等方面,对精细化管理在医院医疗流程中的应用情况进行了探讨.
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关键词:
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阿里的大野心
之所以被视为医药行业的颠覆者,源于阿里巴巴一连串令人眼花缭乱的“大动作”:——收购中信21世纪,卡位医药电商和医药大数据;——支付宝联合天猫医药馆全面启动药店O2O项目,快速在医药零售市场跑马圈地;——支付宝钱包与广州市妇女儿童医疗中心合作,推出“未来医院计划”,帮助医院实现挂号、候诊、院内导航、取报告、缴费,医疗流程实现移动智能化;
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千里之行,始于足下——南京市中医院发展之路
随着国家新医改政策的逐步深入,尤其是在信息化建设方面的各项重大举措,使得医院医疗流程和服务方式都在发生着深刻变化.而作为中国传统医学的中医,在这波改革的热潮中,又会有着怎样的碰撞与火花?为了找到答案,记者来到有着悠久历史的南京市中医院,采访了该院院长李俭.
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医院临床路径系统的设计与应用
临床路径是对疾病诊疗活动的标准化,患者由入院到出院都遵照此标准流程接受治疗。通过开发临床路径系统来推动临床路径在医院的开展,包括路径定义、路径进入、执行路径、路径监管、路径完成和中止等功能,通过系统的应用来减少医疗差错,使患者获得佳的医护品质。实践表明,临床路径是规范医疗行为、降低医疗成本和提高患者满意度的有效手段,医疗安全与质量指标得到显著提升。
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实践三级综合医院与社区卫生服务机构信息共享系统的研究及推广
2012年6月开始,复兴医院承担了首都卫生发展科研专项“三级综合医院与社区卫生服务机构信息共享系统的研究及推广”项目。本课题研究三级综合医院与社区卫生服务机构之间建立信息共享系统的技术实现方式,在已有试点经验的月坛社区卫生服务机构进行系统完善及推广,对新建立转诊对口关系的西长安街社区卫生服务机构进行试点尝试,研究异构网络系统与异构信息系统之间实现互联及信息共享的实现方式,从试点开始逐步推广,以实现复兴医院与社区卫生服务机构之间的有效互动,实现以双向转诊为基础的信息共享与传递,为转诊对象的诊前预约、就诊过程以及就诊后的服务过程提供信息支持,为专科医生与全科医生共享健康管理及诊疗信息提供平台。从而实现医疗流程的优化以及卫生服务信息的完整,提高服务效率,降低医疗费用。
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面对系统瘫痪,怎么办?
网络故障应如何应对?这个问题在医院信息化初期可能没有得到重视,但随着医院业务的几乎全盘信息化,以及或多或少网络和系统故障给医院带来的紧张和困惑,医院领导,特别是门诊领导越来越重视系统故障的重要性,于是制定了很多应急预案.住院系统相对门诊系统而言,对故障的耐受能力强,一般还有时间等待系统恢复,只要不是超过半天的故障,医疗流程简单调整即可顺利运行.而门诊的耐受力可能超不过10分钟,门诊近万的三甲医院,更是如此.怎么办?
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移动的力量
移动医疗的话题早已大热,本刊也已经不是第一次聚焦于它。此次再邀请专家们交流这一话题,意在“深究”当平板电脑作为移动医疗重要载体后,移动医疗在医疗行业的发展和深入。在专家的邀请方面,我们特意邀请了医院CIO、ISV厂商以及英特尔公司这些共存于移动医疗“生态圈”中的代表,请他们从不同的角度深入交流移动医疗各层面发展及未来趋势。
移动医疗的发展从硬件和应用两个层面都有不同的发展阶段,纵观这些阶段,每一次变化都以更加贴近临床需求为终结果,平板电脑的采用和床旁信息采集系统的结合是移动医疗发展至今贴近医疗临床的“佳搭档”。
在这里特别值得一提的是,通过专家们的交流可以清楚地看到,平板电脑被医院广泛应用于移动医护工作站后,在医疗流程的重新梳理、临床数据采集方式、数据采集量等方面带来的巨大变革。
与此同时,医院对于平板电脑的选择也越来越有针对性,尤其是系统的安全、兼容、易用性等方面,更成为了决定采购行为的关键。 -
我与医疗信息化这五年
或许是巧合,中国医疗信息化快速发展的这五年,正好是我从接触信息化、了解信息化到成为一名在医疗信息化领域小有成绩的信息主管的过程。
五年前,我从医院团委书记的岗位上来到医院信息科,医疗信息化对我来说是一个完全陌生而新奇的领域。我学医出身,对医院医疗流程相当熟悉,也有10年团委书记积累的行政管理经验,但计算机相关知识是我的弱项,为此我曾恶补过计算机知识,但因为找不到医疗与信息化的结合点而收效甚微。一个偶然的机会使我找到了一条事半功倍的捷径。在一次信息化会议上我收到了一本医疗信息化方面的杂志--《e医疗》。杂志抓住了医疗和信息化的结合点,这不正是我苦于寻找而不得的吗!此后每期的《e医疗》我都仔细阅读,遇到不懂的知识就去查资料或找专业人员请教。慢慢地我对医疗信息化从陌生到熟悉,从一头雾水到了然于心。可以说,《e医疗》是我从一个医疗信息化的门外汉成长为懂医疗、精管理、通技术的信息主管的良师益友!