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浅谈民营医院发展战略
在现有的医疗市场激烈竞争条件下,民营医院显然处于弱势地位,要想在国有医院占绝对地位的环境中生存和发展,就必须认真分析所处的内、外环境条件,根据自身的特点,扬长避短,找准医疗市场发展空间,朝着差异化、不对称竞争战略目标,逐步蓄积资源力量,培育自己的核心竞争优势,走出一条适合民营医院自身生存和发展的成功之路.
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试论市场竞争条件下乡镇卫生院的经营战略
进入21世纪,随着医疗市场进一步放开,医疗机构之间竞争日趋激烈,乡镇卫生院如何生存,并探索出一条发展之路,已成为摆在乡镇卫生院面前需要迫切解决的问题.本文仅就医疗市场竞争条件下乡镇卫生院经营战略作一粗浅探讨.
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成本的弹性
众人描述医院成本管理用得多的一句话就是:"一本糊涂账."一方面是受到管理理念与管理水平的限制,很多医院院长对成本管理没什么概念;另一方面,在现有体制医院管理者责权利不清的条件下,一些心知肚明的管理者也乐得"糊涂";再有,成本管理是激烈竞争条件下和严峻经营压力下的实力招术,而当前很多的医院和真正意义上的竞争与经营似乎还靠不上边.
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宾馆灭鼠方法浅谈
随着我国入世后,各行业都在向国际接轨,宾馆服务意识发展比较快,灭鼠、杀虫已成为宾馆服务控制的重要工作内容之一.但城市宾馆在提高竞争条件时,大多都是就自身的硬、软件的改善,如安装中央空调、区域网、监控系统及就餐客房化等.可以说宾馆条件的每次改善,只要未做防鼠、防虫设施,必将给卫生杀灭治理留下许多新的问题.为做好宾馆环境的治理工作,既要维护客户的声誉,又要达到质量效果,就要根据实际情况和变化,采取不同的策略,完善技术手段,提高服务质量.就在宾馆灭鼠的防治对策及灭效巩固经验作一讨论.
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民营医院突围与走向卓越之路
随着医疗市场的发育,体制内外资源落差已经十分微小,信息便捷、竞争激烈、价格下滑、利润压缩已经成为这个时代的主要特征,完全竞争条件下的卫生经济规律将取代体制转型时期特殊的财富转移和分配规律,民营医院体制优势将不复存在.民营医院应调转过去的航向,突出重围,走向卓越.
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基于品牌生命周期分析的药品营销策略
1品牌生命周期的涵义品牌是产品或服务品质的一种象征,是企业整个营销组合的综合体现.在日益激烈的市场竞争下,如何让公司品牌从众多品牌中脱颖而出并成为消费者的首选是市场营销的重要课题,因而,品牌营销构成了市场营销的重要组成部分,是市场竞争条件下企业获得竞争优势的关键.
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医院人事制度改革的实践与体会
我院自1999年起在连云港市率先进行了劳动用工制度、分配制度和后勤服务管理一体化改革,成效显著,社会综合满意度调查均在95%以上,现将改革情况总结如下:1主要做法1.1定岗定编:根据医院的实际情况,进行科学合理的人员编制和按科室的性质、工作量、忙闲度进行定编,取消不合理的岗位,形成竞争条件.
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卫生微生物检验质量控制综述
在社会经济飞速发展的今天,我国的实验室检测工作也已逐步与国际接轨,实验室质量控制则成为实验室生存发展的竞争条件.卫生微生物检验的质量直接关系到检验结果的准确性和可靠性,发出的每一份报告,或多或少、或重或轻地直接关系到人民群众的身体健康,甚至关系到人民的生命安全.在卫生学评价、卫生监督和落实疾病防治措施、控制疾病方面起着十分重要的作用.
