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浅谈医院成本及控制管理
医疗领域的竞争日趋激烈,医院面临着严峻的考验及挑战.成本控制被越来越多的医院重视.文章首先介绍了医院成本的分类,按照成本习性分为固定成本,变动成本和混合成本.特别是固定成本和变动成本加以详细说明和分析,得出结论为医院对酌量性固定成本和变动成本应加强控制.然后介绍了控制成本的方法,即为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三类.后阐述成本控制对医院的影响.
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可控成本管理术
我们都认识到预算管理不仅仅是财务部门的事情,了解到预算管理对门店、对连锁药店的重要性.然而从具体操作层面来讲,预算管理的关键之处还是在解决如何落地的问题,能够真正对门店的经营管理进行有效指导.本期重点介绍连锁药店可控成本的一些管理办法.
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医院绩效分配办法初探
建立绩效考核机制是新医改的基本要求;能够克服现行奖金分配制度的各种弊端;如何科学合理的对绩效指标进行分解,是进行绩效考核的难点;以工作量核算为基础,围绕工作量构架绩效考核体系是基本方法;医院要强化成本意识,加强成本管理;绩效考核要医护分开,实行科室二级核算.
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我院不可控成本控制的体会
医院的成本控制与管理是医院经济管理的重要手段,开展成本控制可以降低医疗服务成本,减少浪费,增强医院的竞争能力.同时,为科学制定医疗服务价格和完善补偿机制提供重要依据.2004年我院着重在不可控成本控制上进行了积极的尝试和探索,取得了一定的成效.
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四级成本分摊方法下临床科室的可控成本探讨
加强成本管理,降低运营成本、提高经济效益和社会效益是现代医院经营的必然要求.医院成本管理的核心内容是成本控制.通过对医院临床科室的成本构成加以分析,摸清了医院临床科室的可控成本,总结出了对医院临床科室进行成本控制方法,这对于降低和控制医疗成本消耗,提高医院经济效益和社会效益都具有重要的意叉.
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浅析医院成本核算和成本控制
介绍了为广泛使用的全成本法,以及对可控成本的分析.虽然成本核算有诸多优点,但是它的缺点也随着深入的运用而产生,文章针对其缺点,提出一些解决的方法.
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挂号诊查项目的成本核算
医院门诊挂号诊查费是医务人员技术水平劳务价值的体现,是医院一项重要的业务收入,虽然政府对收费项目的内涵及价格都有明确规定,但医院的实际成本到底是多少?收费与成本的匹配程度怎样?医院作为执行主体,通过成本分析怎样使可控成本得到有效降低,都是处在市场经济中的医院管理者应考虑的内容.但目前不论在理论上还是在实际工作中,对门诊挂号诊查费等医疗项目进行成本测算的材料并不多见,我们试图通过门诊挂号诊查费的成本核算研究,以期能为医院经济管理提供更具体的参考资料.
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浅谈医院责任成本的核算管理
责任成本是以具体的责任单位(部门、科室或个人)为对象,以其承担的责任为范围所归集的成本,也就是特定责任中心的全部可控成本.医院任何活动都会发生成本,都属于成本控制的范围,建立多级责任成本核算与考核制度是有效控制成本的关键.