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日本的医疗体系与养老事业
日本是亚洲早接受西方文明的国家,寻求西医之正宗,这是一个闪亮的窗口。完善的医疗体制、法律法规,发达的医疗健康产业、成熟先进的建设经营管理模式一直对世界有吸引力。
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公立医院经营管理的变革模式--两权分离、自主经营--广东省第二人民医院改革发展的调研与启示
当前,公立医院的体制、机制改革以及经营管理模式的选择是深层次改革的热点问题.2004年初,广东省医院管理学会张衍浩会长带领8位医院管理专家到省第二人民医院,对其1998~2003年运作"两权分离,自主经营"经营管理模式进行调研分析,现报告如下:
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加入WTO与我国医院财务管理
中国加入WTO后,我国医院将处于更为激烈的竞争环境中,由原来的国有医院之间的竞争,扩大到与中外合资合作医院、私营医院等医院之间的竞争.一方面,我国医疗服务市场空间巨大,外资早就看好这块大蛋糕,憋足了劲要进入医疗服务市场,中外合资医院相继出现;另一方面,为了提高竞争能力,国内医院纷纷纵向联合、横向重组,出现了医院集团的经营管理模式.无论那种经营管理模式,资金都是医院发展的瓶颈 ,而财务管理主要是资金的管理.多种经营方式的出现,使早已习惯于单一计划经济调控的医院来说,财务管理是一个全新的课题.
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创新"五四一"管理模式增强医院发展的保证力
医院管理模式就是医院管理的运作方式和所采取的样式.医院作为独立的自主经营实体,要适应市场经济的变化,就必须创新管理,才能创造医院建设发展的新空间和保持医院的可持续发展.我国公立医院是在计划经济条件下培育和发展的,长期以来,沿用的是计划经济的运行模式,这种僵化和落后的管理模式在目前成了束缚公立医院发展的根源,主要表现在缺乏经营管理、成本控制、财务风险、竞争和危机意识,缺乏科学有效的人事制度、分配制度和奖惩制度.我院经过十余年自我经营管理的实践,探索出公立医院"五配套"体制机制改革的"五四一"创新模式,走出了一条不享受政府补助的非营利性医院健康、持续、快速发展的道路."五四一"经营管理模式为我国卫生体制改革长期突而不破的"产权"问题找到了一个切入点,为我国当前市场经济条件下医院管理体制改革闯出了新路,提供了可供借鉴和探讨的医院经营管理理念和模式.
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思路决定出路独创引领成功--北京大学深圳医院"一体两翼"经营管理模式
在计划经济时代,医院作为事业性质的单位,完全是卫生行政部门的附属物,几乎不存在经营管理的问题,更谈不上战略管理,因此也就形不成比较成熟的经营管理模式.在市场经济条件下,特别是当把医疗卫生事业当做产业来经营的时候,医院的经营管理者就不得不考虑医院的战略问题,不得不选择一种适合自身发展的经营管理模式,因为只有这样,医院才能够专心致志地培育自己的核心竞争力,在与对手的竞争中显现自己独特的竞争优势,从而成为医院可持续发展的源泉.北京大学深圳医院的决策者和经营者们正是清醒地认识到了医院战略管理的重要性,创造性地提出了"一体两翼"的经营管理模式,通过"一体两翼"的经营管理模式全面提升医院的核心竞争力,并且在管理实践中不断地丰富和发展其内涵,使一所大型综合性医院在身处特区,医疗市场竞争十分激励的大环境中脱颖而出,利用短短4年的时间,医院通过"超常规"和"跨越式"发展,走过了许多医院需要5到8年甚至更长时间的发展历程.
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开源节流 降低成本 促进医院可持续发展
医院为实现总体发展目标,通过对内部经营要素、经营环境实行科学管理,来保证医院可持续发展.低成本经营是医院竞争战略思想的体现,是保持医院运营机制与医院环境相适应的佳状态的经营管理模式.
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美容院经营的成功策略
近年来,美容业连锁经营趋势越来越强劲,许多具有一定规模的美容院都采取这种同一美容品牌的辐射经营方式.但是对于美容连锁的经营管理模式,一旦具体到自己企业的时候,这些业主往往会产生一些迷惑.同样理念的经营行销管理模式套用在每一间店时,就会产生截然不同的销售业绩,这就如同样SIZE的衣服穿在身材不同的人身上会有不同的直观感受一样.
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谈谈目前医院经营管理存在的问题及对策
随着我国社会主义市场经济体制的确立,医院管理形式正在发生变化,特别是我国加入WTO后,市场全面对外开放,国外医疗资源必将渗透到中国市场,新的竞争格局正在形成,因此建立与现代经济发展相适应的医院经营管理模式,真正从根本上维护病人的权益,使"以病人为中心"的经营指导思想落到实处,实现医院的经营管理目标就显得特别重要(1~3).笔者就医院经营管理存在的问题及对策作一浅谈.
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医院统计工作与医院管理关系浅析
随着医疗改革的不断深入,医疗市场竞争日趋激烈,医院经营管理模式已发生深刻变化,现代医院管理由传统的经验管理向科学管理转变.在新形势下,医院统计工作也发生了质的飞跃,其宗旨是为医院科学管理服务,它作为直接的决策支持系统,充分利用网络信息平台,为整个医疗工作的发展规划提供决策依据,在医院宏观调控和监督体系中,作用日益增强.
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必须加强对药房托管的监管
医院药房托管是指医院所有者通过合同(契约)形式,将医院药房交给具有经营管理能力,并能够承担相应经营风险、责任和义务的有独立法人资格的药品经营企业(以下简称为托管方)进行有偿经营,明晰医院药房所有者、经营者权利义务关系,以期达到参与双方取得良好经济和社会效益的一种药品经营管理模式.
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浅论医院经济管理与分配制度改革
当前,医院在市场竞争日益激励的今天,如何立于不败之地,关键是建立一套适应社会主义新形式的人事、经济管理体制,重要的是强化经济管理力度,为进一步深化医院综合配套改革,不断增强医院的活力和自我发展能力,促进卫生事业与经济建设的协调发展,需要逐渐建立与社会主义市场经济体制要求相适应、符合医院特点、充满生机和活力的医院经营管理模式.
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非营利性医院如何强化成本核算提高经营效益
随着我国加入世贸组织和市场进一步放开,卫生经济市场也必将面临着激烈的竞争.非营利性医院在面对激烈的竞争时,从根本上改变经营管理模式是当前医院急需解决的问题.笔者认为强化医院成本核算,是提高医院经营效益的重要手段.
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新型医疗服务模式下护士再教育对策
随着医疗卫生体制的改革,现代医疗卫生服务模式及经营管理模式也随之发生改变,服务理念已将病人满不满意作为衡量护理人员的行为准则[1].由此,更注重了对护士的再教育问题.我院在近7年的探讨中加以改进找出对策,收到了一定成效.
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汇美康:汇聚国际一流的产品为国人的美丽健康服务
成立5年,他们始终专注于非手术医疗美容领域,产品遍布全国大中城市的高端美容院以及整形医院;他们将韩国ST集团的优质项目引进中国,并在中国大陆注册“魔点飞梭”品牌进行推广;他们不断建立健全优化体制,打造一支具有强烈使命感的专业化销售型团队,为中国市场的每一个合作伙伴提供韩国先进经营管理模式进行参考,结合中国的实际,提供优质服务;他们对推向中国市场的每一件产品都进行严格的质量控制和检查,从而保证所有销售产品的品质;他们始终本着信念、奋斗、创新的经营理念,汇聚世界一流产品,为国人的美丽和健康服务。
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对医院良好公众形象宣传策划的探讨
医院的存在与发展就是为了达到为人民群众防病治病的目的.医院有一套严密的工作制度和工作程序,有自己的经营管理模式,成员之间有明确的分工和职责范围,正是这种严谨的结构体系才使医院始终处于正常而有序的运转中.
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浅谈医院后勤的社会化管理
随着社会主义市场经济的建立,国家经济体制和医疗保障制度的改革,给医院的发展提出了新的要求,医院后勤工作也面临新的挑战,医院后勤由计划经济体制下的供给福利型转向经营管理,是医院适应社会主义市场经济发展的必然趋势.因此,通过深化医院后勤改革,研究、确立和完善医院后勤的经营管理模式,便成为医院广大后勤工作者研究的基本课题之一.
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浅谈中医专科医院经济管理模式的转变
长期以来,有一种传统的观念认为医院是公益事业单位,不得谈经营,那么现实中医院需不需要经营,一直困扰着医院管理者.我国目前建立的是社会主义市场经济,我们认为有市场存在,就有经营存在,本文仅就市场经济条件下的中医专科医院的经营管理模式进行初步探讨.