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一切才刚刚开始
"今年年初,领导找我谈话,说是50岁以上的要从管理岗位退下来,我不是什么大领导,但是工作一辈子,就这样下来感觉心里特别难受.我们是公办学校,我任教学主管,其实这个职务并没有什么权力,我也倒不担心这个.
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成都将设食品药品安全总监
日前,四川省成都市食药监局机构改革方案出炉,将整合质监局、工商局、商务局的相关职能.根据改革方案,成都市食药监局机关将配备两名副局级总监——食品安全总监和药品安全总监.这也是此次食品药品监管系统大改革中的亮点,从国家到地方,均首次出现了“总监”一职.“总监”是做什么的呢?国家行政学院教授汪玉凯表示,这应该是借鉴现代企业管理制度,设立的专业技术性的高级管理岗位,“需要既懂专业、又懂管理的高级技术人才,从专业角度,统筹监管决策和监管措施.”
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姚美珍:“时装走秀是我好的养生方法”
见到姚美珍时,不禁被她端庄、高雅的气质所打动.身着一袭黑色蕾丝连衣裙、配上玫红色的珍珠项链,今年76岁的她,显得那么年轻、时尚、得体.上世纪90年代,与老年时装秀结缘20多年前,姚美珍从企业管理岗位上退休后,进入上海市老年大学时装班学习.她从小就是文艺骨干,对音乐、舞蹈一点就通,一学就会,而且音乐节奏感特别强,没过多久就在班级中脱颖而出.
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医院不同管理岗位人员实施量化考核的问题与对策
对医院不同职能、不同管理领域人员进行量化考核中,因操作方法或考核方式的不同,产生一些问题,如对管理领域人员量化考核中,是应以岗位职责考核还是应以岗位职责量化考核;进行效果评价时,如何使之接近实际工作水平等等.
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现代医院管理创新的思考
现代医院管理创新是新一轮医院改革及进一步发展的重要保证.在实践中,无论是医院知识创新还是医院技术创新都需要经过医院管理职能逐步实现及多个环节的执行,这就需要医院管理者运用管理创新来作后的协调及安排,对此本人通过医院管理岗位十多年的实践有深深的体会.
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吕厚山坚守一线,退而不休
吕厚山院长的受关注度很高。在业内,他是我国知名骨外科专家、关节外科奠基人之一,他所带领的北京大学人民医院(以下简称人民医院),是大型知名三甲医院。在业外,2003年经过SARS一役,他感性质朴、坚强真诚的形象让人难忘。
如今,年届69岁的吕厚山早已离开医院管理岗位,他对自己当下的定位是“做好专业”。他说,归零心态很重要,要把退休后的生活当作一个新的起点,多做自己愿做的事。 -
老龄员工与单位应建立什么关系?
随着我国社会老龄化问题的加剧,超过法定退休年龄的人员已经形成一个庞大的就业群体,这种情形在各行业的技术、管理岗位以及物业、保洁、环卫等岗位尤为突出。这种类型人员的用工关系该如何确定,是劳动关系抑或劳务关系严重影响着用人单位与这类人员权利义务的分配,如果是劳动关系,势必应适用劳动法律,这类人员也就相应适用低工资、工作时间、休息休假、社会保险、工伤标准等,这无疑会增加用人单位的用工成本;如果是劳务关系,则主要依据双方合同的约定,较之前者更加灵活,用人成本也相对低廉。本文拟对此种情形进行区分、提出建议,力求帮助单位合理控制用工成本,做到三思而后行。
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有效招聘:人岗匹配
人岗匹配是招聘的核心理念,只有做到知岗、知人,人岗相适,才能完成一次有效的招聘.北京某三甲医院人事负责人曾提出过这样的疑问:近年来,该院将人才建设工作提到了重要的议事日程,每次选人工作,无论是外部招聘还是内部选拔,都经过精心的设计,邀请各个层而的专家领导,组织流程严密,不惜花费较多的人力物力.但招聘结果却有诸多不令人满意之处,有些人在面试中表现优秀,在实际工作岗位上却差强人意;有些人业务能力强,工作态度好,但提拔到管理岗位上却绩效平平……
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厦门市儿童医院行政后勤管理岗位评价实践与探讨
岗位评价是确定岗位相对价值、保障内部薪酬分配合理性的重要工作.厦门市儿童医院通过梳理行政后勤管理岗位,运用简化的英国国民卫生服务体系岗位评价模型,评价医院行政后勤管理岗位的相对价值,并把岗位评价结果与行政后勤人员的绩效分配挂钩,有效保障了行政后勤管理人员薪酬分配的相对合理性,提高了行政后勤管理人员的工作积极性.
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医院行政人员胜任特征模型构建
通过岗位分析、行为事件访谈、专家咨询、问卷调查等方法,从通用管理、团队融合、文化认同和个性特质四个维度构建了一所三级甲等综合医院行政岗位工作人员的胜任特征模型.该模型包含沟通协调、问题解决、多线程工作、经验总结、计划落实、政策执行、团队合作、融入团队、奉献精神、爱岗敬业、适应能力、学习提高、服务意识、责任心、为人正直和工作态度等16项胜任资质,并结合医院的实际情况为模型中的16项胜任资质进行了定义和评级.
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以人为本推进绩效改革
现代化医院管理模式对医院管理者个人素质提出了更高要求,医院管理人员职业化是未来医疗服务和社会发展的需要。但目前几乎所有医院在薪酬设计上,都是向临床倾斜,而忽略了行政中层干部,导致走上行政管理岗位的临床骨干人员通常既想临床、又想管理,双肩挑。繁琐的行政管理工作让他们身心疲惫,专业型中层管理干部很难在从事管理工作中调动激情、体现价值,此现象已成为目前公立医院行政管理上的难题之一。就此案例,谈以下几点看法。
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对我院实施护士长聘任制的效果评价
为进一步深化人事制度的改革,打破干部终身制,真正将护理管理引入竞争机制,择优劣汰,培养一支高素质、高效能的专业化护理管理队伍,充分挖掘能源,大胆提拔年轻、有较高学历、富有工作热情、有开拓进取精神的护士到管理岗位上来,达到真正发挥护士长职能的目的.我院于1997~2000年在全院实施护士长聘任制,取得了良好的效果.
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议病历书写基本规范与整体护理
<医疗事故处理条例>已于2002年9月1日起施行,卫生部和国家中医药管理局为配合其实施,下发了一系列配套文件,病历书写基本规范就是其中之一.在实施过程中,由于"病历书写基本规范"中护士记录的内容与实施系统化整体护理中的要求不同,所以在临床上出现了较大的反响,有的甚至对是否继续开展系统化整体护理产生了怀疑.本人在卫生行政管理部门及医院管理岗位分管护理工作多年,就此发表个人观点如下,与护理界同道们探讨.
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湖南省不同职称临床护理管理者对管理岗位培训需求的调查分析
目的:调查湖南省不同职称护理管理者对管理岗位的培训需求。方法:选取湖南省二级及以上医院全部护理管理者进行问卷调查。结果:不同职称护理管理者对培训方式中的案例探讨、互动小组、自学的需求有差异(P<0.05);不同职称护理管理者对培训内容中的人际沟通、绩效考核、团队建设、护理科研、培训教学、护理信息管理、时间管理、护士长角色、护士长执行力等的需求有差异(P<0.01),对培训师资的需求也有所差异(P<0.01)。结论:建议护理管理岗位培训针对不同职称护理管理者在培训方式、内容和师资上体现不同的侧重点,期望更多研究者从不同角度开展培训需求调查以完善培训体系。
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《中华护理杂志》伴我成长
我订阅《中华护理杂志》已经十多年了,但真正开始迷恋她是在1999年路上护理管理岗位之后.在此之前,我只是选择性地翻看一些感兴趣的文章;而在此之后,为了使自己尽快适应岗位的需要,我几乎每期必读,如饥似渴地吸取其中的营养,并养成了分门别类做笔记的习惯.
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“减速拐弯”期的人才梯队建设
人才是企业宝贵的财富,但很多企业却都在抱怨"人才招不来"、"人才留不住".尤其在经济"减速拐弯"时期,人才稳定性降低,跳槽、离职频发.企业应该如何吸引并留住核心人才呢?梯队建设的误区在着力打造自己的人才梯队过程中,许多企业的收效却往往不理想.在笔者看来,这可能与进入如下误区有关:1.岗位盘点范围窄 人才梯队的建设往往仅针对高层或少数重要管理岗位甄选后备接班人,而忽视了中层甚至基层管理岗位的培养.
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规避继任管理误区
继任管理不是寻找现有领导的复制品,而是寻找在个人理念上和企业战略相契合、高度认同企业文化、有创新潜能、有可能给企业带来飞跃的人员.继任管理是指企业未雨绸缪地对于管理岗位进行后继人员的观察、挖掘、培养的管理过程,其目标是让企业的重要岗位可以有持续性的人才供应.
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对医院人事分配制度改革中"双肩挑"人员政策的一点思考
所谓"双肩挑"是指在管理岗位上工作的具有专业技术职称的技术干部.由于我国医院院长职业化是一个漫长而艰巨的过程,目前,医院专职管理人员没有相应的技术职称系列,即使管理专业毕业生分到医院工作也一样.
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"加强自己弱的元素"——读《技术领导之路——全面解决问题的途径》有感
如果你身为某个领域的专家,那么对于你来说,搞定技术问题有些时候似乎比与人打交道容易、轻松一些.身为一个技术方面的专家,你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适"症状"?
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田家政:创新管理培育似锦繁花
一个优秀管理者应如何定位?
关键的就是善于资源整合协调,以保证其所在的单位组织具有强大的社会竞争力。
担任20多年的心胸外科医生后,从临床转到管理岗位10多年里,北京医院党委副书记田家政教授以其对医疗资源拿捏到位的整合协调能力,使北京医院在医疗质量方面交出了出色的答卷。