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国有医院人才退出机制探讨
人力资源管理机制不仅要有正向的激励机制来不断推动员工提升自己的能力和业绩,还必须通过反向的退出机制,将不适合国有医院发展的员工进行岗位调整,离岗培训甚至解除聘用,同时持续将人事退出机制产生的压力传递到医院内部管理之中,从而有利于医院人力资源的激活,防止人力资本的沉淀;有利于在医院内部营造竞争气氛,提高员工的工作士气;有利于为医院注入新的活力,提高医院的创新能力.
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全程辅导,挖掘成长力
什么情况下需要辅导一句话,有"变化"就有辅导的需求.员工产生变化,就是有必要进行辅导干预的基本前提.通常这种变化包括以下几种情况:环境变化 员工的工作环境变化了,比如岗位调整、任务职责变化、工作地点变化等.结果变化 员工的工作业绩发生变化,包括降低、提高或者长时间停滞不前.态度变化 员工的情绪波动、思想和观念变化等.行为变化 员工的行为出现反常变化,比如从来不迟到的员工近接二连三迟到.
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基层医院临床护士自荐与科室选择相结合用于护理岗位调整的可行性研究
目的：探讨实施临床护士自荐与科室选择相结合的岗位调整法，对护士及科室医护人员满意度的影响。方法分别采用临床护士自荐与科室选择相结合的定岗法和传统的由护理部直接定岗法，针对护理人员及科室医护人员满意度进行调查分析。结果①实施不同岗位调整法重新择岗护士实验组和对照组的满意度分别为95.56%和71.11%，差异具有统计学意义（P＜0.05）；②实施不同岗位调整法后，实验组和对照组科室医护人员对重新择岗护士工作满意度得分分别为（97.44±2.19）和（95.45±2.72），差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论基层医院采用临床护士自荐与科室选择相结合的方法用于护士岗位调整具有一定的可行性，值得在医院管理推广使用。
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卫生防疫体制改革中的心理调节
目前,卫生防疫体制改革正在由上而下地逐步展开.面对可能出现的岗位调整和工作变动,一些职工在心理上呈现出复杂、多变和矛盾的状态.正确分析和及时调节好心理,促使职工保持一个积极、理智和健康的心态,是实现卫生防疫体制改革平稳过渡不可忽视的问题.
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护理人员岗位调整采用双向选择的尝试
随着护理管理的不断深化、人本管理势在必行.人本管理的基本特征是将人力资源中的人回归到实实在在、有血有肉有情绪、有思想的生物存在体,而非劳作的机器和赢利的工具,要尊重人、关心人,由此调动人的积极性、主动性和创造性,促进组织的凝聚和发展[1].为此,我们遵循人本管理原则,组织护理人员岗位调整,实施双向选择工作,产生了较好的效果.
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一只发黄的空血袋
在我的办公室里，珍藏着一只已经发黄的空血袋。有好几次岗位调整，我都没舍得丢弃。内心的那种歉疚和感动，让我觉得它已不再是一只普普通通的血袋。
