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手术室护士实行按积分分配奖金的管理
目的:进一步提高手术室护士工作质量,体现多劳多得、按劳取酬、奖勤罚懒原则.方法:将奖金设立为四个部分,即:记分、职称、工作纪律和工作质量,该四个奖项所占比例不同,以记分为主占80%,职称奖占5% ,工作纪律奖占10%,工作质量奖占5%.结果:打破了奖金平均分配,干好干坏一个样.进一步体现了多劳多得,奖罚分明的分配原则,使工作质量有所提高,得到广大护士的拥护.结论:实践证明这种分配方式调动了护士努力工作的积极性,使护理工作质量有了保证和进一步的提高.
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科学合理构建绩效考核体系客观公平实施护士奖金分配
一直以来,我国大多数医院护士奖金主要由科室效益决定,未体现全面、客观、公平、多劳多得,极大地挫伤了广大护理人员的积极性,也是困扰护理管理者的难点问题.
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实施护士奖金二次分配效果探讨
目前全国广泛开展优质护理服务,对护士的整体素质提出更高的要求,为了提高护士的综合能力,增强主动服务意识,营造良好积极向上的工作氛围,合理分配奖金一直是护理管理者关注的问题.我科于2011年1月实行护士奖金二次分配方案,有效调动护士工作积极性,提高了护理质量和患者满意度,真正发挥奖金的正性激励作用,取得较好的效果,现报道如下.
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护士奖金分配改革方法与体会
建立管理科学的奖金分配制度是激发护理人员积极性的有效手段[1],群体综合奖如何在个体之间合理分配,是近年医院改革中探讨的重要话题.为了充分调动护理人员的工作热情,体现多劳多得、奖勤罚懒、兼顾公平的原则,我科自2004年5月采用了护理人员奖金与工作质量、工作岗位、劳动强度、责任风险、团结协作等指标综合考核相挂钩的奖金分配制度,现报告如下.
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精细化护理绩效考核改革在重症监护病房的应用
[目的]探讨精细化管理下护理绩效考核改革在重症监护病房(ICU)的应用效果.[方法]结合院部的护理绩效管理体系与ICU工作实际情况,构建精细化管理理念,并引入护理缋效管理,根据护理工作量、护理时数、收入、成本、护理质量等内容对ICU的绩效奖金进行评定.比较护理绩效考核前后科室药耗比、临床不可收费耗材支出、护士奖金、护士离岗率及辞职率.[结果]实施护理绩效考核后科室药耗比下降、临床不可收费耗材支出下降、护士奖金提高,护士离岗率及辞职率较前下降,满意度评分提高,护理绩效考核前后比较差异有统计学意义(P<0.05或P<0.01).[结论]精细化护理缋效考核克服了全成本核算的弊端,明确了护士长的管理方向,极大地调动了护士工作的积极性,稳定了护理团队;收费、耗材的管理进一步优化、改善了科室运行情况,实现了护理工作质量的持续改进.
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以能级、风险、工作量为基础的护士绩效考核方法初探
2010年是公立医院改革试点正式启动之年,实施"优质护理服务示范工程"是此项活动的重要工作之一.为有效推动优质护理示范工程开展,调动护理人员参与优质护理服务的积极性,我院在原有护士绩效分配制度和方案的基础上,突出工作量和岗位风险权重,体现能级对应,多劳多得、优劳优得,对护士奖金分配方法进一步优化.
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"飞行检查"与质量等级评定结合的新管理模式的应用效果
"飞行检查"早由国际田联兴奋剂中心用于世界各国运动员的兴奋剂检测,以公正、真实及行动快捷为其特点[1],是日常监管的重要方式,是质量督导的重要手段.我院自2009年创造性地借鉴这一监管方法用于临床护理质量环节管理,并与医院推行的质量等级评定及护士奖金收入挂钩,收效良好.现报道如下.
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新形势下护士奖金分配制度改革的探讨
我院2008年12月由企业转为事业单位,市人事局又下发了关于事业单位涨工资的文件,这对于职工来说是好事,但由于政府无拨款,使得新的护士奖金分配制度的实施势在必行.
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护士奖金分配制度改革的研究与探讨
市场经济的发展,正使医疗部门的管理者越来越明显的感到竞争的压力.医院生存、发展的动力既有赖于医疗设施、设备的现代化,更决定于运用与操作这些现代化设备人员的业务素质与他们的工作能动性,医院的护士队伍是一个提供护理技术服务的群体,在医院建设中发挥了重要作用.如何发挥激励手段,提高护理人员的工作积极性,是护理管理的重要研究内容.奖金是医院再分配的一部分,也是激励员工的有效经济杠杆,目前已构成员工收入相对稳定的一部分,并成为衡量单位效益高低,员工超劳务活动大小及工作优劣的一个标志.如何充分利用这一激励机制,调动广大员工的工作热情,实现在医院市场经济中的机制转变,已成为广大管理者研究的重要课题,近两年来,笔者组织全院护理管理者对奖金分配制度作了研究与实践,认识到"建立管理科学的奖金分配制度是激发护理人员积极性的有效手段".现就有关奖金分配制度改革的方法与体会介绍如下,供同道参考.