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精简调整文献资料
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创新机制激发活力推进全市卫生事业跨越发展--盐城市卫生事业单位人事分配制度改革实践与体会
根据国家、省卫生人事工作会议要求和盐城市委、市政府关于深化事业单位综合配套改革的总体部署,以机制创新为动力,以激发活力为目标,广泛动员,大胆探索,全面推进,不断深化了卫生事业单位人事分配制度改革.据统计,近两年,我市共精简调整卫生事业机构 70个; 223个单位推行了全员聘用制, 20 409人实行聘用合同管理, 257人落岗待聘;通过公开选拔产生的卫生事业单位领导共有 73人,有 403人通过竞争走上了中层管理岗位; 216个单位实行分配制度改革; 65个单位试行了后勤服务社会化改革.通过改革,推动了我市卫生事业的发展.改革的实践和体会有以下三方面:
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医院精简调整时期领导思维上的几个定位
随着改革的不断深入,各个领域的变化和发展也日新月异.精简调整就是近年来不少军队医院面临的重大改革课题.
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通过创新求发展
历经多次精简调整,南京军区第八六医院已成为全军不多的驻守在县城的军队小医院.近年来,八六医院在党委"一班人"的坚强领导下,医疗技术突飞猛进,医疗收入成倍翻番,医疗收益显著增长,医院内外和谐稳定,医院先后被上级机关评选为"先进医院",被中华医院管理学会评选为首批"百姓放心示范医院"和"中国百家受消费者信赖健康管理机构"等.