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责任制管理模式下病区护士对分工管理体验的质性研究
目的:了解病区护士对病房工作分工管理的真实体验。方法采用质性研究中的现象学方法对13名病区护士进行深入访谈,了解病区护士对病房工作分工管理的感受,整理资料提炼主题并进行分析。结果提炼出分工管理认可度高、分工管理责任感重、分工管理获益性强3个正性主题;分工管理内容参差不齐、分工管理团队力量欠缺、分工管理实施难点各异3个负性主题。结论分工管理能保障病房工作有效运转及促进个人能力的提升,但也存在不足之处,护理管理者应重视其弊端,加以改进完善。
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卫生监督分级管理问题探讨
分级管理方法[1]运用于卫生监督工作已8年,在市场转型时期起到了理顺关系、明确分工和资源利用等作用.但是,随着卫生法制建设的发展,已暴露出卫生执法权与司法管辖权不相一致、不利于开展经常性卫生监督等一系列问题.卫生监督体制改革,除体制变革外,管理方法也必须变革,应取消分级管理,宜由分工管理逐步过渡到地域管理.
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事业单位企业化经营的内部财务控制
1 做好资产存量清算与绩效考核,是开展一切工作的前提1.1 资产清算搞好财务清算,摸清家底,是事业单位进行会计核算、强化财务管理的前提条件和基础.事业单位资产的清算管理,需在贯彻"统一领导,分工管理,层层负责,合理调配,物尽其用"的原则下,加强资产清算、构建的管理.通过对资产的清算、报废、构建、变卖和闲置资产调剂使用等的管理,保障资产的完整,做到心中有数,实现事业单位资产的优化配置,促使资产的合理流动,发挥资产的使用效益.
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"5S管理法"在心内科区域分工管理中的应用
目的 探讨"5S管理法"在心内科区域分工管理中的应用.方法 本院心内科区域分工管理中运用"5S管理法",实施6个月后对病区的物品管理情况和设备维修情况,医护人员的护理质量方面进行监督、检查、考核及满意度调查,进行问卷调查或收集患者投诉情况.结果 管理后,病区管理、护士长管理、药品和物品管理情况均比实施前明显改善,且差异具有统计学意义(P<0.05);心内科物品管理、取放流程和器械、设备维修状况均较实施前明显改善,且差异具有统计学意义(P<0 05);"5S"管理活动前后,在环境设备、服务质量、病房规范、服务意识方面的差异有统计学意义(P<0.05).结论 在心内科区域分工管理中引入"5S管理法",创造了良好的工作环境和工作氛围,有效提高工作效率,杜绝了医疗纠纷和事故的隐患,提升了患者对医护人员的满意度.