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整体厨房的科学布局
如今在家庭装修时,人们已开始摆脱以往单纯注重美观的想法,而是更注重舒适、实用.这一点,从厨房与浴室、卫生间在整个居室装修开支中所占预算的比重越来越大就不难得出结论,至少目前一套100平方米左右的普通住宅,装修厨房时花上近3万元左右已经不算是什么新鲜事了.
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你是个乱花钱的人?
根据血型看看你的花钱习惯,看看你是不是个乱花钱的人?A型 B型 O型 AB型 A型女性注重计划,因此通常会事先想好要买什么东西,并估算零用钱的花法,只是她们上街后,一看到喜欢的东西,就会忍不住买下来,结果在不知不觉间超出了预算.
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陕西省食品药品违法举报 奖励办法出台
为鼓励社会公众积极举报食品药品违法行为，严厉打击食品药品违法犯罪行为，陕西省食品药品监督管理局和陕西省财政厅日前联合印发了《陕西省食品药品违法行为举报奖励办法（试行）》，明确食品药品违法行为举报奖励资金由各级财政部门纳入预算安排，每起案件的奖励金额不低于200元，高可达30万元。
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HIMSS 2009热点回顾(下)
3 电子病历系统3.1 预算岌岌可危,CIO仍关注新技术HIMSS一项权威调查显示实施临床系统--包括电子病历(EMR)和电子处方(computenized provider order entry,CPOE)系统--应列为头等大事.304名受访者中,有31%主要关注点在于确保其所在机构拥有完善的EMR,另有17%则重点关注CPOE的安装.
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ECR 2009掠影
今年,在维也纳举行的2009欧洲放射学年会(European Congress of Radiology,ECR)的参加人数出乎意料的多,主办方原本预计受经济危机影响人数或将减少30%,但据统计,截止会议后一天,共有来自97个国家的18,200名观众参会.其原因在于美国医学影像的投资多源自私人资本,而欧洲医疗行业则多由政府驱动,其预算2008年就已获批,欧洲供应商因此得以免受经济危机的冲击.
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亲睹奥巴马医改:以帮助穷人的名义损害穷人利益
在历史上,以穷人的名义推行的社会改造政策,经常会有巨额的代价,而后的代价往往是由穷人和整个社会付出的.由共和党控制的美国众议院与民主党控制的参议院和总统闹别扭,两边为了预算争执不下,导致联邦政府关门大吉.双方争执的关键点,是三年半前通过的医改法案,也是奥巴马主政以来重要的社会改革,因此通称“奥巴马医改”.
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公立医疗机构预算绩效评价必要性及现状分析
医疗产品是社会公共产品中不可缺少一部分.这其中,公立医疗机构除承担一半医疗机构职能外,更多承担政府赋予的社会职能,所以理应重视医疗资源使用效率、效益,有效地服务社会公众.本文对公立医院预算绩效评价现状分析,总结出公立医院现阶段预算绩效存在问题,为预算绩效评价体系建立提供依据,以实现医院财政管理科学化、精细化.
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医疗设备维修新型模式的研究和探索
当前,看病难,看病贵的问题依然没能得到实质性的解决,其中,医疗设备维修的高成本对其影响很大.本文在挖掘了医疗设备维修的特征、分析了存在的问题后,就维修的新模式——包干的条件和预算费用进行了研究,后简要提出该模式的实施方法.
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医疗设备的动态管理
现代医院的发展要求对设备要进行全过程的动态管理,包括制定采购计划、设备选型、设备使用过程中的维护、计量、调配直至报废的全过程管理.结合我院实际,探索出了一套医疗设备动态管理程序,现提出来与大家商榷.1 制定医疗设备购置计划根据医院财政的预算、临床及教研部门的意见制定全年的医疗设备购置、更新计划.首选由科室提出购置申请,填写相应的申请表格.设备科负责汇总、初核并拟定医疗设备购置、更新计划初稿,并报请分管院长.择期召开全院医疗设备委员会会议,提交与会人员进行广泛讨论,使之做到有重点,有计划的配置仪器设备.委员会的成员为各职能科室与主要临床科室的负责人.
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医院财务的重点环节管理
医院财务管理在一定程度上影响着医院发展的规模和速度，必须从单纯“用财”向“生财、聚财、用财”的综合理财转变，从服务型向决策管理型转变，着力通过加强成本核算、推行预算管理、实行薪酬制度、试行风险保险、借用金融工具、运用信息技术等措施，不断提高理财水平，推进医院的发展。
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从财务角度谈医院科研经费管理
科研经费主要是政府上级主管部门、科研部门及社会企事业单位对医院投入部分有特定用途的用于科研及教学等方面的专项资金，是保证科研项目顺利开展的重要资源，关系到医院的整体发展。从财务角度，如何让临床科研人员能够科学有效的使用科研经费，提高科研经费使用效率，保证科研经费核算真实有效，为科研工作开展起到基础保障作用。本文提出增强预算管理意识，合理编制科研经费预算，严格规定科研经费管理，细化科研经费核算，规范科研经费购置资产，合理保全国有资产，采用信息技术平台，加强科研经费财务监管力度。
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医院实施预算精细化管理的措施和对策
医院预算精细化管理是医院财务精细化管理的重要组成部分.文章从预算精细化管理的制度设计、管理流程等方面入手,阐述医院实施预算精细化管理的措施和对策.
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医学院校预算管理的方法和对策
医学院校预算是加强医学院校财务管理的中心环节,文章通过阐述医学院校预算管理的内容和特点,预算管理编制的依据和原则来分析医学院校预算管理中存在的现实问题,以及解决问题的对策.
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医院科室预算编制
编制科室预算，是科室参与医院预算管理的重要途径。本文提出在完善预算编制基础工作的前提下，科学制定预算编制标准和流程，辅助科室编制预算，促进科室参与预算管理。
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刍议医院财务管理中存在的问题及对策
医院财务管理是医院经济财政管理的重要组成部分，近年来随着医疗改革的不断深化，如何做好医院的财务管理从而提高医院整体效益，对于增强医院整体的凝聚力和生命力具有重大意义。
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如何提高医院财务管理水平
本文针对医院是一个特殊的经济实体,而且随着医疗市场的发展,要求医院强化财务管理,不仅要完善财务各项制度,而且要从提高财会人员素质、拟定可行性预算、成本控制与绩效考核、设立内审机构、完善财务信息系统建设等方面,提高财务管理水平.以财务管理为主轴完善各环节的管理程序,带动医院发展,赢得社会与经济效益.
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一个地区的医改横截面
卫生局二楼悬挂"医改办"标牌的办公室,两张宽大的办公桌拼在一起.宽阔的桌面上,除了背靠背摆放着两台电脑,其余地方要么成叠、要么零散地放着各种文件资料.琳琅满目的资料,无一不与医改有关:实施方案、会议记录、调研表格、汇报材料……闻见记者来访,卫生局改革办主任唐彬匆匆进屋,急切地表示,等会儿再接受采访,先将来年的预算交给财政局,然后几乎踩着记者"没有问题"的回应快步走出医改办.
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医院应急危机处理
在当今资源紧张的医院管理中,优先考虑的是把有限的资源配置到需要的地方.困难是哪些需要优先考虑的,哪些可以等到下一个预算周期.灾难医疗反应也是优先考虑的项目之一.如何有效地应对这种可能性低但后果严重的威胁?
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埃博拉：全球卫生领导力的一场危机
近日，《柳叶刀》杂志发表的题为“Ebola： a crisis in global health leadership”的文章指出，埃博拉病毒在全球蔓延，反映了全球卫生领导力的失败。
文章指出，埃博拉疫情之所以不断发展，一定程度上是由于世界卫生组织本身的局限性。一方面，近年来，世界卫生组织预算不断缩减，一些流行病学专家相继离开，削弱了卫生应急反应小组的能力。另一方面，世界卫生组织要求196个成员国遵守《国际卫生条例》，提高各国公共卫生反应能力，并对国际关注的突发公共卫生事件进行监测，加强国际合作。但由于该条例缺乏具体的责任分配以及对不合作国家的制裁措施，导致取得的效果并不理想，特别是一些低收入国家应对突发公共卫生事件的能力依然不足。 -
新英格兰杂志：美国国立卫生研究院同行评议制度存在局限性
1946年以来，美国国立卫生研究院( NIH )生物医学领域研究项目的资助一直由学界专家评审确定，但从2003年以来，同行评议在识别优先研究领域方面的作用大大削弱，从而引发很多批评。2015年11月，《The New England Journal of Medicine》杂志发表了题为“Reviewing Peer Review at the NIH”的文章，认为同行评议制度存在一定的局限性：(1)同行评议制度不能识别项目投入和产出是否平衡，这取决于很多复杂的因素；(2)同行评议难以考虑到评分后、资助决定之前的操作和修订。 NIH 项目官员会减少预算，缩短项目开展时间，或者建议按照特定的目标或临床协议修订。(3)新申请的同行评议分数和影响因子之间缺乏很强的相关性，可能意味着同行评议对延伸项目的支持力度大于新项目。
