百味之源 源于味丹

调味品是泛指运用各种调味手段,调和食品滋味的食品原料.开门七件事:“柴米油盐酱醋茶”中3个是调味品,可见调味品在人们日常生活中的重要性.近几年来,我国调味品行业发展迅猛,一直保持着20％以上的市场增长率,目前调味品行业总产量已超过1500万吨,成为食品行业中新的经济增长点.据国家统计局数据显示,2008年1-11月,我国酱油、食醋及类似制品行业产品销售收入实现259 93亿元,同比增长31.07％;全国味精制造行业产品销售收入实现289 5亿元,同比增长27.04％;全国其他调味品发酵制品制造企业销售收入实现近425 79亿元,同比增长26.38％.2009年1～11月份,调味品行业的平均增速也在18％～20％.2009年调味品和发酵制品企业实现总产值1274亿元,同比增长28.9％,这预示着中国的调味品行业已逐步走出传统的经验模式,调味品产业化、规模化和品牌化的时代即将到来.

光动力疗法市场增长率新研究预测

抗心律失常药物市场分析

球药品市场上,心血管类药物是居于首位的药物.随着新释药技术在药物制剂中的广泛应用,使许多普药得到了有效的挖潜.遏制了因产品专利保护期满、新化合物药物开发进程缓慢和药品价格调整三大因素导致的全球医药市场增长率的下滑.我国是发展中国家,心血管类药物是仅次于全身用抗感染类药物的品种.

疾病体外检测和诊断技术的新发展

从全球范围来看,疾病体外检测、诊断试剂的需求在不断增长,年增长率达到5.5％;我国诊断试剂的市场增长率达到近20％[1].特异、敏感和快速的疾病体外检测和诊断方法是预防和治疗疾病的重要手段和前提.一些新的检测技术和平台正逐渐应用于疾病的检测和诊断,引起了越来越多的关注.随着纳米技术( nanotechnology)和材料的兴起与蓬勃发展,依赖纳米材料和技术的新的疾病诊断方法的研究正在成为疾病检测和诊断的热点;基于纳米材料和技术的新的疾病诊断方法可能成为新一代疾病体外检测和诊断方法而受到世界各国的广泛重视.其他像芯片技术(microarray chip)、微流控技术( microfluidic device)和生物传感器( biosensor)等也开始应用于疾病的体外检测,这些新技术相互结合为新的疾病检测方法研发提供了更多的选择.

OTC管理须去处方化

记者在<中国非处方药行业发展蓝皮书2010>(下简称<蓝皮书>)发布会上获悉,自中国开始推行药品分类管理以来,中国非处方药市场得到了长足的发展,至2009年中国OTC市场规模达到1209.5亿元,较2000年增长近5倍.但与此同时,另一组数据亦值得行业人士深思,非处方药行业市场增长率明显低于全国药品市场的增长率,尤其是新医改全面推进以后,非处方药行业增长率进一步呈现放缓趋势.

非专利药仿制策略综论

目前,全球非专利药市场销售额约为400亿美元,并以每年10%～15%的速度增长,高于全球整个药品市场增长率.到2007年,全球将有35种重量级的专利药品到期,其市场销售额将达到800亿美元.这对于一直建立在仿制基础之上的我国制药行业来说可谓是千载难逢的良机.同时,过去几十年中,我国制药企业形成了一套完整的以仿制为主的科研开发体系,我国在非专利药方面已经具备了较为先进的仿制能力,并且完全有可能开发出生产技术更先进、更成熟的失效专利药.

巧打自主牌"钱"途无量

业内人士预测,中国磁共振设备的年市场增长率为30%以上,10年内每年平均增加装机台数在400万台左右,市场规模将增至上千亿元人民币.

制药企业安排2010年经营计划应关注的6个外部因素

1 汇集多种渠道、机构和个人研究者的预测,2010年我国药品市场增长率为22%～30%,创历史新高.与1990-2008年比较,医药产业销售收入年均增长18.8%,利润年均增长21.9%.2010年将是制药产业进一步发展的好机遇.

Boston矩阵在医院建立心脏中心中的应用

目的对h1医院心内科、胸外科和h2医院作对比研究,供h1医院建立心脏中心的管理协调部门参考.方法调查h2医院和h1医院心内科、胸外科2000～2002年门诊人次、年住院人次、年业务收入和床位数现状,以门诊、住院和业务收入为指标,使用Boston矩阵进行相对市场占有率、市场增长率等的分析评价.结果h1医院心内科胸外科在Boston矩阵中的位置是接近于现金牛类的明星类.结论该心脏中心的建立要采取扩大床位的强化发展战略,保持其明星类势态.

波士顿矩阵理论在医院药品战略管理中的应用研究

目的:通过对比研究H1医院和H2医院的药品销售数据,供H1医院领导决策参考.方法:调查和统计H1医院和H2医院2003～2007年的药品销售总额及化学药品(包括生物制品)、中成药和中草药的销售额,应用波士顿矩阵进行相对市场占有率、市场增长率等的分析评价.结果:H1医院的化学药品、中成药业务为明星类业务;中草药业务为瘦狗类业务.结论:对H1医院的化学药品、中成药业务采取增长战略,促使其转变为金牛类业务;对中草药业务采取收缩战略,积极寻找出路,合理控制库存.