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浅谈护士长在病房管理中的角色
护士长是医院护理管理系统中基层的管理者，是医院科室具体护理工作的的领导者和组织者，在医院护理管理中发挥着至关重要的作用。在医院护理管理指挥系统中，护士长上有科护士长、护理部护士长、护理部主任等，下有科室护理人员。护士长在护理管理中的主要责任是带领病房全体护理人员共同完成部门护理任务；处理病房各种危急或突发事件；在信息沟通中承上启下；协调医护以及护患关系。
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护士长应具备的素质及护理管理能力
护理管理是发挥护士的潜在能力和有关人员及辅助人员的作用,或者运用设备和环境、社会活动等,在提高人类健康这一过程中有系统地发挥这些作用[1].护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法 指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程,在管理学中,管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素.护士长是医院管理指挥系统中数量多的管理人员,在完成医院工作总任务、提高护理护理管理过程中,发挥着重要角色功能[2].
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粗谈护士长必须具备的素质和能力
护士长是医院护理管理指挥系统中数量多的管理人员.在完成医院工作总任务,提高护理管理质量过程中,发挥着重要的作用.护士长的素质即从事基层护理管理需要具备的心理素质和行为表现等方面,是对护士长的基本要求.护士长素质要求有很强的社会性和时代性,不同国家、不同时代有不同的要求.
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病区护士长管理经验探讨
医院管理是由一系列的各种管理组成,其中重要组成部分之一就是护理质量管理[1].病区护士长是医院护理管理系统中的基层管理者,是承上启下的中间环节,起着沟通信息及协调科室间内外关系的桥梁作用[2],是医院管理指挥系统中数量多的管理人员,在完成医院工作总任务、提高护理管理过程中,发挥着重要作用[3].笔者参考有关文献结合近十年的工作经验,就病区护士长管理经验报道如下.
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情景领导理论在护理部管理中的应用
在医院,护理部作为护理队伍的高层管理部门,在医院护理管理指挥系统中承担着重要角色,管理的效果不仅影响着医院的管理形象,而且也直接影响着每位护士长和护士的行为,同时也影响着护理质量[1].
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PDCA循环在护士长考评中的应用
护士长是医院护理管理指挥系统中数量多的管理者,是提高医院整体护理水平的中坚力量.随着我院人事制度改革的深入,为了建立能者上、庸者下的优胜劣汰与公平机制,选拔出自身素质好,业务水平与管理水平高的护士长,我们在1999年底对全院26个护士长(包括科护士长)进行竞聘上岗,任期两年,2年中我们采取了PDCA循环法对护士长任期目标进行考评,收到良好的效果.现报告如下.
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新形势下护士长素质要求与管理技巧
护理管理是医院管理的重要组成部分、医院工作的一个缩影,护士长承担着主要护理管理工作,占医院管理指挥系统中管理人员的比例大.在完成医院工作总任务、提高护理管理质量过程中,发挥着重要角色功能.随着医学模式的转变、医疗体制的改革、循证护理及整体护理等新的护理理念的深入开展,临床的护理面对着更多的挑战,对护理管理者护士长素质与管理要求越来越高[1].现将新形势对护士长素质要求与管理艺术报告如下.
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新护士长适应角色的艺术
护士长是医院护理管理指挥系统中的基层管理人员,处于承上启下的中间环节.在医护之间、护与护及护患之间是协调者,在病区工作中是具体的领导者和组织者,是医院护理管理中的一个特定位置.护士长扮演着多种角色,但以管理为主,良好的适应这一角色,可满足各方面对护士长的角色期望.
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从医学伦理学角度谈如何做好护理管理工作
护理管理是现代医院管理的重要组成部分，研究和探讨护理管理及其道德要求，提高护理管理人员的道德素质，这对提高护理质量和医院管理水平具有重要的现实意义。1 运用医学伦理学理论发挥护理管理指挥系统作用我院属于大专科小综合性医院，主要收治各种传染病以及内外妇儿等专科。护理人员少、任务重，作为护理队伍带头人，如何使护理系统得到优化运转，我们在护理管理工作实践中，把伦理学与心理学、管理学作为管理工作动力，采取了一系列方法：1.1 在护理管理中，既要教育护士熟练掌握本专业理论知识及基本技能，还要培养她们具有符合病人心理需要的优良素质，了解护士在想什么，要做什么，有什么要求，尽可能帮助她们解决一些工作、学习中的实际问题。
