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夯实基础强化保障 ——河北献县筑牢食药安全监管防线
献县是河北省农业大县,也是食品生产大县,全县占地1173平方公里,拥有106万亩耕地、18个乡镇、2个街道办事处、乐寿鸭业、中亚大药房等一批食品药品知名大企业,又有遍布全县的食品小作坊、小餐饮、小摊点以及药店诊所等食品药品生产经营户.近年来,该县高度重视食品药品安全,不断强化体制机制保障,有效筑牢了食品药品安全监管防线.2016年7月,该县被评为河北省食品药品安全县.
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做健康食品行业的领跑者--记内蒙古乌兰察布市草原肉食品有限责任公司
内蒙古乌兰察布市草原肉食品有限责任公司，坐落在美丽的内蒙古塞北古城集宁区，其前身为国营食品厂。按照当地政府整体经营发展目标的要求，为了拓宽食品产业，做强做大企业，对原来的国营食品厂进行了股份制改组，内蒙古乌兰察布市草原食品有限责任公司正式成立。多年来，公司坚持以“弘扬民族饮食文化、和谐发展造福社会”为经营宗旨，在发展中追求更高的质量、更好的信誉、更佳的服务。产值、规模等连年成倍增长，赢得了社会一致的好评与关注，也赢得了消费者的信赖与支持。
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烟草行业卷烟品牌培育的思考
近年来，工商企业以品牌为纽带，共同建立一体化营销机制，催生大企业、大品牌的涌现，推动“双十”战略的稳步实施，积极探索协同营销方式，不断丰富协同内容，特别是在卷烟品牌培育方面取得了较大进展，但是我国的卷烟品牌培育中还是存在许多的问题需要我们的重视。本文将从造成我国卷烟品牌培育出现问题的原因和烟草行业卷烟品牌培育的有效策略两个方面进行详细阐述。
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灵活性包装设备成近年来发展重点
大限度实现包装的灵活性成为一些包装设备供应商研究的重点.究其原因,一方面是因为便于处理和外观漂亮一样都是现代包装概念的重要特性,在包装行业中为重要的需求就是能够提供独特的卖点并确保包装便于打开;另一方面,随着近些年来商品经济的发展,无论是国际化的大企业还是普通的市场及超市,纸板作为产品运输过程中的保护品成为了他们沉重的负担.这些原因促使更多企业进行了增强包装灵活性的研究,并且取得了很大的成绩.
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扩大产能完善供应链以多样化的产品服务中国市场
2013年12月12日，“标识无界，共谱未来”美国都福集团旗下马肯依玛士亚太区工业平台竣工仪式暨22周年庆典于奉贤工厂区隆重举行。该全新工业厂区的建成不仅能使马肯依玛士大幅度提升产能，而且能够完善生产、采购、装配、测试、售后服外享有盛誉的大企业，也有名不见经传的小作坊。
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打造安全食品的绿色长城
2014中国食国际品安全与创新技术展览会于6月17-19日在北京中国国际展览中心举办，全国肉类蔬菜流通追溯体系建设成效展也同时举办。开幕式当天，记者来到中国国际展览中心，不到9点，国展门口已经人头攒动，来自各大企业公司的参展人员、消费者代表和媒体的工作人员已经开始陆续进入国展中心。
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健康保障新观念--疾病管理计划(DMP)
疾病管理计划(Disease Management Programme简称DMP)起源于美国.初它是保险公司用来检测医生对病人治疗质量的一种监控手段.随着疾病管理计划在保健领域中的快速发展,其演变成为由健康顾问公司提供给各大企业的一种健康服务.健康顾问公司通过为员工中的常见的慢性疾病养护、治疗提供建议或方案,从而达到帮助各大企业降低日益飙升的健康医疗费用的目的.
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食品、化妆品的卫生监督应以卫生行政部门为主
近来,在一些地区食品、化妆品、饮用水、消毒产品等健康相关产品的监督执法领域,出现了部门交叉、权责不明和卫生监督执法削弱的现象.有的相关部门之间争着干,重复监督监测,加大企业和群众的负担,有的相关部门之间谁也不管,推诿了事,给企业和群众带来很大的不便,长此以往,势必影响政府的形象,影响投资环境和对外开放,同时也给人民的健康带来隐患.
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那些涉身医海的外行们
彩电、电脑、房子、大米、酒和药,有什么关系?没有,但他们都可以作为商品去换取利益;家电、IT、房产、农业、白酒行业和医药行业,有什么关系?没有,但他们都是可以创造价值的行业.现在,他们有关系了,因为家电、IT、房产、农业、白酒等几个行业内的大企业都群起而进入医药业,还有其他原本很多看似与医药毫无关系的行业内企业也都纷纷涉身医药,仿佛一夜之间,医药业成了充满诱惑的海洋.
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识破高薪挖角背后的陷阱
随着民营医院的发展,医疗行业的人才流动也开始呈现加剧态势,医院之间的相互挖角也更加频繁.管理界有个理论,大企业用人成本低,小企业用人成本高.这句话可以从以下两个角度理解,第一,同样的岗位,比如主任医师,大医院开出5000元的月薪便可以吸引大批高技术人才,而小医院恐怕要开到8000～10000元的月薪,即便月薪高出几千元,都不一定招到合适的人才;第二,同样一个人,在大医院的产出要比小医院的产出高,同样的薪酬成本,大医院支付的薪酬占总营业收入的比要小医院低很多.
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逐鹿国际造福本土访深圳开立董事长姚锦钟先生
第57届中国大连国际医疗器械博览会上,深圳开立科技有限公司(简称:深圳开立)的展台极具冲击力,"中国彩超出口量大企业"几个桔色大字引来不少羡慕与好奇的眼光.
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构筑交流平台 是幻想还是理想?
众所周知,互联网挖掘了全世界、全人类的潜力,它开辟了人类活动的新疆域.人们几乎毫不怀疑,主导互联网发展方向的是那些赫赫有名的微软(Microsoft)、网景(Netscape)、太阳(Sun)、国际商用机器(IBM)等等大企业,以为是他们维护和引领了这个没有法律、没有国界、没有领袖的"赛博空间"(Cyberspace).很少有人知道,始终保持自由、开放、共享、杂而不乱、容而有度的互联网,从一开始依靠的就是众多不求闻达的非营利组织(Non-Profit Organiza-tion),正是它们构筑的技术交流平台:统一技术标准,协调运行管理,以及维护安全秩序,甚至释出专利权,普及知识的功用,才使得互联网的前身,早期的阿帕网(ARPANET,1966年问世)走出了国防与学术的封闭,也正是他们确保了网络在不断发生革命性转变中始终能够高效稳定地向前发展,终实现网络自治.近10余年来,信息产业富豪迭出,互联网拥有如此骄人的成就,都是得益于这种以非营利组织为载体的自发行动:构筑交流平台[1].
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实现中药制药工业现代化的思路探讨
21世纪我国中药市场发展的主要趋势是中药市场不断扩大化:中药产业现代化;中药材生产产业化;中药销售代理化:中药市场国际化;中药消费结构不断变化,以及中药将走向大品种大企业大集团的规模化、集约化发展之路[1].随着各国政府及人民对中药的不断认识和接受,为中药发展和走向世界创造了良好的国际国内环境.就我国中药工业而言,如何抓住这一良好机遇,提高中药产品在国内外的知名度和影响力,振兴民族医药工业,使中药更广泛的走向世界,是一个值得深思的问题.
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方剂的复杂性与中药新药开发
加入WTO以后,在众多国际性制药公司面前,我国的制药企业面临巨大的竞争压力,由于多数西药制药企业与国际大企业相比规模小、资金不足、新药开发能力低,希望中成药能走向国际,在世界医药市场占据应有的地位.然而以西药开发模式研究与开发中药新药,已经遇到极大困难.为使中药新药安全、高效、质量可控、携带与服用方便,不仅需要技术、设备的创新,更需要理念与思想的创新.本文拟对方剂的复杂性及其中药新药开发有关问题做一探讨.
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解读特色企业——美国健赞公司
美国健赞公司(Genzyme Corporation)是全球较早成立的前十大生物制药公司,也是前二十大纳斯达克上市公司.其销售产值排全球前十位,是生物制药领域的五大企业之一.作为当今世界知名生物技术公司之一,健赞致力于研究和治疗患有严重疾病的病人.于1981年成立于波士顿,现已成长为年收入超过30亿美元,全球超过8000名员工的多样化企业.一直致力于发展和应用生命科学中先进的技术以服务于医学的需要.它所生产的产品和提供的医学服务救助着超过80个国家的患者,其产品主要集中于罕见遗传病、肾病、骨关节炎、免疫系统疾病和诊断测试.健赞公司至今仍在不断创新,继续研究开发基因遗传、免疫系统疾病、心脏病和癌症等病症.
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日本筹划“绿色乌托邦”
如今“环保智能城市”这一概念已经成为新的流行趋势.日本多家大企业纷纷将目光投向这一领域.日本东芝公司8月10日表示,东芝将要改造日本大阪府茨木市的一家废旧冰箱厂,并将其建设成为一个“有效利用能源的智能社区”.这个智能社区占地约18.5亩,有数百户住宅、商业设施以及太阳能发电设施.
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中草药进欧盟:要先给渠道上课
产品出口海外的国内企业,需要配备专业人员对海外的销售渠道和销售人员进行专业知识的培训,只有这样才能逐步把市场做大.虽然这种做法会加大企业的成本,但是长远来看,只有这样才能保证自己的产品能够形成良性的发展态势."
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DTC:撬动高端处方药
DTC模式的优势,在于通过厂家医药代表与医生的关系,解决了处方的来源问题,其前提是DTC的主力产品大都是昂贵的新特药,不在医保范围内,医院没有销售动力.这就为零售药店打开了医院处方分配权的一个缺口,因此,近年来该业务广受业内推崇,越来越多的零售药店增设了这项业务,除国大系、华润系、上药系及永裕(康德乐)等大企业外,像北京德威治、京卫大药房这样的中小连锁同样在加强DTC业务,老百姓大药房也成立了专门研发小组研究组建DTC业务,试图以高端新特药为发力点,拓宽处方药的销售空间.
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培训/咨询远景图谱
培训四阶段论普通零售业第三方培训/咨询市场的发展,会随行业发展的不同阶段呈现出不同状态,大致可以概括为四个阶段:一、学习先进.企业希望借鉴国外或业内大企业的一些理念和方法;二、寻找对策.不再关注别人怎么做,而关注自己的问题应该如何解决;三、获得方案.借助"外脑"来解决自身问题,求得进一步发展;四、免费午餐.企业的规模和实力达到一定程度后,合作伙伴可以为其提供免费资源.
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穿越无人之境
很多企业在发展过程中会遭遇一种"无人之境"--比上不足比下有余,规模不足以跻身大企业,同时又无法继续按照小公司的办法来经营.一旦企业进入这种"无人之境",其应对方法将会决定整个企业的成败.
