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医院引进人才的薪酬设计
近年来,人才就业已全面走向了市场,优秀人才自发地向薪酬较高的单位流动.设计与实施科学合理的多元化薪酬体系对引进优秀人才,增强医院核心竞争力,促进医院长期可持续发展,具有极为重要的意义.
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加强医院人才队伍建设促进医院可持续发展
加强医院人才队伍建设,是实现科技兴院的必由之路,是医院可持续发展的源泉.通过精心培养人才,合理引进人才,科学使用人才,规范人才管理,为"人尽其才,才尽其用"提供必要保障,保证人才使用的效益大化,促进医院可持续发展.
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美国贝勒医学院终身教授、教育部“长江学者”讲座教授徐建明为我校师生作专题学术报告
日前，美国贝勒医学院细胞与分子生物学系终身教授、教育部“长江学者”讲座讲授、四川省"百人计划"短期项目引进人才徐建明教授应邀在忠山学术报告厅为我校师生作了题为“SRC-1, the First Steroid Receptor Coactivator that Specifically Drives Breast Cancer Metastasis”的学术报告。
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抓好资源管理加强职业卫生技术服务能力建设
目的:为基层疾控中心提高职业卫生技术服务水平提供方法参考.方法:龙泉驿区疾控中心通过引进人才、多渠道筹资、获取服务资质等措施加强职业卫生技术服务能力建设.结果:龙泉驿区疾控中心人才队伍壮大,技术水平提高,工作环境和仪器设备条件得到很大改善;服务能力增强、范围扩大.结论:基层痰控中心职业卫生技术服务能力有待进一步加强,以适应工业迅猛发展的需求
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招人留人关联法则
招人或者说引进人才,有的放矢很重要.你需要了解你打算引进的人才需要什么,待遇、环境、事业或者舞台;你能给予她什么,以及你目前的人才团队能否接纳她;她的加入是会壮大团队力量还是削减团队力量.招人必须综合平衡、全面考虑、多方考察.毕竟有多个败笔在先,国内的任何一种行业中,引进空降兵的成功率都不高.造成这一尴尬的原因往往是企业没有从整体组合优的角度进行考虑.所以,引进人才,要防止"引进1人,伤害10人"等得不偿失的做法.
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引进人才的困惑
2005年上半年,美容行业的人才招聘量一跃进入广州地区招聘人员数量的三甲,一季度甚至还位居第一.2004年年底,广州某连锁企业总经理石先生对记者说:"2004年,我们公司花在人员招聘方面的广告费就达50万,而面试及格的只有500人".前不久,同样也有一家企业的负责人向记者提出疑问:企业对人才的需求到底是自产自销好?还是招募空降兵好?
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试论医院发展中的人才问题
随着中国加入世贸组织,给全社会带来无限的商机和活力.而医院作为与千家万户息息相关的服务行业,将面临前所未有的挑战,各医院之间的竞争也越来越激烈.人才是医院竞争中求生存的关键,也是医院持续发展的动力所在.近些年来,由于种种原因,医院人才流失现象较为严重,一直存在着"孔雀东南飞"现象.就医院本身来讲,改变这种局面的关键在于能否把潜在的人力资源优势变为真正的人才资源优势,能否引进人才、留住人才、用好人才、育好人才,是医院发展的根本所在.
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医院人才责任心培养初探
人才交流中心是我院为引进人才而启动的一项特色工程,自2003年启动至今,已为我院引进了数百名本科、硕士人才,既解决了目前医学生就业难的问题,也在一定程度上缓解了我院部分临床一线医生和住院医师短缺的现状,是我院目前重要的人才梯队建设内容之一.经过4年时间的运转, 目前人才交流中心工作已初具规模.
