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经营活力文献资料
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创新公立医院管理体制与治理机制的实践探索
多年来,我国公立医院监管、办医和经营主体界定不明,职责分工不清,管理越位缺位,导致公立医院资源配置不当,运行活力不足,管理效率低下,影响了医疗卫生服务的公平、效率和可及性.公立医院改革应创新管理体制,建立法人治理结构,着力理顺政府与医院之间的关系,明确主体,分清职责,权力归位,各尽其职,增强集约管理动力,释放自我发展潜力,激发自主经营活力,努力实现群众得益、医院发展、社会满意的多赢目标.
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县级中医院的发展必须创新
随着改革的不断深入,尤其是医疗保险制度改革的全面铺开以及医药分开核算的实施,县级中医院如何加快建设步伐,增强医院的经营活力和市场竞争力,保持医院可持续发展?按照江苏省委的部署,创业、创新、创优工作已成为当今思想文化的主流,社会实践的主导,要保持县级中医院的可持续发展,也必须大力弘扬"三创"精神,找准与医院行业特征的结合点,实行创新管理,以新的理念、新的机制、新的服务来为社会提供让患者满意、让群众受益的高品质的医疗服务,从而促进医院新的发展.
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黔江农村卫生改革中管制的必要性和条件分析
黔江地处渝东南边陲,武陵山腹地,是个典型的农业地区.自1999年以来,黔江区政府以及黔江区卫生局在卫生Ⅷ项目的推动和自身的努力下,对农村卫生工作做了有益的探索,近年来受到社会各界的重视.黔江农村卫生改革,是一系列制度创新的结果.除了中央政府的政策等因素的作用,黔江卫生局在中央政府政策和卫生Ⅷ项目的推动下,充分把握黔江卫生服务提供中自然垄断的特点,通过正确的利益协调策略,在改革过程中积极利用激励和管制两种手段,通过院长任用制度、分配制度、人事制度等一系列的制度创新,既提高了乡镇卫生院的经营活力,同时也改善了公共卫生服务的效益.
