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规范晨会交班提高护士形象
晨会交班质量高低可体现护士的整体素质,如思想素质、业务素质、心理素质、文化素质等,可评价护士观察、分析判断、综合能力及工作责任感,直接反映护士工作质量和业务水平.规范晨会交班,有利于提高护士形象、地位,也有利于护理管理人员较全面地了解护士的整体素质[1].我院护理部在迎接等级评审活动中,逐步规范了晨会交班内容、程序、形式等,护理部对晨会交班质量在质控会议中进行讲评.现对我院96次晨会交班中存在的缺陷分析如下
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护理在临床发展中的协调作用分析
目的 对影响护士整体素质提高的几个方面进行分析,以发挥其积极作用与临床协调发展.方法 采用问卷调查法,对二甲医院90名护士进行一般情况调查、临床实践能力、与患者沟通能力、专业满意度和科研能力4个方面调查.结果 临床实践能力较强,其余依次为沟通能力、专业满意度和科研能力.结论 建议采取积极的干预措施,重视护士的成长和发展,提供有利的时间和空间,提高其整体素质.
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浅淡门诊药房与治疗室之间的协调
门诊药房与治疗室都是直接面对患者的窗口, 是反映一个医院整体素质、工作质量的镜子, 也是容易产生医疗纠纷的地方. 有些纠纷由医务人员言语不当引起, 只要稍在语言、行动上注意一下, 就完全可以避免. 例如, 处方上的剂量与治疗笺上的剂量不符, 多是处方上的剂量小, 如果治疗室护士认为是药房给药失误, 让患者去药房询问, 患者往往情绪失控, 可能沟通失败, 发生争吵, 将影响医院的声誉、效益, 也影响药房工作人员情绪. 药房工作人员要找处方查对药名、数量、剂量, 再向患者解释, 无形中增加了不必要的工作量.
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浅谈对新护士带教及培训的体会
护理质量的好坏直接取决于护士业务水平、道德修养及素质的高低.因此做好新护士的带教及培训使她们在短期内迅速成长为一名合格的护士,是医院开展护理工作的根本保证.笔者就医院的现状、客观存在的问题,实事求是地从以下三个方面叙述了带教新护士的一点体会:[1]护理队伍整体素质的培训;[2]带教老师自身的修养及选择;[3]因地制宜取长补短克服职工医院客观存在的不足之处.我院正是通过上述三个方面,使护理队伍的水平不断提高,为争创"二甲"医院活动打下扎实的基础.
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实施护士奖金二次分配效果探讨
目前全国广泛开展优质护理服务,对护士的整体素质提出更高的要求,为了提高护士的综合能力,增强主动服务意识,营造良好积极向上的工作氛围,合理分配奖金一直是护理管理者关注的问题.我科于2011年1月实行护士奖金二次分配方案,有效调动护士工作积极性,提高了护理质量和患者满意度,真正发挥奖金的正性激励作用,取得较好的效果,现报道如下.
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影响急诊实习护士掌握急救技能的相关因素分析
临床护理专业的毕业实习阶段在护理教学中占重要地位,是实习护士向临床护士过渡的关键阶段,是实习护士运用所学理论来解决临床实际问题的实践过程,是培养实习护士实际工作能力的过程.急诊科是医院内重要的临床科室,具有复杂性、多变性、应急性等特点,临床教学有很大的特殊性,随着医学的发展,国家在急救医疗方面投入大量资金,先进急救仪器设备普及使用,使急诊医学迅速发展,对护士的整体素质提出了更高要求.为了适应急救医学发展和社会需要,培养出符合时代发展要求的合格急诊护士,必须加强急诊护理临床实习阶段急救技能的培养;为此,笔者对我院2004~2005年影响急诊实习护士掌握急救技能的相关因素进行了解分析,为今后改进急诊临床带教方法,提高急诊实习护士急救技能.
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军队疗养院聘用制护士管理体会
随着编制体制调整工作的展开和新时期疗养护理工作内涵不断地拓展,疗养院护理工作面临着新的挑战.适应新形势,确保护理服务质量,针对军队护理人员逐年减少的现状,我院招聘了部分地方护士充实到护理队伍.为使聘用制护理人员能尽快熟悉环境,了解工作程序,提高整体素质,我院采取一系列岗前和在岗培训措施,取得了一些成效,现将方法介绍如下.
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疗养院人才培养的创新
在科技强军、科技兴院的形势下,人才培养已成为疗养院建设的一个重要课题.但在实施过程中必然会遇到许多矛盾和问题,只有贯彻改革精神,解放思想,在创新中寻求新思路、研究新对策、解决新矛盾,才能取得新突破、新成效.笔者认为应在以下几方面求创新. 1 突出重点.提高素质实施人才培养的目的,在于提高人才队伍整体素质,要重点培养四种类型的人才.
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新体制下疗养院护士整体素质的培养
部队体制变革,护理理念转变,海、陆、空三家疗养院的合并,加之对外有偿服务的开展,疗养任务剧增.疗养院护士如何在新形势下面对新任务,提供优质服务,单靠停留在以往的模式上是远远不够的,必须走向社会,改变陈旧观念,开创一个崭新的护理模式.为此,每个护士必须具备多元的知识结构和多元的管理意识,才能适应现代疗养院护理发展的需要.我院在提高护士整体素质方面采取了以下做法.
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提高疗养院整体素质促进疗养事业发展
目的 分析整体素质的提高对疗养事业的作用.方法 从思想政治、医疗技术、服务质量和人性化管理以及文化娱乐四个方面提高疗养院整体素质.结果 三钢疗养员由过去每年零星几个,休养几天,到2002年每年7批,每批28人,每人1个月;到2007年每年8批,每批36~38人.每人1个月.十一疗区2002~2007年连续两次被评为福建省直机关先进疗养之家.结论 地方疗养院只有以人为本,狠抓思想政治建设、医疗技术建设,加强质量管理,才能在竞争激烈的医疗市场中占有一席之地.
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加强非现役文职人员在特勤疗养护理工作中的管理与培养
聘用非现役文职护士,是军队体制改革的重要战略举措,是适应市场经济条件下人才社会化的客观需要.军队编制体制改革后,从军队发展趋势来看,非现役文职护士必将成为军队护理人员的主要力量,其整体素质直接影响到疗养院的护理工作质量.
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整体素质在护理管理中的重要性
随着护理学的不断发展,人们生活水平的提高,医学模式的转变,即新的医学模式对人的整体认识,要求护理工作不仅要考虑人的生物学的局部改变,同时注意人的心理和精神的整体状态,因此只有提高护士的整体素质才能实施对患者的整体护理.
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重视素质教育充分发挥护理效能
我院是隶属南京军区的一所部队疗养院,地处风景如画的海上花园--鼓浪屿,担负着全军离退休和在职干部的疗养任务,是提高我军战斗力的"加油站".随着医学的进步、社会的发展和部队生活水平的提高,疗养员对疗养院的护理工作提出了更高的要求,护士的任务不仅只是帮助疗养员解除病痛,还要帮助他们增进和维护健康.这就要求护士除了要掌握医学知识外,还要会运用心理学、社会学、伦理学、美学等广泛知识来面对疗养首长的各种问题.面对医疗市场的激烈竞争,如何提高护理队伍的竞争、服务、质量意识,加强内涵建设,真正做到以疗养员为中心,使疗养员满意,除了应熟练掌握护理技术外,关键是提高队伍的整体素质.为此,近年来,我院在日常护理过程中做了如下尝试.
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护理管理者应具备的人才意识
随着人们思想观念的转变,文化素养的提高和管理理念的加强,对管理者提出了更高的要求,护士长不再是传统意义上的"管家婆",应该是具有整体素质高、管理技能强的优秀管理人才,在管理中应具备多元意识,其中人才意识是护士长在管理中不可缺少的一个重要元素,包括爱才、识才、用才、容才、知才、育才等意识.同时在用人上应既要坚持原则,又要体现人性化,实施好用才策略.
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疗养院实施继续医学教育的体会
继续医学教育是指经院校基本医学教育后,以新知识、新理论、新技术和新方法为主要内容的终身性医学教育.我院自2001年始,根据上级要求,开展了继续医学教育工作,通过两年的探索和实践,初步摸索出一套比较完善的实施办法.通过这项工作的开展,使业务技术干部树立了终生教育的观念,培养了自觉学习、不断进取的良好素质,为业务技术干部队伍整体素质的提高打下了良好的基础,我们的体会如下.
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整体护理对心肌梗死患者的意义
开展整体护理是现代护理学科发展趋势,其目的是满足人们日益增长的健康需求,达到维护生命,减轻患者痛苦,提高生活质量,预防疾病复发.通过开展整体护理工作,提高了护士整体素质与医疗技术水平,树立良好医院形象.近年来心、脑、血管疾病的发病率日益增多,尤以冠心病为著,急性心肌梗死是主要引起死亡的病种和收入住院的主要指征,现介绍我们开展整体护理工作中的几点体会:
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适应新世纪基础教育发展的要求不断提高中小学教师的整体素质
今天,我们已迈入21世纪.新的世纪,将是科学技术高度发展的世纪,也将是民族振兴、祖国腾飞的世纪.我们党将带领全国各族人民在本世纪前期实现我国经济发展的第三个战略目标:使我国进入世界中等发达国家的行列,彻底改变我国贫穷落后的面貌,并在此基础上,争取为人类做出更大的贡献.
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护理专业专接本学生心理健康状况调查
随着经济的发展,社会服务行业竞争更加激烈,医学院校不仅要培养护理专业学生具有丰富的专业知识、熟练的技能和强健的体魄,还要注重培养他们健全的人格,积极乐观的人生态度,能承受各种挫折和适应不同环境的能力.研究护理专业专接本学生的心理健康状况,对提高护理专业队伍整体素质具有重要意义.
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主管护师查房对运用护理程序存在问题分析与对策
护理程序是一种科学的、完整的、系统的为人类解决存在和潜在健康问题的护理方法.护理程序作为一种科学的工作方法已越来越广泛地应用于护理工作的各个领域[1].主管护师运用护理程序进行查房,是提高护理人员整体素质、改进工作、提高护理质量的有效方法.我院自2000年2月起对主管护师运用护理程序查房进行较为系统的管理.根据积累的资料对运用护理程序存在问题进行分析,并制定对策.现总结如下.
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护士长竞聘上岗实践体会
我院自1996年起,实行护士长公开竞聘,通过二次护士长公开招聘,有力地改变了护理人员的观念,初步建立起一套有责任、有激励、有约束的运行机制,提高了护理队伍的整体素质。现将我们的做法介绍如下:1 改革动机1.1 公开竞聘护士长的背景 1996年5月,妇产科和外科护士长由于工作变更,需要考虑安排后备护士长。护理部决定转变领导拍板观念,提出采取公开竞聘方式选拔护士长。这一大胆的举措为我院护理用人制度的改革掀开了新的一页。