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利用精细化管理方法减少医疗纠纷
精细管理源于日本企业界的一种管理方法,强调管理活动的细分,量化.它包括3个方面内容:第一是全面管理,管理要体现在医院的各个方面,如资产、财务、成本、人力等;第二是全员管理,精细应体现在每个职工的日常工作中去;第三是过程管理,在每个工作环节中强调"精细"操作.精细管理是组织规划、战略目标和具体目标实现的关键途径,是既定活动的深入,目标方向一旦确定就需要考虑如何更好地实现它,而精细管理无论是在思路还是在具体实施中都有利于目标的实现.
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强化血站文化建设促进输血事业健康发展
血站文化作为社会主义先进文化的重要组成部分,对实现组织目标及成员共同发展目标发挥着非常重要的导向作用、约束作用、凝聚作用和辐射作川,足全体员工共同理想信念追求、思想情操、道德规范、价值标准、行为取向等冈素的总和.它决定着血站的管理决策,领导风格以及全体员工的工作作风和工作态度,它让广大职工凝聚到血站的目标方向上来.