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军队干休所开展卫生工作精细化服务与管理的体会
近年来,我们借鉴现代企业精细化管理理论与技术,在干休所开展了精细化服务与管理,促进了卫生工作从粗放型向集约型、从经验型向科学型、从共性化向个性化转变,提高了医疗保健质量和服务保障水平.1 创新建立干休所卫生工作精细化服务与管理标准体系组织精细化管理专家和干休所卫生管理专家,编写了近60万字的《干休所卫生工作精细化服务与管理全案》(以下简称《全案》),运用图、表、卡等手段,对医疗诊治、预防保健、慢病控制、康复照料等服务保障,以及人员管理、医政管理、检查考评等管理工作,全部用具体的数字、程序、责任进行规范,使干休所卫生工作更加具体化、流程化,为开展精细化服务与管理提供了依据.
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精细化管理在军队干休所卫生工作中的实践
2011 年以来,我所借鉴现代企业精细化管理理论和技术,紧紧围绕为老干部提供优质医疗服务这一中心工作,在不断总结过去规范化管理经验教训的基础上,着力构建标准化、规范化、自动化、信息化的卫生工作管理机制,创造性地开展了精细化服务管理工作,有效地提高了老干部医疗保健工作的质量和水平,促进了卫生工作的科学、健康、可持续发展.
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食品安全监管走向精细化——透视《食品安全法》修订稿
近日,本刊记者在河南郑州采访时发现,一到学生上下学期间,各个小学校门两侧都聚拢很多摊点售卖“三无”食品,由于这些“三无”食品色泽艳丽、口味迎合孩子,引得上下学的孩子蜂拥而至.一些学校的老师和学生家长告诉记者,对这种现象他们深恶痛绝.郑州市二七兴华小学的一位老师向记者无奈地诉苦说,他为此曾向郑州市卫生局电话举报,但该局称上述情况不属于他们治理范围,建议向城管部门反映.拨打郑州市城管举报电话后,话务员称食品安全归郑州市食品药品监督管理局负责;而郑州市食品药品监督管理局却以其他理由不便查处,建议向城管部门举报……以后,这种情况或将有所改观:《中华人民共和国食品安全法(修订草案修订稿)》(以下简称“修订稿”)于10月29日向社会公布.
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2014第21届中国国际包装设备展/制品馆全新亮相
第21届中国国际包装工业展览会将于2014年3月在羊城举行，本届展会由中国对外贸易中心（集团）、雅式展览服务有限公司共同主办，旨在推进国内外包装行业人士的深层次探讨与技术交流，创建全球食品机械、包装机械的新产品与设备以及品牌建立的佳展示平台。2014年展会共设有“综合包装设备馆”、“液态包装设备馆”、“自动化/国际馆”和“包装制品及材料馆”4大主题展馆。
第21届中国国际包装设备展/制品馆中展品分类覆盖多行业包装，专注食品、饮料、日化及医药包装等领域。展馆集聚全球机器人领域先锋品牌、全球喷码巨头，精细化专业买家邀请及全球化宣传攻势，其时尚创意产业区--PACKINNO14再度备受关注。 -
量子高科专注甜蜜事业推动益生元产业发展——访江门量子高科生物工程有限公司市场部经理王力
微生态平衡是指正常微生物群与其宿主的动态平衡状态.随着环境的恶化、抗生素的滥用、饮食的精细化以及工作生活压力的增加,微生态的失衡已经成为导致人类亚健康的大威胁之一.为此,我们应该根据不同原因努力改善微生态失衡带给人类的危害.而作为食品行业工作者,从日常饮食上去改善这种现状将是我们义不容辞的责任.
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郑州质监实行网格化标准管理
郑州市质量技术监督局网格化标准管理体系一直被同行称道,本刊“食品安全·中国行”栏目记者近日走进河南省郑州市,采访了郑州市质监局有关负责人,就网格化标准管理体系做了深度交流.以下是记者提问,郑州市质监局有关负责人作答.问:为何要推行构建网格化标准体系?答:为了加强和创新社会管理,我局在学习借鉴外地先进经验的基础上,结合质监工作实际,不断探索,大胆实践,将标准化原理引入网格化管理,通过健全服务网络,强化服务功能,改进管理方式,提高了工作效能,实现了质监工作的精细化、信息化.
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体检“全球购”,玩的只是体验
日本:主打精细化检查、贴心服务日本吸引国人前往体检的主要特色是早期肿瘤的检测.许多人认为,在日本,通过PET-CT(正电子发射计算机断层显像)综合检查,小可以发现5毫米以下的癌症,约80％的癌症发现处于早期,其中80％的人可以得到治愈.
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手术室设立专科分组的精细化管理探索
文章围绕手术室设立专科分组管理探索实践,总结了在专科分组,专科组及专科组长设置,专业化培训,手术室专科护士培养,以及绩效考核指标制定等方面的实践经验,旨在为手术室推进精细化管理,提升手术室专业化的护理质量和护理人员的科研水平提供借鉴.
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基于精细化理念的医院卫生材料管理
医院卫生材料的特点是品种规格繁多,临床使用量大、覆盖面广、采购频繁.而精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职.笔者将精细化管理理念引入到卫生材料管理中,对计划采购、入库、请领审核、出库及临床反馈等各个环节进行优化,有效地解决现存问题,从而更好地实现管理科学规范化,库存积压小化,降低管理成本以及医院流动资金精确化.
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消毒供应中心精密器械的"三化"管理
目的 探讨消毒供应中心精密器械"三化"管理的效果.方法 选取2015—2016年医院11个科室,707套精密器械,分析应用"三化"管理前后精密器械损坏情况.结果 2015年1—12月即应用"三化"管理前,器械损坏56件(73.21％),2016年1—12月器械损坏43件(51.16％).结论 "三化"管理可以降低精密器械损坏.
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将大众健康教育个体化
我国传统的健康教育属于大众化传播的范畴,这种模式指导下的实践对过去以传染病为主的疾病谱是成功的.但大众健康教育往往重在提供各类流行病学研究数据,向人们指出某些疾病的发展趋势.可是大部分听众并不愿意或不甘心将自己与统计数字直接"对号入座",他们更加关心的是"我会怎么样".如何将面向大众的健康教育个体化、精细化,使之更具针对性和实用性,是一个值得探讨的问题.
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缺血性卒中精细化管理体系的建立与实践
目的建立缺血性卒中患者院内精细化管理体系，并评价其实践效果。方法自2012年起成立精细化管理质控小组，在临床路径管理的基础上，实施院内精细化管理，加强缺血性卒中患者营养风险筛查和支持、晨峰血压管理、心理健康状态和生活自理能力的评估与干预。结果在实施精细化管理后，患者平均住院日由2012年的12.5天缩短到2014年的9.1天，溶栓率由2012年的20.7%提高到2014年的26.6%，死亡率由2012年的1.8%下降到了2014年的0.3%，再入院率由2012年的17.4%下降到了2014年的10.8%。差异有统计学意义（P<0.05）。结论建立缺血性卒中患者院内精细化管理体系，能有效降低患者的平均住院日、死亡率和再入院率，是保证卒中单元各质量指标的核心，同时促进团队建设和专科护士的培养。
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精细化管理在健康体检中的应用
总结精细化管理在健康体检工作中的应用,进一步规范服务流程,提高体检质量.本中心坚持"以客户为尊,以质量为重"的服务理念,注重精细化管理,关注健康体检的各个环节,优化体检流程,不断提高服务质量,满足人们日益增长的健康服务需求.
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利用信息化进行手术成本精细化管理的探索
目的提高手术成本核算的精准度，成本数据提供的实时性。进一步提高手术室资源利用率、工作效率及成本管理水平。方法基于医院信息化平台，设计、开发手术成本精细化管理信息系统，测算每一例住院手术的主要成本，包括可收费耗材、不可收费耗材、仪器、人力及手术台等成本。结果2015年9月底开发了“手术成本精细化管理信息系统”，能生成单例手术收入-成本综合报表，用以指导临床，加强手术成本分析和控制。
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深度融合教育本质的教务系统构建研究
教学管理信息化一直困扰国内高等院校教学管理部门,现行教务系统各种弊端不同程度阻碍教学管理工作的改革与发展.教务系统只有充分解构高等教育两个核心(资源建设和人才培养),实现数据的精细化、一体化,促进教育教学管理实现闭环,形成生态化大数据基础,实现人性化服务,才能保障教学改革良性开展、教育教学质量稳步提高.
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医院门诊药房管理中精细化管理实践分析
目的：探究医院门诊药房管理中精细化管理的实践思路及其效果。方法：我院于2013年7月～2014年7月采用传统管理模式，2014年7月～2015年7月期间采用精细化管理模式，对比两种模式管理效果。结果：在单方调剂时间、每人每日调剂量和平均候药时间方面，精细化管理阶段明显优于传统管理阶段，差异显著，具有统计学意义（p<0.05）；精细化管理阶段患者满意度高于传统管理阶段，且差异明显，具有统计学意义（p<0.05）。结论：精细化管理模式在医院门诊药房管理中效果明显，是工作人员工作质量的保障，值得广泛推广。
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老年高血压患者康复中实施精细化延续性护理的临床效果分析
目的 对精细化延续性护理应用于老年高血压患者康复中的临床效果进行探究分析.方法 选择该院内科2015年11月—2017年2月间所接诊的158例老年高血压患者,按奇偶法分为参照组和研究组各79例,参照组对患者给予常规的护理,研究组在参照组基础上开展精细化延续性护理.通过半年的护理后,对两组患者出院时与院外的血压情况、护理前后生活质量以及患者对护理的满意度进行分析比较.结果 两组患者出院时收缩压(SBP)[(134.1±5.6)vs(133.8±5.9)mmHg],与舒张压(DBP)[(84.7±6.1)mmHg vs(85.1±5.8)mmHg],比较差异无统计学意义(t=0.328,0.422;P>0.05),经院外护理6月后研究组患者SBP(135.2±6.7)mmHg与DBP(86.2±6.9)mmHg都明显低于参照组(158.3±6.8),(113.6±6.1)mmHg(t=21.508,26.443;P<0.05);经院外护理后研究组患者生活质量各指标评分都显著佳于参照组,差异有统计学意义(P<0.05);患者对护理满意度比较上,研究组96.20％明显高于参照组74.68％(x2=14.706;P<0.05).结论 在老年高血压患者的康复中实施精细化延续性护理可有效的控制患者血压变化情况,提升患者的依从性、生活质量以及满意度.
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刍议工会工作的精细化管理
通过工会在精细化管理过程中，对照精细化管理的本质特征“精、准、细、严”，提出工会工作精细化管理的核心要点是做到制度上的“精”和情感上的“细”。只有重细节、重过程，重落实，才能真正发挥精细化管理的作用，实现工会精细化管理的终目的，即增强职工群众的凝聚力，增强对医院中心工作的推动力，进一步增强工会的自身活力。
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"D+Q"模式在公立医院管理中的应用研究
在深化公立医院改革的背景下,管理模式与医院发展趋势脱节已经成为制约医院转型发展的关键因素.因此,转变医院管理模式成为一个势在必行的大趋势.该文结合相关理论和实践经验,对于新医改背景下的公立医院管理现状进行了细致分析,指出了当前公立医院管理中存在的管理人员职业化程度低、管理体系不完善、管理手段单一等具体问题,并针对问题把现代质量管理的工具—品管圈引入到医院管理之中,结合实际阐述了"D+Q"管理新模式的基本构成及其必要性,进而建立了一整套从培训发动、组建矩阵、综合实施到总结回顾的管理新模式.通过深入开展品管圈活动推进精细化管理终取得管理的大效益,这种新模式对提升新常态下公立医院改变背景下的管理效益,促进医院的转型发展具有很强的借鉴意义.
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医院档案精细化管理研究
医院档案是医院日常医疗工作开展的主要凭据,也是推动医学科研的重要依据,对于医院事业发展有着至关重要的影响.实施医院档案精细化管理,既是新时期医改推进对医院档案管理的新要求,也是医院管理工作创新发展的重要内容.该文针对医院档案管理工作精细化,首先简要介绍了精细化的医院档案管理工作基本要求,全面分析了当前医院档案管理中存在的问题,并就改进加强医院档案管理工作,进行了系统论述.
