首页 > 文献资料
-
护理风险管理初探
风险即可能会发生的危险风险管理源于银行业,是指对经济损失风险予以发现、评估并寻求其对策的管理科学,以减少经济损失和法律诉讼为目的.护理风险是指从事护理工作所具有的并由护士承担的风险,通常包括经济风险、政治风险、法律风险及人身风险等.医院护理风险管理是一种管理程序,是对现有和潜在的护理风险的识别、评价和处理,以减少护理风险事件的发生及风险事件对患者、护理人员、医院的危害及经济损失[1].
-
门诊实施"6S"护理管理
"6S"管理源于日本,是现代企业有效管理的管理理念和方法,也是现代化医院管理的基础和关键,其精华在于人员素质的提升,也是医院可持续发展的本质.所谓"6S"就是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(safety).整理指清除不必要的东西,将所有的物品保持在相应的位置.整顿指合理布置有用的物品,分类按序有条理的存放.清扫指将办公场所和现场的工作环境打扫干净,保持无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁.
-
6S管理模式对静脉留置针患者并发症的影响
静脉留置针广泛应用于长期静脉输液、肿瘤化疗、肠外营养、老年患者输液、重症监护室患者及反复采血、输入血制品者。在留置针过程中,往往因操作技术不当或置管后维护不到位出现皮下血肿,静脉炎、静脉血栓、导管堵塞等并发症。所以在临床护理工作中做好静脉留置针并发症的预防、观察和护理十分重要[1]。6S管理源于5S,包括整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiketsu)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(safety)。应用6S管理模式能提高临床护理质量[2]。本次研究于2014年1月开始实施6S管理模式,通过一年的实践取得了较好的效果,现报道如下。
-
检验科5S管理的实施
5S是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(sitsuke)这5个词的缩写.因为这5个词日语罗马拼音的第一个字母都是"S",所以简称为5S,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动,称为5S管理.5S管理源于日本,现在我国许多优秀企业开展了此项管理活动.笔者在检验科进行5S的管理实践,报告如下.
-
急诊科运用"五常法"护理管理效果初探
"五常法"(又称5S)管理源于日本,创建于日本的江户时代,是用来创造和维护良好工作环境、提升企业形象及竞争力的一种有效技术[1],包括5个方面,即"常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律"[2].我院于2008年1~12月运用"五常法"进行管理,发现它与医院管理的效率、安全及持续质量改进有着很大的关系.
-
护士长现场质量管理
现场管理源于20世纪末的日本企业,是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场的各要素,包括人、设备、材料、环境、信息等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、文明生产的目的,是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容.
-
利用精细化管理方法减少医疗纠纷
精细管理源于日本企业界的一种管理方法,强调管理活动的细分,量化.它包括3个方面内容:第一是全面管理,管理要体现在医院的各个方面,如资产、财务、成本、人力等;第二是全员管理,精细应体现在每个职工的日常工作中去;第三是过程管理,在每个工作环节中强调"精细"操作.精细管理是组织规划、战略目标和具体目标实现的关键途径,是既定活动的深入,目标方向一旦确定就需要考虑如何更好地实现它,而精细管理无论是在思路还是在具体实施中都有利于目标的实现.
-
5S现场管理在检验科日常工作中的作用
5S现场管理源于日本制造业一种先进的质量管理方法,取名于日语的罗马拼音均为"S"打头的5个单词:seiri(整理)、stiton(整顿)、seiso(清扫)、seiketsu(清洁)、shitsuke(素养),该方法在操作现场或工作场所对人员、机器、材料、方法等要素进行有效的管理,能够起到提高工作效率、降低成本,减少浪费、提高产品品质、提高员工素质、满足客户要求等效果,极大地提高了产品和服务的质量.5S活动是企业实施全面质量管理的前提和基础,确保了作业和操作空间以及安全,对现场管理能起到立竿见影的效果.近年,为了提高医疗行业的服务质量,更好满足病人的就医需求,在医疗行业的一些场所如医院门诊、急诊科、供应室、医学实验室[1-2]也逐步推行5S管理.
-
六西格玛管理在医院管理中的价值
六西格玛管理源于制造业,为GE等欧美几家公司带来巨大变化,使这些公司迅速发展并很快跃居世界企业前列,这使得六西格玛的理念和方法迅速传遍全球[1].1995年以来GE公司在医疗行业推行六西格玛,试图通过六西格玛收集客户数据,帮助客户使用好GE的医疗设备.我国于90年代末引入六西格玛,初主要应用于制造业和物流业.1999年以后开始应用于医院管理.
-
5S 管理在基于 JCI 标准下急诊环境管理中的应用
5S管理源自日本,用于改善品质环境、提高安全效率的一种管理方法,指的是SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE (素养)这5个步骤,因为5个单词前面都是“S”,所以统称为5S[1]。浙江大学医学院附属邵逸夫医院于2003年引进美国医疗机构评审联合委员会国际部(Joint Commission International,JCI)医院评审标准,建立科学规范的医院急诊服务管理体系[2],经过10年的努力,于2013年4月第三次通过JCI评审。现就5S管理在我院急诊科环境管理的应用实践及效果总结如下: