首页 > 文献资料
-
企业需要自律
"特仑苏"事件告诉我们,过分夸大功效的宣传或是概念炒作,终的结果就是搬起石头砸自己的脚.OMP究竟对人体有怎样的功效7添加了OMP的牛奶与普通牛奶相比究竟价值何在7直到现在没有谁可以给出合理或是准确的解释.
-
承诺不变、客户为先技术引领、守望安全--访安捷伦科技有限公司
有一种智慧叫变化，有一份责任叫坚守。资本市场风云涌动，如何适应、如何创新、如何发展、如何屹立，企业需要做出慎之又慎的选择。安捷伦科技有限公司（以下简称安捷伦）作为世界领先的测试测量公司，始终在变化中谋求发展。2013年，安捷伦宣布拆分为两家上市公司，术业专攻、齐头并进。近日，记者以此为契机，专访了安捷伦科技有限公司，回顾了安捷伦2013年在食品检测领域推出的新产品、新技术，以及在售后服务方面的探索与实践。在变与不变之间，企业应以怎样的姿态面对、迎接？先进技术是核心，创新能力是方向，售后服务是保障，可还有一点是底色，正如安捷伦所说：“在变化中寻求发展，但不变的是承诺。”
-
标识系统集成帮助实现食品安全追溯
标识系统集成助力食品质量安全控制食品的质量安全问题是关系到人类生命健康的大事,如今,国内的生产企业和消费者比以往任何时候都更加重视食品的质量与安全.而我国食品生产、加工、贮藏、运输,销售等环节的危害分析与关键控制点等技术的落后,一直是制约解决食品安全问题的瓶颈.食品企业需要一套行之有效的解决方案来对食品的质量安全进行控制.
-
膳食补充剂产业的质量文化与培训
膳食补充剂产业面临着监管部门和众多媒体日趋严格的审查与监督。近日，美国食品药品监督局依法处置了几个违反21 CFR 111法律条款的膳食补充剂制造商及其产品，联邦法院判处他们巨额的罚款和藐视法庭罪，该事件使膳食补充剂相关产品安全问题在美国成为热门新闻。但该事件也提升了优秀企业在市场中的优势，同时为各大膳食补充剂生产企业起以警示作用。膳食补充剂生产企业需要通过系统的培训确保其质量管理系统的完整性和合规性。
-
从“源头到餐桌”为食品安全保驾护航——详解食品追溯过程中的SPC系统应用
食品生产企业犹如人体,在其成长过程中难免会遭受各种病痛.而食品安全问题就像潜伏在食品生产链中的寄生虫一般,时刻威胁着企业的品牌信誉和民众的身体健康.古语有云:“固本培元”.除了政府和民众的监督等外力作用以外,食品生产企业需要完善自检和追溯机制、加强自身抵抗力,才能抵御各种患病风险.
-
四班食品安全解决方案,帮企业实现安全管理——访思博公司亚洲区市场经理张炜光
随着国际贸易越来越频繁,国际、国内法律法规如欧盟的IFS/BRC(国际食品标准/英国零售业认证)标准、美国FDA认证、中国政府的相关法规标准等也日益严格,食品企业将面临越来越大的生存、管理压力,这使食品企业需要考虑的问题也越来越多.对于食品企业而言,供应链的安全、生产效率、产品的可追溯和是否盈利都是需要重点考虑的因素.
-
做文化是做企业的灵魂
你是否认为一个好企业需要文化来支撑?你是否认为不应该以营利为目的的医院需要文化来支撑?你是否认为一个优秀的民族要传承下去,一个对世界负责任的"大国"要发展下去,都需要优质文化来支撑?
-
新药研发企业如何知难而上?
1 新药研发的必要性与新药的市场价值在目前知识产权保护日益加强,抢仿产品品种日渐稀缺的形势下,企业需要通过新产品来树立竞争优势,获得新的利润来源.通常来看,市场、产品和执行是当前医药企业竞争力表现的三个核心要素.
-
药品零售战场,如何锻打你的战士
“挽弓当挽强,用箭当用长.”战场上,战士希望使用性能强大的武器,而将军则希望指挥精锐的部队.在商场中同样如此,企业需要人,而哪位公司领导不希望手下有一群精兵强将?然而,精兵是锻打出来的,在用人方面,企业绝不能等,更多时候还是要靠企业自身去锻造人才.
-
PK热需要冷思考
PK机制这几年比较火,尤其在销售型的团队里,更是被广为采用.一方面,此类岗位直接创造价值,容易进行横向的对比,方便开展团队及个人之间的PK;另一方面,对于此类岗位,个人的工作积极性对终产出的影响比较大,企业需要通过这样一种机制去激发大家的积极性.
-
郑州新向民:缔造零差错低成本的物流系统
“一个连锁中头疼的那个人,往往不是店长,不是采购,不是老总,而是配送中心的主任,很多配送中心的主任和我说,我真的干不了这个工作,不干了.当门店发展到20家的时候、50家的时候、100家甚至1000家的时候,在每一个阶段,物流配送都会是企业需要迈过去的一个‘槛’”.这是郑州市新向民医药连锁有限公司(以下简称新向民医药)总经理朱忠民在自身企业发展和考察别的企业发展过程中的切实感受.
-
"非典型"万和
万和的启示在于,企业需要对药品零售市场进行精确细分,对目标消费者进行准确定位,找到自己的位置,根据消费者需求的变化调整营销行为.
-
广誉远:中药市场的“唯一”
广誉远,始创于明朝嘉靖二十年(公元1541年),是国内现存历史悠久的中药企业.回眸近500年的风雨历程,数以万计的中药企业经历桑田沧海,广誉远却始终保持长盛不衰并载誉无数——拥有两项国家级保密配方、拥有三项国家级非物质文化遗产……对此,董事长郭家学娓娓道出其中真谛:“一个伟大的企业需要拥有三个基因,一是强大的历史文化内涵,二是因应市场需求持续创新,三是创造出极致产品.”
-
社区,营销新战场
2005年,第三终端的巨大市场越来越多地吸引了众多企业的目光.而在这37%的市场中,城市社区终端又尤被看好,成为各企业争夺的重点.但这一市场的蛋糕似乎并不容易分食.业内专家称,企业需要认真考虑进入之后应该怎样进行社区营销的问题.
-
把脉巡店
近微信的药店朋友圈里疯传一篇文章,就是那些世界知名零售商的CEO、高管们是如何巡店的.其中写到“零售业是低毛利生意,很多时候零售企业需要依靠规模效应来发展,标准化流程可以将规模效应的影响发挥到极致.因此,一般零售企业都制定一套巡店制度,保持一个固定的标准,让下面的门店和部门有计划、有系统执行每件事情,从店员到管理层到高层,都依照这套制度巡店,管理每一个细节”.
-
工业B2C的路径选择
不能不做,不能乱做,成为工业企业面对电子商务不可回避的现实问题.综合考虑工业企业的基因特征,在建设B2C的过程中必须抱持更加审慎的态度,棋错一着,满盘皆输,将成为工业企业做B2C的真实写照.行至岔路工业做电商,很累!一则要注重品牌的连贯性,一则要注重“供应商”和“经营商”角色的平衡.在从传统向互联网转型的过程中,工业企业相比零售企业需要面对更多的二难选择,行至岔路,如不能正确抉择,将使得设计初衷谬之千里.
-
重新定位
企业需要定位,这已是一个人尽皆知的道理.如果说进入什么市场、比如药品零售市场是一种行业选择,那么平价药房、社区便利店、多元化药店等则是各自的定位.但这种说法仍显粗糙.按照特劳特的理论,定位的对象是消费者心智而非市场,原因在于信息超载和过度传播时代,消费者对企业品牌、模式的辨识更加困难,因此心智资源变成营销中至关重要的资源.
-
大店之道2014～2015年度中国药店单店百强报告
2014年单店销售百强的入选门槛从2013年的年销售额1900万元上升至2300万元,而百强门店的营业面积小却只有120平米,日均坪效高可达1176元/平米.大店的概念早已偏离几年前千平米大店千万元年销售的“标准尺寸”,大店之大不在于门店面积大小,而在于产能,日均坪效、日均人效、人均守备率等单店发展的关键指标日益考量着单店的精益运营能力,大店恒大的背后,企业需要思考的因素也越来越多.
-
设计药店的服务能力
无论是单店运营,还是加盟连锁,药店的服务能力如何直接影响着投资的回报.服务能力过高,企业需要付出相对多的流动资金和经营成本来保证药店的正常运营.药店表面看来有相对多的来访客户和相当规模的销售收入,但实际上,药店的经营利润并未随着销售收入的增加而提高.同样,若服务能力过低,来访的客户就会因为部分需求得不到满足而转移到其他药店.虽然运营成本相对较低,但由于销售收入的降低直接对经营利润产生不利的影响.药店亏损的原因复杂多样,但归结起来,还是药店的服务能力设计问题.
-
中枢神经系统疾病的治疗市场再认识
中枢神经系统疾病的治疗市场竞争日趋白热化,2002年,中枢神经系统疾病治疗药物销售额仅次于心血管疾病治疗药物,达600亿美元,而且每年以10%～12%的速度增长.对于这个市场,医药企业需要更深入、更广泛、更有创意的战略思考才能利于不败之地.
