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基本公共卫生服务项目经费预算方法探讨
针对国家基本公共卫生服务项目工作经费预算,在总结相关学者的研究及省级卫生行政部门的指导意见后,结合5年多的实践,提出按总体归类预算、个别项次预算、辅以基础经费预算、增加绩效奖励经费预算的做法,旨在转换预算思路,简化计算方法,在保证项目工作任务完成的同时促进项目工作质量与实际成效的提高.
关键词： 基本公共卫生服务项目 项目经费 预算 -
医院实行部门预算的不确定性因素浅析
医院预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划.医院的收支取决于国家物价政策、医疗资源、医院硬件设施、医疗技术等诸多不确定因素.因此,医院的部门预算有其独特性.具体可有以下两方面特点.
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过敏与"卫生假说"相关?
谈及"文明病" "世纪绝症" "新不治之症",我们通常会联想到癌症、艾滋病,或者一些稀奇古怪的新病毒.其实,还有一种疾病,在百年前还不算常见,到了20世纪末,世界卫生组织(WHO)已经把它列入重大公众健康问题.各国公共卫生部门无不在这种疾病上耗资如流水:美国每年因此病造成的经济损失逐年递增,20世纪80年代约在15亿美元,到了90年代中期,已飞增到100亿美元.据英国伦敦皇家内科医学院早在2003年的—份报告估计,花费在这毛病上的钱大约能占英国公共医疗预算的10％,和胃肠道疾病的花费相仿.
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药物经济学在医疗保险中的应用探析
药物经济学 (Pharmaco- Economics, PE)是一门将经济学基本原理、方法和分析技术运用于临床治疗过程,从全社会角度开展研究,以求大限度地合理利用现有医药卫生资源的综合性运用学科.其实质是对各种药物治疗方案的投入(成本)和产出(健康结果)进行综合考察,通过预算(增量)成本效果(效用)比率指标,进行不同药物品种及其治疗方案之间的客观比较,以寻求具成本效果的治疗方案 [1],为合理用药、医疗保险、药政管理、新药研发等提供依据.
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规范实施医院零星维修工程
医院的零星维修工程费用,每年少则几十万元、多则上百万元,在医院支出中占有相当的份额.对此,如何规范化管理,做到程序合法、费用合理,需要管理人员把好关,财务监督起到非常重要的作用.一、医院零星维修工程存在的问题1.缺乏工程规划和预算
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对医院实行预算管理的认识
预算是医院内部控制的重要组成部分,主要包括预算的编制、执行、考核与评价等.
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论医院财务管理环节
所谓医院财务管理环节,就是医院在一定会计期间对某一重大会计事项实施财务管理所必须采取的重要步骤.医院财务管理环节主要包括:决策与预算、核算与监督、分析与披露等.
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"核定收支"不应该成为核定补偿的依据——论乡镇卫生院补偿制度
<关于完善政府卫生投入政策的意见>(财社[2009]66号)对乡镇卫生院经常性补偿的核定办法是这样规定的:"对核定的经常性收入不足以弥补核定的经常性支出的基层医疗卫生机构,差额部分由政府在预算中足额安排."简而言之,是以"核定收支"作为核定补偿的依据.实践证明,这一规定存在着严重的缺陷,必须及时调整.
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对新《医院会计制度》下科研经费核算的探讨
为了适应预算管理体制改革和卫生事业发展的需要,并结合医院会计核算的实际,2012年实施的新《医院会计制度》对科研经费核算作了新的规定.如何切实理解并执行好新制度关于科研经费核算的规定,且建立一套精细化科研经费核算体系,是当前医院财务管理的一个重要内容.
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事业单位合同订立与履行的内部控制
财政部于2012年11月29日印发了《行政事业单位内部控制规范(试行)》,在业务层面上提出了预算业务、收支业务、政府采购业务、资产、合同五个方面的内部控制.事业单位对前面四个方面有一定了解和掌握,但是对合同控制比较陌生.因此,有必要对此加以研究,以保护合同当事人的合法权益,维护社会经济秩序.
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医院设备预算财务管理量化方法例证
为保证预算资金的利用效率达到大化,本文通过对高档彩超仪和免疫分析仪采用静态和动态两种财务分析方法进行比较,以确定预算顺序的优劣,为医院决策层安排预算提供财务参考.
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会计集中核算的内部控制
2002年1月,海宁市卫生局所属的、全额拨款的海宁市预算会计核算中心卫生分中心成立,主要职能为对卫生系统所属的医疗卫生机构进行会计集中核算、票据管理以及在会计集中核算时实行会计监督.
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城市社区基本公共卫生服务内容及成本初探
社区公共卫生服务是各级政府履行社会管理和公共服务职能的一项重要内容,是当前社区卫生工作的重中之重.按<国务院关于发展城市社区卫生服务的指导意见>的规定,<重庆市人民政府关于发展城市社区卫生服务的意见>明确,按社区服务人口不低于15元/人·年的标准对社区公共卫生服务进行补助,在预算中安排,并随着经济发展逐步提高.按当前的补助标准能购买多少公共卫生服务?
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对普陀区渔农村实行品让利的设想与思考
一、背景舟山市普陀区财政局在2007年预算工作会议中提出,在渔农村实施"三个一"计划,涉及卫生的是:每年每家卫生院上报一个项目,由卫生、财政审核后确定资金安排额度,全区在渔农村卫生事业经费的基础上,安排200万元用于项目建设,并拿出一部分资金用于药品让利.
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论现代医院竞争
所谓竞争,即是两个或两个以上的主体,为了生存和发展的目的,有意识地进行相互较量和争胜的活动,竞争对手、竞争对象、竞争规则构成了竞争的基本要素,医院也是如此.原先财政对医院采取"统收统支"和"差额补助",20世纪70年代起,财政将医院预算管理办法改为"全额管理,定项补助",医院的补偿机制主要靠自身的收入.如果经营不好,就有开不出工资的危险.在这种情况下,医院存在危机,开始为自身利益而展开"利益斗争".于是医院竞争开始形成.
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公立医院全面预算管理浅析
该文针对当前医院全面预算管理工作进行探讨，指出目前医院全面预算管理中存在的问题，并结合《医院会计制度》和《三级综合医院评审标准》对医院预算管理的要求，提出加强医院全面预算管理的几点做法和认识。
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实施全面预算管理提高集团医院竞争合力
实行集团化管理是我国医疗体制改革的一项重大举措,由于规模的扩大,成员医院的区域分散,使得财务风险增大,集团医院竞争合力发挥不足.通过实施全面预算管理进行交互式的有效沟通、测算、协调和控制,使医院的预算目标更明确,以更高的管理效率,更有效的资源配置来实现集团的战略发展目标,增强集团核心竞争力.
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预算配置制为基础的护理岗位管理模式在优质护理中的建立及运行
目的 通过预算配置制为基础的护理岗位管理模式在优质护理中的建立及运行,使护理人力资源得到合理配置,以满足优质护理工作的需要.方法 以某院340名护理人员为研究对象,将340名护理人员在预算配置制为基础的护理岗位管理模式在优质护理中的建立和运行前、后设定为A、B两组,对各护理单元人力成本控制和预算管理指标的成本等方面进行比较;对预算配置制为基础的护理岗位管理模式前后病区管理、基础护理质量、护士能力、服务理念、患者满意度等方面进行比较.结果 建立预算配置制的护理岗位管理后,各护理单元的护理人力资源配置是根据科室患者数、床位周转率、危重患者数、护士能力等动态变化进行配备.真正做到了忙的科室人力配备充足,减轻了护士的压力和劳动强度.结论 通过对医院护理人力资源进行较为精确预算,使护理人力资源得到合理配置,在优质护理活动中形成长效护理岗位管理机制,达到“患者满意、护士满意、医院满意”.
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建立健全事故预防体系促进企业生产安全顺利进行
在多年的安全工作中,我们深深地体会到要做好安全工作,首先应立足现场,要以防范于未然作为我们工作的重点,对生产设备和环境能了如指掌,将整个安全工作过程作为一种系统工程来抓,将安全技术措施提高到一个崭新的高度来认识,对生产过程中的各种故障能进行充分的预想、分析、评估,制定出有力的安全技术措施;在整个工艺流程中,必须应用安全系统工程原理,将事故预防编入操作规程,并对每一位职工进行技术培训,强化操作水平,对设备、工艺的改造要有安全预算,设备的设计、安装应都能满足生产的安全性能,这样才能做到防范于未然的目的,控制和避免事故的发生,或将事故的损失降至低点.
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美海军医院床位扩增能力
美国海军一般根据医院床位利用率、预算和国际形势来确定医院床位及扩增床位的数量,所以其医院情况通常隔几年就会发生一些变化.上面提到的床位扩增能力是指依据卫生器材库存情况等所能立即增加床位的能力.此外,美海军医院还有根据需要大规模增加床位的潜在能力.本文试根据美海军征兵司令部1995年出版的<美海军医疗设施指南>,对美海军医院的情况作一简要介绍.
