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医院科级成本核算的做法
为加强医院效益管理,全面贯彻落实科学发展观,促进现代医院的快速高效发展,各级医院逐步推行全成本核算.全成本核算是目的,科级成本核算是基础,是医院效益管理的核心手段.笔者就实际工作中的做法谈几点意见.
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手术室全成本核算管理方法及效果评价
手术室全成本核算基本任务是抓好科室各类成本消耗的计划、控制、分析和反馈,为院级核算提供基础资料,为医院绩效考评提供基本依据[1].通过实践,使全体医护人员控制成本,提高效益的意识明显增强,总结出了一套行之有效的科级成本核算管理办法,有效遏制了药品、耗材的损耗和浪费现象.
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科级成本核算与绩效评估软件系统的设计和应用
在“军卫一号”HIS系统平台下实现了科级成本核算与绩效评估,重点讨论了科级成本核算与绩效评估软件实现方法、功能.实现了“高质量的数字化管理、全成本核算管理机制、按劳分配”[1]的成本核算和奖励机制,为医院全面提高成本管理水平提供有力支持.
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医院科级成本核算管理系统的开发与实践
医院科级成本核算管理系统的开发与应用,是建立在规范科学的核算方案之上,对收入进行自动分解、成本自动归集,能够为医院各科室提供真实、及时、有效的核算数据报表及成本计划、分析、预测、控制等信息,是医院实施全成本管理的重要技术支撑平台.
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科级成本核算软件系统的开发与应用
目的:基于"军卫一号"医院信息系统平台开发科级成本核算软件.方法:充分利用"军卫一号"既有程序和数据,利用门诊费用明细和住院费用明细产生科室收入,结合消耗品支出、设备折旧、营产营具折旧与维修等院务成本,采集并汇总收入及成本信息,产生各种成本核算报表.结果:应用科级成本核算软件,收入与成本均透明(全程自动产生),生成医院管理需要的成本核算报表.结论:应用科级成本核算软件,强化了军队医院成本核算管理,取得了较好的效果.
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疗养院科级成本核算子系统的优化研究
目的:解决疗养院无法套用医院科级成本核算系统来管理科级成本的问题.方法:通过提取原始数据本地化、采集核算单元收支定义灵活化、设置二级核算比例方法合理化来对系统进行优化.结果:使疗养院科级成本核算管理得到根本性的变革,为疗养院创造更高的效益.结论:针对疗养院的经济业务、信息系统、成本核算方法等不同于医院的特殊情况,该系统在设计与实现方法上进行了优化研究,并在实施与运行期间取得了较好的效果.
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医院科级成本核算和控制
医院科级核算是医院成本核算的重要组成,是衡量各科室工作效率和效益、评估管理水平以及进行成本分析的基础,是激励科室增收节支的动力.本文从科级成本核算的基础条件、工作程序、控制措施以及把握的几个问题等方面加以阐述.
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浅析加强院科两级成本核算的途径
针对院科两级核算在全成本核算管理体系的重要地位,从数据采集、工作流程、核算方法、成本管控等方面研究如何加强院科两级核算工作,并提出了需要进一步思考和解决的问题.
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护士长在科级成本控制中的作用
随着市场经济的发展.我国医院都已逐步实行了院、科两级核算管理[1].当前,科级成本核算越来越受到各级领导的高度重视,作为基层科室管理者的护士长,更应该对科室成本核算、成本控制有清醒的认识和有效的管理手段.
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科级成本核算存在的问题及对策分析
医院科级成本核算存在的问题主要有成本控制困难，医护之间、不同医疗岗位之间的风险和效益的差异得不到体现，行政、后勤人员出现“大锅饭”等现象。对此应提高医院成本控制的力度，同时激励员工、开发潜能，做好人才队伍建设，提升医院整体医疗技术水平，为患者带来更为优质的服务，提高医院社会效益。
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如何搞好医院科级成本核算
医院科级成本核算是医院内部核算,是在院级成本核算的基础上对医院收入和费用进行的再分配、再归集.通过科学核算科室完成各项任务的成本,以便更好地对医院各科室实施经济责任管理
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金卫"军字一号"工程中科级成本核算存在问题与解决策略
通过深入分析金卫"军字一号"工程中科级成本核算子系统存在问题及其产生原因,结合实际工作经验,提出了相应的解决策略.
关键词： 金卫"军字一号"工程 科级成本核算
