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如何打造医院品牌
跨入21世纪以来,医院面临的是一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代.这些时代特征决定了我国的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度和医院知名度、美誉度为中心的品牌经营时代.医院只有加强品牌建设,实施品牌经营战略,才能创造优势,增强竞争能力.一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了,但对医院品牌的研究以及医院品牌经营战略方面开展的相对较晚.
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北药集团步入华润时期
中国医药企业迫切需要"通过兼并重组迅速做强、做大".北药集团董事长卫华诚说.他认为,中国医药企业已经面临巨大的生存和发展压力.现在中国医药业已进入微利时代,原来与跨国公司相比就"少得可怜"的研发、市场开发和品牌建设费用变得更加"捉襟见肘".此外,药品零售行为的变化,医院主导的药品销售体系,以及制药企业普遍较差的谈判能力,使医药生产流通企业的盈利进一步减少.面对严峻的外部环境,卫华诚说,目前跨国制药企业己由单纯开发中国市场转为研发投资;随着近年来世界医药巨头间的重组并购愈演愈烈,中国医药市场的发展也应该与世界保持同步.
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医药行业:微利时代来临
SFDA南方医药经济研究所所长近期公布的<2007年我国医药经济预测>预计:明年我国医药经济面临的大环境对增长不利,整个医药工业利润被挤压,"真正的微利时代来临".2006年的产业特点是,工业生产和商业销售增幅下滑,企业效益下降;进出口仍高速增长;亏损面稳定但亏损额加大;医院终端增幅创近10年新低,零售稳定增长.林建宁在报告中透露,今年1~9月份,全国医药工业总产值(现价)完成3861.83亿元,同比增长15.90%,累计实现利润272.21亿元,同比增长8.14%,比上年同期增长速度有所减缓,其中化学药品制剂工业实现利润76.66亿元,同比下降4.08%,中成药实现利润65.95亿元,同比增长2.00%.
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新战术篇微利时代,连锁发展的道与术
医药江湖,足以发生太多的变故和传奇.药品零售业步入微利时代,是有的企业面临倒闭和被兼并重组的时候,也是有的企业谋求更深层次发展和可持续发展的时候.
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一致促销:1+1》2
在多数人看来,促销员与强买强卖难脱干系,其违背职业道德的促销行为是损害药店形象的重要因素.的确,促销员不好管理已经成为药店经营者的共同难题,不少药店甚至萌生让促销员退出的想法.但想归想,在微利时代,面对促销员带来的不菲营业外收入,大部分药店还是很难下这个决心的,在没找到好方法之前,他们只能在利润与声誉之间痛苦徘徊.
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微利时代的赢利探索——中日连锁药店发展论坛侧记
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售点配送:突破后一公里
医药行业竞争加剧,商业经济进入微利时代.医药批发商"走大户,吃差价"的生存方式已成为历史.药品总代理、总经销权的取得,门槛是越来越高;锁定下游分销商的进货渠道,赢得客户忠诚是越来越难.上下游客户(本文上游以生产商、下游以终端零售商为例)都异口同声地呼唤医药批发商进行角色转换,由"坐点配送,是上下游客户对药批的急切呼唤!
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微利时代的选择
药店的区域联动,在各地区产生了各种形式的联合采购团体、贸易联盟,作为新市场环境下应运而生的新生事物,在全国市场大有扩散之势.然而,由于面临着不同的企业文化背景、不同经营机制和体制、不同层面利益诉求的碰撞和磨合等诸多因素,使不少联盟在成长路途中倍感艰难.
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北京市药品零售企业的发展趋势刍议
近几年,随着北京市药品零售企业批准政策的逐步放开,市场准入不断扩大,全市药品零售企业之间展开的品牌战、价格战、服务战方兴未艾.据统计,2001年至2005年,零售企业在数量增长上出现了两个高潮,2002年、2005年分别比上年度增长了53.1%和57.8%,2001年至2005年企业数量共计增长了212%;而全区药品零售销售额增长则相对较缓,同期增长不到70%,其中仅2005年销售额增幅达到30%.说明药品零售企业利润日益平均化,进入了微利时代,药品零售产业面临重新洗牌的危机.这一格局决定了企业必须重新调整生存和发展的策略和战略,同时也孕育着药品零售企业整体的发展趋向.笔者认为,药品零售企业今后的发展将呈现出经营连锁化、多元化、服务品质化、管理标准化的趋势.
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优化资源配置医药流通微利时代的选择
医药流通业将步入微利时代,当利润被进一步挤压之时,部分医药流通企业要避免倒闭和被兼并,就必须尽快优化资源、降低成本
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微利时代的五大应对措施
措施一:抠成本,实施低价策略医药企业的竞争优势有两种基本形式:成本领先和标新立异.成本对于标新立异战略尤为重要,因为标新立异的企业必须保持与其竞争者近似的成本.
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医药企业角逐微利时代
提起微利时代,不少人会不以为然,认为那是件很遥远的事,特别是一直以来被视作暴利的医药行业.药价"虚高"及大量业外资本的涌入,给人留下的印象无疑是"暴利"两个字,根本无法让人与"微利"联系起来.
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营销创新补足市场短板
面对微利时代的到来,越来越多的医药企业正面临着越来越多的营销难题,很多以往曾被奉为尚方宝剑的营销模式已经失灵.
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试论医院品牌建设过程及对策
随着全球化的到来,21世纪将是理性消费的时代,知识经济的时代和微利时代.这些时代特征决定了我国的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代.医院只有加强品牌建设,实施品牌经营战略,才能创造忧势,增强竞争能力.品牌可以兴院,而名牌必将取胜.
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医院如何打造自己的品牌
跨入21世纪,医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代,这些时代特征决定了我国的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代.医院只有加强品牌建设,实施品牌经营战略,才能创造优势,增强竞争能力.
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微利时代医药零售业的经营战略初探
近年来,医药零售业的竞争日趋激烈,随着买方市场逐步形成,流通领域呈现出经营主体多元化、经营组织多样化的新格局,零售业正经历着建国以来大的变革.
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医院品牌经营战略的探讨
跨人21世纪,医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代.这些时代特征决定了我国的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代.医院只有加强品牌建设,实施品牌经营战略,才能创造优势,增强竞争能力.一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了,但对医院品牌的研究几乎未涉及,笔者试图对医院品牌经营战略作一探讨.
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创医院品牌建品牌医院
跨入21世纪,随着全球经济一体化进程的加快,以及我国社会主义市场经济体制的不断完善,我国经济的市场化程度在广度和深度上逐步扩大、深化,越来越多的资本从四面八方涌入医疗服务市场,医疗服务的经营机构--"医院"正面临着空前激烈的同行竞争,微利时代已经到来.作为经济实体的医院,面对如此严峻形势,只有走品牌化道路,提升医疗服务质量,实施品牌经营策略,才能在医疗市场的竞争中立于不败之地,取得社会效益和经济效益的双丰收.
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加强内涵建设树立医院品牌
医院是一个企业,是一个服务型的企业,需要市场,占领了市场才有经济效益,才能求生存、谋发展.跨入21世纪,医院将面临一个理性消费的时代、知识经济时代、全球一体化的时代和微利时代.这些时代特征决定了我国的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代.
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迎接医药微利时代的挑战
微利是与暴利相对的.所谓微利时代,大抵是说我们进入了这样一个时段:由于商品供大于求,市场竞争激烈,经营者见利就卖,使利润率低到"微"的程度.