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以人为本服务第一建设可持续发展的社区卫生服务中心
在卫生改革深化与发展的大背景下,成都市武侯区玉林社区卫生服务中心在各级政府的支持下,坚持社会效益和经济效益的发展思路,大胆实行管理体制和运行机制改革,积极进行社区家庭医生及社区护士服务模式探索,努力开发社区资源,建设具有武侯特色的社区卫生服务中心,经过四年的运行,取得了显著成效.
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持之以恒,不断深化与发展党务公开工作
镇江市第一人民医院是一所集医、教、科、防等功能齐全的三级甲等综合性医院,现有职工1660余人,设有10个党支部,共有党员560名.院党委坚持把党务公开作为推进党内民主建设,强化党内民主监督的一项重要举措,作为加强党的建设的一项重大任务来抓.坚持"按规定实行党务公开"的原则,突出重要事项和权力节点,建章立制抓规范,探索创新促深化,紧扣实际求实效,构建符合医疗卫生特色的党务公开工作机制,不断巩固和扩大成果,发展党内民主、促进社会和谐,提供了有力的政治保证、组织保证和纪律保证.
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企业医院图书馆与所在地区各家医院图书馆资源共享探讨
由于管理制度的不同,企业与事业单位界线分明,各自有其独立的管理方式.作为中国钢铁企业中的龙头企业,鞍山钢铁集团公司所属的鞍钢总医院,从成立之初至今跨越两个世纪,其办院宗旨始终没有改变,为企业职工服务.随着经济体制改革的不断深入,医疗体制改革的不断深化与发展,企业医院与企业剥离.医院管理模式和服务对象必将发生变化,患者就医群体将不单纯局限于企业职工,逐渐走向面向广大市民就诊,实现医疗资源区域共享的趋势.而作为医院中的图书馆也应顺应社会发展要求,适应医院改革趋势,发挥图书馆的职能作用,达到资源共享.下面就企业医院图书馆与本地区其他医院图书馆实现馆际沟通,资源共享加以探讨.
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用好权力管好事业
国务院颁布的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》中指出:卫生行政部门要转变职能,政事分开,打破医疗机构的行政隶属关系和所有制界限,积极开展区域卫生规划,用法律、行政、经济等手段加强宏观管理,并逐步实行卫生工作全行业管理.实行卫生工作的全行业管理,是国家管理体制改革的深化与发展的具体体现.
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浅析口腔护理操作改良的效益
近几年来,三医联动改革的不断深化与发展及人民群众对医疗保健需求的进一步增长,使医药卫生服务体制的许多弊端暴露出来,其中医用资源的分配与应用不合理现象尤为突出,如何合理利用人力、物力资源,真正体现医疗服务行业以人为本的服务宗旨,让老百姓全方位受益,已成为迫在眉睫之事.
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顺应现代医疗观念建立新的医疗服务模式
"以病人为中心"已成为医疗服务工作的重要指导思想,这种服务观念必将给医院带来医疗理念、服务模式与管理模式的转变,成为深化医院改革的新思路.1997年6月世界卫生组织(WHO)向世界各国公布了<医学的目的:确定新的优先战略>蓝皮书,提出了高尚的、公平公正的、有节度的、经济上供得起的、可持续、尊重人的选择的"医学的目的"新概念.在世纪之交提出这一现代医疗观念,是对现代医学模式的深化与发展,必将直接影响和统领21世纪医院管理模式与医疗服务模式的变革.这一现代医疗观念的确立,将要求我们医院在管理模式与医疗服务模式方面实行变革,促进医院可持续发展.
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社区卫生服务可持续性发展问题的探讨
随着我国卫生改革的深化与发展,社区卫生服务作为基层医疗卫生体系的基石,正越来越展示它的重要作用.社区卫生服务正在逐渐改变着以前的"看病难、看病贵"的现象[1].尽管目前社区卫生服务试点工作正蓬勃发展,已经取得了巨大的成绩,但仍有许多限制其发展的瓶颈性问题[2-4],如管理制度不够完善,医务人员素质不高,财政补助落实不到位等问题.本文就目前社区卫生服务方面存在的问题加以阐述,并就存在的问题提出相应的对策.
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医院成本管理的内容及新观念
1 医院管理目标《中共中央、国务院关于卫生改革深化与发展的决定》明确了医疗机构的性质,医院(公立的医疗机构)是承担一定福利职能的公益事业单位,不以营利为目的.它是一个特殊的行业,担负着广大人民群众的医疗保健任务,以社会效益为高准则,用适量的卫生资源提供高效、优质的医疗服务,大限度地满足人民群众对医疗保健的需求.同时,在服务的过程中也要尽可能地节约人力、物力、财力资源,讲究经济效益,增强自身发展能力.2000年8月国务院体改办等八部委在上海召开的关于城镇医药卫生体制改革的会议进一步明确了卫生改革的总体目标,即用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务.也就是在注重社会效益的同时,讲究经济效益,这就是医院管理的目标.医院的财务管理是医院管理的一部分,财务目标取决于医院的目标,财务管理目标必然是在坚持社会效益第一的前提下,增收节支,讲究经济效益,要用少的卫生投入取得好的医疗服务效益.实现管理目标,必须加强成本管理.社会效益就是"病人满意度的提高".公立医院的设立、建设,资金由国家无偿投入,国家的投入来源于税收,医院必须节约资金,勤俭办院,取之于民,用之于民.与医院相比,企业是一个以盈利为目标的组织,这就决定了企业的财务管理目标追求企业价值大化即股东财富大化,注重经济效益.管理的目标决定着理财的内容和方法,影响着理财的行为方式.医院财务管理目标决定财务管理的主要内容——以病人为中心,加强成本管理.
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成都市青羊区企业医院现状分析
医疗机构实行全行业管理,是市场经济深化与发展的象征,也是卫生改革与发展的基本条件和必然结果.而企业医院的分离是实行全行业管理的重要内容.笔者在对成都市青羊区2000年企业医院现状分析的基础上,提出企业医院分离的设想与策略,为医疗机构实行全行业管理提供参考.
