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对城市医院改革发展前景的探讨
城市医院的改革发展是整个医疗卫生战线改革发展的重要组成部分,是城市现代化建设的窗口和重要标志,也是构建和谐社会要解决的一个具有举足轻重作用和地位的问题.作者分析了影响我国城市医院现代化建设的重要因素,指出,医院在改革发展中必须紧紧抓住"体制"这个主要矛盾,用科学发展观指导医疗卫生改革发展和用唯物史观分析我国城市大医院的20余年的改革发展.
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公立医院管理的若干问题
分析了公立医院改革面临的形势,从医院管理队伍职业化、提升医疗质量、加强医院行风建设、合理控制医疗费用等方面论述了加强医院管理队伍的建设问题.就医院体制改革和机制问题提出了看法,指出医院体制改革不是万能的,必须把握医院体制改革的方向,要改善医院改革的外部环境和条件.
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"病人选医生"要注意把握和处理好十种关系
从社会效益与经济效益、改革与管理、效益与公平、患者与医生、服务态度与技术水平、医疗与教学科研、临床一线与其他部门、发挥名老专家作用与培养青年医生、竞争与协作、改革与发展稳定等十个方面论述了在病人选医生中要注意把握和处理的十种关系.
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论医学科技创新与医院管理方式变革的关系
医学科技创新会促进医院管理观念、管理方法与管理组织等发生变革;而创新型管理观念的培育、创新型管理方法的实施和创新型管理组织的构建又会反过来极大地激励医学科技创新.两者之间存在着一种内在的相辅相成、相互促进的关系,促进它们之间良性循环的形成是现代医院管理的重要目标.
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地市公立医院面对医改应把握的几个问题
分析了地市公立医院面对医药卫生体制改革带来的挑战与机遇,提出了应对挑战的策略,进一步厘清了地市公立医院发展的思路及定位.
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深刻理解"四个分开"加快国有医院管理体制改革步伐——学习党的十七大报告体会
报告提出的"四个分开"目的是通过转变政府职能,切断药品收入与医院利益关系链,构建适应社会各阶层医疗需求的、具有中国特色社会主义的医院管理体制,从根本上解决国民看病难看病贵.
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公立医院改革中两权分离理论和实践探索
研究公立医院改革中两权分离理论,探索实践意义.以国内外类似模式作借鉴分析,认为两权分离、国有民营是一种有益尝试,其引入了公司经营理念,又不改变公立医院的职能,两权关系明确,完善治理结构,提高核心竞争力.同时讨论了一些存在的问题和矛盾.
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医院集团的成因与成效分析
医院集团的组建有它特定的政府宏观层面、医疗机构微观层面和患者利益层面的原因.医院集团有水平的一体化和垂直的一体化两种类型.组建医院集团,成员医院内部实现了双赢,实现了集团的规模效益,病人得到了实惠,对医院产权制度进行了重大改革.
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当前医院改革发展几个问题的思考
就当前医院改革与发展的问题进行了论述,指出要认真学习贯彻中共中央、国务院颁发的有关决定和指导意见,落实有关部委制定的配套文件.在区域卫生规划中,每个医院都应找准自己的功能定位,对医院的规模、机构、人员、设备配置进行调整和充实.医院改革和发展,应树立以人为本的核心理念,要突破难点,深化改革,扬长避短,重点发展,强化管理,质效齐抓.
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职工医院产权制度改革的思考与运作
本文在调研的基础上,论述了职工医院改制的有关问题、难点,并提出了改制的总体思路和运作的意见.明确指出职工医院产权制度改革的必要性、指导思想、原则和目标,以及如何运作等.特别对股份制(股份合作制)和组建医院集团提出了具体意见.另外,还指出了职工医院在改制过程中应注意的若干问题.
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经济转型前后30年医院的改革与发展
经济转型前后30年,我国医疗事业都有飞速发展.经济转型前30年,我国的医疗服务体系是国际上效率好、医疗公平的国家.经济转型后30年,我国医疗失去了公平,效率降低,医患关系危急,关键是医生劳务价值和医疗劳务收费项目价格背离.
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基于医院发展战略的多维绩效管理体系的构建
医院绩效管理是当前深化医院改革迫切需要研究的重要问题.广东省中医院从1997年开始积极探索基于医院发展战略的多维绩效管理体系的构建,经过10多年的实践和不断完善,目前已形成基于战略绩效关联模式的医疗、教学、科研、人才、服务五位一体的医院管理体系,并取得了显著的社会效益和经济效益.为深化医院改革,探索公立医院绩效管理和薪酬激励提供了可借鉴的思路方法.
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警惕医院信息系统隐患加强监控力度
近年来,我国医院改革逐渐深入.为了适应当前我国医疗保险制度的改革,满足社会医疗市场对医院的各项需求,随着计算机信息网络技术的普遍应用,国内许多医院都建立了医院信息系统(Hospital Information System简称HIS),而且将其作为支撑现代化医院运营的基础设施和必要条件,整个HIS系统将成为医院正常业务工作的生命线.一旦HIS出现严重的安全可靠性问题,就会造成医院正常业务的障碍甚至瘫痪,有的还会产生医疗纠纷,社会影响巨大,其损失是不可估量的.目前,这个问题还未引起各级医疗主管部门和各级医院的高度重视,笔者就从事十年HIS开发和管理工作,以及对其它一些医院的HIS进行的调研考察,针对当前HIS存在的各种隐患和安全问题提出一些看法.
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争创百姓放心医院提供优质高效服务
医院在创建"医疗优质高效,百姓放心医院"活动中,精心组织,加强领导;分析市场,拓展项目;培养人才,技术创新;实施人事、分配及后勤服务社会化;转变观念,优质服务,社会效益和经济效益显著,创名副其实的百姓放心医院.
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推进整体护理提高护理质量
介绍了四川省以点带面开展整体护理的做法,取得的成效,存在的问题与对策,并提出了下一步的工作目标与计划设想.要求:转变观念,加强培训;保证人力配备,提高综合素质.
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县级公立医院综合改革医务人员积极性探究
目的:了解县级公立医院综合改革后医务人员的积极性情况。方法:设计调查问卷于2013年、2014年分别对同等级别、规模相当的7家医院的3854名医务人员进行积极性调查,高淳人民医院医务人员共722人参与调查。结果:围绕医务人员对薪酬待遇、工作环境满意度、医院内部运营情况认可度3个主要方面进行统计分析,参与调查的7家医院中,有5家医院医务人员积极性明显提升,高淳人民医院医务人员薪酬待遇、工作满意度与医院环境认可度明显低于改革前。结论:工作环境满意度、医院运营情况认可度及薪酬待遇满意度3项指标能作为医改后医务人员积极性评价的敏感指标,医院优秀文化的传承及围绕3项指标进行的医院内部运行机制改革对医改起着积极的推动作用。
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公立医院改革坚持公益性的实践——记山西省肿瘤医院院长王国平
改革开放以来,中国的医疗机构发生了巨大变化,无论是从医疗体制、管理机制、医疗运营和服务功能来讲,还是从思想理念、医疗技术、服务质量、医患关系来讲,其中发生的巨变无不浸透着医院管理者的智慧和辛劳.在这近30年来,医院的管理者可以说经历了“家长式管理、经验式管理、专家型管理和职业化院长管理”各个阶段,医院管理也由此从经验型管理、责任制管理、目标管理等逐步走向“现代化科学管理”.
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坚持科研型医院的办院定位狠抓内涵建设
2006年5月,卫生部决定在全国继续深入开展"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动,北京市卫生局开展的"人民满意医院评选实地考核评价"活动也在有序进行.如何以"医院管理年和创建人民满意医院"活动为契机,端正办院方向、深化医院改革、规范医疗行为、提高医疗和服务质量、降低医疗费用,提升医院管理水平,是摆在各级各类医院面前的重要问题.
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深化人事分配制度改革探索医院管理的新模式
探索了人事制度与分配制度同步改革的做法.在用人机制上,实行因需设岗、按岗定编、双向选择、竞争上岗;在岗位设定上,实行以岗定职、以职定薪,五级五十五档的职薪管理;在专业技术职务上,推行高职低聘、低职高聘及院聘专业技术职务工资与固定档案工资分离管理相结合的办法;在分配制度上,推行生产要素参与分配的绩效工资制.由于二者互为关联,使该院人事制度改革找到了支点.
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医院的发展靠的是改革和管理--内蒙古赤峰市医院改革的纪实
前不久,张文康部长率卫生部调研组赴内蒙古自治区调研.张部长考察了赤峰市人民医院后兴致勃勃地说:"到了赤峰市医院,我的眼前为之一亮,精神为之一振.其实,赤峰市是在很困难的情况下进行着经济建设和社会发展的.这个医院能够发展到这个程度很不容易".赤峰市医院不断深化人事制度、分配制度、后勤社会化服务、科技兴院和药品管理等方面的改革,创造了新鲜经验,在城镇医院改革方面走在了自治区同行业的前列.