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用心改变打造差异——浙江省台州医院改革发展纪实
浙江省台州医院,一家既古老又年轻的综合性现代医院.经过100多年风风雨雨的洗礼,几代台医人艰苦创业,为医院发展打下了坚实的基础,积累了许多成功的经验,形成了台州市为优质的国有资产.但是,由于运行体制、机制和管理等问题,国有医院的优质资源没有实现市场价值大化.随着经营体制自由、灵活的民营医院的迅速崛起、外资医疗机构的准入,国有医院的优势正在逐渐削弱.
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基层食品卫生知识培训工作中的问题与对策
随着我国经济体制改革的不断深入,食品生产经营体制、单位数量和人员组成都发生了较大的变化,现行的食品卫生知识培训工作也暴露出一些问题.通过对基层食品卫生知识培训工作中存在问题的分析,初步探讨解决问题的方法,以提高食品卫生知识培训工作的效果.
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名院启示录--河北医科大学附属以岭医院创建名牌医院纪实
始建于1992年的以岭医院建院伊始即树立了创新的理念,从经营体制、医疗技术、服务理念各方面部大胆创新,坚持走有特色的兴院之路,在短短十几年时间,迅速发展成为一所享誉海内外的现代化综合性特色医院,被国家有关部委和河北省有关部门评审确定为"全国中医重点专科建设"、"全国中医肌萎缩继续教育基地"、"河北省中医糖尿病治疗中心"、"省市县医疗保险定点医院"、"石家庄市消费者满意医院".以岭医院的经验展示了一条在新形势下医院迎接挑战、加快发展的成功之路.
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后勤改革初具雏形两个效益成效显蓍
我院后勤社会化改革,经过积极探索实践,在经营体制及运行机制上取得了突破性的进展和阶段性的成效,社会效益、经济效益都取得了丰硕的成果.
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公立医院基于外部环境影响下的对策
经营体制的不确定性的影响《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中指出:"我国卫生事业是政府实行一定福利的社会公益事业",所以在政府投入有限的情况下,医院不能完全按照等价交换原则进行日常的经营管理,使医疗价格与价值背离的现象仍然会长期存在.
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对民营医院经营管理的初步认识
随着民营经济的发展和我国医疗卫生体制改革的深入进行,民营医院得到了迅速的发展,打破了医疗市场公立医院一统天下的垄断局面,成为医疗市场一支不可轻视的有生力量.民营医院的自主经营体制,促使医院管理者树立正确的经营理念,实施品牌建设和患者满意战略,探索促进民营医院建设和发展的经营管理模式,以求在激烈的医疗市场竞争中赢得优势和主动,从而推动医院的可持续发展.本文就笔者从事民营医院管理5年的工作实践,浅谈对民营医院经营管理的初步认识.
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贫困地区村卫生室建设的有益探索——家庭式村卫生室
由于农村经济体制的变革,实行以家庭承包经营为主的责任制和统分结合的经营体制,农村卫生服务体系存在的经济基础和社会环境发生了变化,建立在集体经济基础上的乡村基层卫生组织受到一定的冲击,尤其是村级卫生组织受到很大影响。 根据卫生部1998年国家卫生服务调查结果,我国农村89.7%的村设有医疗点。村级医疗点中村集体办的占45.7%,个体开业或村医联办占42.7%,在经济越发达的农村,村集体举办医疗点的比例越高,越贫困的地区个体经营或承包的医疗点越多。同时,在集体举办的村卫生室中,有相当部分也是由乡村医生个人承包。
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探索公立医院多渠道融资之路
1公立医院能不能开展资本运营公立医院能不能开展资本运营,能够在什么程度上开展资本运营,需要对医院进行经营体制的经济研究和法制研究才能科学地加以判断.为什么我国医院客观上存在资本严重短缺的局面,迫切需要多方集资,但却很难开展资本运营?为什么外资和内资都认识到医疗市场充满投资机会,但却很难大踏步地向医疗资本市场迈进?对医院资本的需求和对医院资本的提供很难相聚一起,有什么障碍?为什么有这些障碍?如何克服这些障碍?从根本上认识,就是我们尚未建立适应市场经济的现代医院制度[1].
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国有资产经营委托管理的再思考
探索有效的国有资产经营体制和方式,是党的十六大提出的重要任务,也是国有企、事业单位面临和思索的问题.我院自 2001年起实行了"医疗服务、资产经营委托管理目标责任制"改革,这是我市推出的医疗单位国有资产管理体制改革的探索性举措,此举为医院管理体制和运行机制改革的进一步深入找到了新的突破口,为医院资产经营权与所有权分离提供了政策上的保证,为进一步建立新型的法人治理结构创造了有利条件,使医院国有资产经营管理进入了实质性的变革期.
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适应市场经济发展加速后勤"三化"改革
我院在后勤改革中,结合医院的具体实际,使后勤管理逐步从封闭式的自我服务转化为开放的社会化服务,从无偿供给型转化为有偿商品化服务,从行政管理型转化为企业化管理,更多地运用经济手段,按照优质、高效、低耗的原则,通过建立有竞争、有活力的经营体制,满足群众的需求,适应医院的发展,适应市场竞争的需要.
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学校食堂后勤社会化食品卫生监督面临问题与对策
当前,学校正在逐步推行后勤社会化,食堂经营体制的改革则是后勤社会化的重点,它带来了食品卫生的新情况,因此作为卫生监督部门应认真研究由此对食品卫生管理工作带来的新的问题和挑战,研究、建立和规范食品卫生监督管理新模式.
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医院领导的财经法律意识亟待增强
<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>指明了深化医院改革的方向,加快了公立医院经营体制与市场机制接轨的步伐,公立医院正逐步成为医疗市场的主体.形势逼人,因此,必须尽快找准自己的市场定位,积极参与医疗市场竞争,扩大市场份额,使自己立于不败之地.
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人性化模式在输液室管理中的应用
21世纪的护理工作,若仅凭经验去应付,远不能满足服务对象和被管理者的需求.新的管理经营体制,工作任务、质量标准、时刻提醒护理管理者在管理工作中要适时顺应潮流,处处体现:"以人为本"的工作管理理念,才能使护理管理工作更具条理性和预见性.本人于2004年1月对我院输掖室护理工作实施人性化管理,有效地提高了输液室的"三大效益".现将体会总结如一下.
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管理境界:美容院品牌管理时代
随着国家相关职能部门对美容院经营的关注和规范,美容院原有的经营体制和经营方式也将受到巨大的冲击,但同时也是良好品牌脱颖而出掌握先机的好机会.你的美容院是否已经做出了新的调整?要抓住新的机遇,美容院就需要建立自己独有的品牌营销,这将成为行业未来发展的趋势.
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“建机制”在进行中
近年来,福建省长汀县的乡镇卫生院管理模式引起社会广泛关注。笔者于近日赴长汀县调研发现,长汀县对乡镇卫生院管理的基本特点是县级政府内部推行“责权对应的管理体制”;卫生局与卫生院之间推行“统分结合的经营体制”。在此基础上乡镇卫生院形成了“以服务获取收益,以收益促进服务”的运行机制。