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重庆时珍阁走精兵之路
"连锁发展的初始阶段是‘谁比谁的网点多',第二阶段则是‘谁比谁的网点精',连锁竞争到后并不是以数量取胜的,时珍阁今年要做的就是‘精',即强化内部管理,改变营销模式,优化网络体系."重庆时珍阁医药连锁股份公司董事长甘奇志如是说.
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中国药品监督管理研究会药品标准研究管理专业委员会成立大会在京召开
2014年9月11日,中国药品监督管理研究会药品标准管理研究专业委员会成立大会在京召开。中国药品监督管理研究会会长邵明立、执行副会长李云龙、副会长兼秘书长时立强、副秘书长王平新出席大会。会议由国家药典委员会副秘书长兰奋主持,研究会副会长兼秘书长时立强首先宣读了成立药品标准研究管理专业委员会的决定及组成人员名单。专业委员会委员共计22名,主任委员由国家药典委员会张伟秘书长担任,副主任委员分别为兰奋、王平、程翼宇、杨化新,秘书处设在国家药典委员会。随后,张伟秘书长介绍了药品标准研究管理专业委员会的筹备情况。邵明立会长向全体委员逐一颁发了聘书。后,李云龙执行副会长介绍了中国药品监督管理研究会的情况,并做了“社会组织内部管理”的主题演讲。
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加强实验室规范化管理全面提升药检工作水平
药检所属药品监管工作中的技术支撑部门,是药品检验的法定机构,其终产品为检验报告书.报告书的质量事关人民群众饮食用药安全和药品行政监督管理的顺利进行.随着医药经济的迅猛发展,药品分析技术的日益提高,大量现代化分析手段运用于日常检验中,检验涉及的学科越来越多,这就要求药检所在加大硬件投入的基础上加强软件和队伍建设,实现实验室内部管理的程序化、规范化,一切与检验有关的行为都要纳入质量体系,以确保检验结果的准确、公正、可靠.
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医院的科室管理是医院管理的核心
医院管理就是通过董事会或医院管理委员会来协调医院内部资源、外部资源与预定目标的关系,从而实现医院的全部功能和潜能[1,2].医院管理分为外部管理和内部管理.内部管理是医院管理的核心,外部管理是医院管理的外延.
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医院的科室管理是医院管理的核心
医院管理就是通过董事会或医院管理委员会来协调医院内部资源、外部资源与预定目标的关系,从而实现医院的全部功能和潜能[1,2].医院管理分为外部管理和内部管理.内部管理是医院管理的核心,外部管理是医院管理的外延.
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营造企业"控制文化"构建企业内控体系
内控工作分为三大目标(即"操作性目标、信息性目标和遵从性目标")和五大部分(即"控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审").本文从营造企业"控制文化"建立完善内控制度、提升执行效果、完善监督体系、培养员工内控意识等方面探讨了构建企业内控体系建设的策略.
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北京市昌平区城北回龙观市场化妆品经营商户规范化经营情况调查
集中交易市场作为各类商品的集散地,是加快商品流通的重要平台,化妆品可以凭借这种交易平台实现快速流转。但是,集中交易市场中的化妆品经营商户大都属于家庭式经营,从业人员之间大都是亲属关系,商户内部管理也属于家庭式管理,有待进一步规范化。
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浅谈单位税金审查工作的要点及现金审计的内部管理
目的:探讨单位税金审查工作的要点及现金审计的内部管理的效果。方法首先加强单位税金审查的工作要点及利润。再次对现金审计的内部管理进行探讨。现金审计是指对库存现金及其收付事项和保管情况的真实性、正确性和合法性进行的审查监督。结果开展现金审计及税金审查工作,促进了医院合法业务活动,增强医院科学管理意识,促进自我发展,不断增强医院竞争实力,能够提升医院监督管理水平,加强医院管理法制建设,加强资金管理、提升使用效率,加强医院固定资产管理,加强制度建设及增强人员素质建设。结论积极开展现金审计及税金审查工作,为解决当前医院内部审计存在的问题带来了新的希望,将能极大提高我国医院内部审计的工作效率和工作质量,从而促进医院健康快速发展。
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浅析综合性大中型医院开展管理审计存在的问题与对策
随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的稳步建立,我国的审计事业也不断地发展和完善.尤其是内部审计,作为单位组织内部一种独立客观的监督和评价活动,通过审查和评价经营活动及内部控制的适应性、合法性和有效性来促进组织管理目标的实现.正如李金华审计长指出:内部审计工作的目标一定要放在所在单位和部门的内部管理,提高单位和部门资金使用效益和经济效益上,即内部审计工作的岗位就是四个字"管理+效益".本文结合我院内部审计工作的实践,就综合性大中型医院开展管理审计存在的问题与对策进行分析,力求更好的在综合性大中型医院开展管理审计.
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谈医院文化建设
医院文化是以相应的形式反映医务人员工作的社会文化,是反映医院医疗实践特点的意识形态以及与之相适应的制度、组织和表现形式.医院文化随着卫生改革的深化,加强医院内部管理而提出的命题,它包括医院物质文化、制度文化和医院员工及患者的文化心态.因此,结合医院实际,就加强医院的文化建设问题进行分析和探讨.
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浅谈医学院校管理体制的构建
医学院校管理由外部管理和内部管理构成.外部管理由政府和社会实施,在我国现阶段政府与院校关系中,政府处于主导地位;医学的社会性、实践性决定了医学院校管理离不开社会评价.院校内部管理通过党委决策、校长行政、教授治学来实施,从而既树立医学教育的学术权威,又维护行政组织的行政权威.
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加强医院财务制度健全会计监督体系
1 医院会计制度建设是保证医疗体制改革的重要基础会计是诚信行业,如果会计失于诚信,弄虚作假,欺诈舞弊,那么会计关系得以存在的基础就会随之崩塌,会计业的生命力也会随之完结,会计制度的建设与医院发展密切相关.只有根据国家制定的<财务制度>、<会计制度>以及相关的法规要求进行核算而产生的会计结果,才具有法律权威性和社会允许性,才能作为医院利益关系确认的依据.如果没有会计主体的确认,市场经济条件下医院开展的各项医疗经济业务就无法确认,只有通过会计的核算,才能形成资产、负债、净资产的时点状况,以及收入、支出之间的结果.所以,不论是所有者还是债权人,都需要通过在会计核算的基础上产生信息对其权益进行保障.医院财务制度的建立是控制管理的重要环节,是推进财务工作不断完善的基础.因此,我们必须完善医院内部监督机制,担负起医院内部管理的经济监督责任.
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法官解说医疗纠纷案件
[编者按]医患关系紧张,医疗纠纷增多,是困扰医务工作者的一大难题.一般大家都想着怎样从加强医院内部管理上来减少医疗纠纷.少有考虑到司法环节是如何应对医疗纠纷的.江苏省高级人民法院法官沈明磊从司法实践的角度总结了医疗纠纷的特点.并提出了解决医疗纠纷的建议.业界可从中得到重要启示.
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医德医风档案在医院管理中的作用
医德医风档案是医务工作者进行医德实践活动的真实记录,是提高医务人员职业道德素质、促进医德医风建设的重要举措,也是加强医院内部管理的重要手段.医德医风档案的建立在医院管理中发挥着重要的作用.
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人事管理应顺应医疗市场变化
医院置身于市场经济的大环境中,原有的医院管理模式受到了冲击和挑战,认清形势,强化内部管理,适应市场经济的需要是当务之急,其中人事制度的改革和管理是医院工作发展的重要部分.几年来,我院坚持尊重知识、尊重人才,优化人力资源配置,大程度发挥人的潜力,给医院带来了生机和活力,推动了医院工作的全面开展.
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新形势下医院信息中心工作管理
我国现有各级各类医疗机构45.6多万家。用信息化管理医院,提升医院品牌,降低医疗成本,降低医疗风险,提高医疗质量,推动“以患者为中心”的医院建设,已经成为必不可少的手段之一。在提高医院内部管理的层面上,医院信息中心将是至关重要的一环。
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试论推进公立医院改革与发展的文化因素
推进公立医院改革试点工作是推动医药卫生体制改革的重点.要求公立医院加强内部管理,优化服务流程,严格诊疗规范,提高服务质量和效率,努力让群众看好病.公立医院改革必须重视技术和文化两方面的因素,任何技术方案或技术手段只是医院改革的一部分,而不是全部.技术方面的持续改进可以提高公立医院的工作效率,而文化策略可以提高改革的可接受性,将两者结合在一起,并着眼于患者的需求,公立医院改革就会变得更加顺利.1 医院文化策略是现代医院管理的重要手段医院文化是指特定的群体在医疗及与之相关领域生产、生活实践中所创造的物质财富和精神财富的总和,是一种具有医院自身特点的行业文化[1].医院文化是医院持续、稳定、健康发展的深层动力,是医院全体员工的精神支柱和智力支持[2].
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疾病预防控制机构内部管理浅析
目的 强化管理,维护正常工作秩序,促进工作开展.方法 加大管理力度,提高管理水平,提升管理品位,奖优罚劣.结果 优化工作环境,增强工作责任心,提高工作效率.结论 通过科学规范管理,不断提高工作质量,增强集体凝聚力.
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医院图书馆内部管理刍议
在经历了"以人为本"、"科学发展观"的理念和实践后,我们发现医院图书馆还缺少一种"能本管理".所谓"能本管理",就是以人的能力作为管理对象和管理核心,提倡能力本位,强调人的知识、技能和创新能力,以人的能力、智力为管理重点,来实现人和组织的共同管理.
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浅议如何加强公共场所卫生监督工作
卫生监督机构要正确运用法律、法规开展对公共场所的卫生监督执法工作.1 承担起卫生法律法规赋予的权利和义务.1.1 规范执法行为,加大执法力度监督执法机构要通过建立规章制度和工作程序加强内部管理,保证依法行政、严格执法.