医院管理论坛杂志
Hospital Management Forum 의원관리론단
- 主管单位: 国外医学-医院管理分册
- 主办单位: 中华人民共和国教育部
- 影响因子: 0.80
- 审稿时间: 1-3个月
- 国际刊号: 1671-9069
- 国内刊号: 11-4830/R
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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医学的本质特点--人文关怀
医学与人文正像许多专家指出的那样,医学从它的诞生的第一天起,就是关于人的科学,就是为人的健康服务的[1].我国的中医学虽古老传统,但其临床诊断方法却体现出医学的真谛--关爱人,关心人的健康及与之相关的方方面面.中医的临床诊断,特别是望、闻、问、切的诊断方式就是医患交流的过程,是医生直接从患者那里获悉信息的重要手段.
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医疗行业不正之风、看病贵成因剖析及对策研究
近段时期,一些医疗机构和部分医务人员收受回扣、"红包"、开单提成、开大处方、乱检查、乱涨价、乱收费,以及医疗事故等损害人民群众切身利益的行为时有发生.这些现象影响很大,群众反映强烈,直接影响了党和政府的形象,败坏了医疗卫生行业广大医务人员的声誉,加重了群众的医药费负担,损害了医患之间的关系.医疗行业不正之风,看病贵问题再度引起社会各方关注,如果不是去年在抗击非典的斗争中,广大医务人员用心血、汗水甚至生命为争取非典防治工作做出了突出贡献,赢得了社会各方的广泛赞誉和认同,对医疗行业不正之风,看病贵问题的责难之声也不可能推迟到现在,当前卫生主管部门、医院成了众矢之地,迫使我们卫生主管部门和医院必须正确面对各方责难,从自我做起,认真剖析其产生的成因,用发展的眼光看待前进中遇到的挫折和困难.
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医学科技创新与医院管理创新的关系
医学科技创新对医疗服务活动的影响是多方面、全方位的,因而其效应也全方位地影响着医疗服务方式,并促使医院管理方式发生相应的变革.本文拟对医学科技创新与医院管理变革之间的关系进行探讨:
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医院改制过程中国有资产流失的原因分析及对策
加入WTO后,我国的医疗市场将全方位的对外开放,参与国际市场的竞争.国外医疗机构以其充足的财力、尖端的医疗技术、优质的服务、先进的信息手段、科学的管理等进入我国的医疗市场,与我国的医疗机构展开竞争.随着卫生体制改革的逐渐深入,国内的医疗市场的竞争也将愈演愈烈.
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行政主导与市场经济的有机统一--对瑞士医疗卫生体制的考察和分析
瑞士国情概况瑞士是欧洲中西部的一个内陆国,与奥地利、列支敦士登、意大利、法国、德国为邻.瑞士政体上实行联邦共和制,行政上分为26个州.人口约706万,面积有41295平方公里.瑞士联邦成立于1291年,1815年维也纳会议确认瑞士为永久中立国.此后,未经战乱,政局稳定,经济发展很快,逐渐由一个资源贫瘠、穷困落后的农牧国家,发展成为一个发达的工业化国家.据世界银行统计,2000年,瑞士人均国民收入为38120美元,是世界上人均收入高的国家.
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医疗小组模式离医院远吗
由于历史原因,浙江大学附属邵逸夫医院的管理和组织结构实行的是董事会制度,董事会下面是院务会,由院长和5位副院长组成,院长任院务会会主席,其主要职责是招待董事会及其他上级剖门的决定,以及对下级部门提出的建议作出决策.
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医院产权与会计关系
医院产权就是医院财产所有权,是对给定财产的占有权、使用权、收益权和转让权.我们从会计角度研究产权,主要是探讨不同的产权结构对医院资产和会计损益的确认与计量及资产资源配置等方面的影响.而医院会计是处理医院各类经济交易或事项的一个信息系统.该信息系统是提供明细产权的客观依据.不同的产权制度对会计信息有不同的要求,会计信息处理过程就是对不同产权主体之间的利益关系进行调整和计量的过程.一句话,产权制度的变革与会计学的发展密切相关.
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后营销管理时代的病员服务战略--谈医疗服务的延续
自从产品和服务的买方市场取代卖方市场之后,医院用"市场营销观念"取代"推销观念"来指导自己的营销活动,"产前决策"堂而皇之取代了"产后促销".这时的营销活动具有极强的"征服性"(Conquest)特征.医院可以通过营销管理征服竞争者,征服病员,征服市场,从而推动医院规模的扩张和利润率的提高.然而,90年代末期买方市场的特征一览无余,商品和服务花样翻新,几种甚至几十种同类产品和服务同时参与竞争,有限的消费群体被争来夺去,我挖你墙角,你拆我台,忙得不亦乐乎.以"征服性"为特征的营销战略已经辉煌不再.一个时期的混乱必酝酿着一个时期的和平,可以肯定地说,后营销管理时代已经悄然来临了.
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医院营销导向
营销导向即营销活动的指导思想和行为准则.20世纪初期的营销活动分别为生产导向和产品导向,但已时过境迁.50年代初随着市场营销观念的出现,市场导向形成并发展至今.1990年,劳特明提出整合营销理论,主张顾客导向.2001年美国9·11事件之后,艾略特·艾登伯格创造了4R理论;大的特点是以竞争为导向.那么从2001年我国入世后才得以快速发展的医院营销,应该坚持以什么为导向呢?本文通过对市场导向、顾客导向和竞争导向7组14项指标对比后提出,医院应在辩证吸收市场导向和顾客导向的基础上,着力组织执行竞争导向.
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试论收益优的卫生资源配置模式
一直以来,医院不够重视医疗服务过程中所消耗的人力、物力、信息等资源,尤其在资源的控制和利用等管理环节显得薄弱.医疗市场竞争的日益激烈,医院必须在摈弃旧的运作体系和管理同时,建立一种使医院能够实现收益大化的卫生资源配置模式,充分利用人力、物力、财力和信息等的同时,实现可持续发展.卫生资源包括人力、财力、物力和科技信息等,对卫生资源若采用平均使用,没有倾斜的方式,后果往往是"收效微、效益差",毕竟资源是有限的,卫生资源更是有限的.
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推行评聘分开实现人才与岗位的佳结合
卫生事业单位人事制度改革势在必行且正在如火如荼的进行.职称改革是人事制度改革的一个重要组成部分.我省卫生职称改革的重点是推行专业技术职务评聘分开;打破评聘合一的旧模式,取消资格评审的指标和比例限制,实现个人申报突出"自由"、社会评审突出"科学"、单位聘任突出"择优",使职称的评价机制与使用机制相分离,促进人才资源的优化配置,实现人才与岗位的佳结合.我院于2001年开始在中级专业技术职务中试行评聘分开,紧紧围绕"科学、公平、公开、公正、择优"的原则,切实把竞争激励机制引入聘任工作中,取得了一定的效果.
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努力打造人才方阵实现医院持续发展
人才是医院建设与发展的根基,是创业之本、竞争之本、发展之本."九五"以来,我院切实把人才建设放到战略位置考虑,从抓人才建设入手,经过多年的不懈努力,人才知识结构、学历结构从根本上发生了改变,造就了新型的专业技术人才方阵.
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医院十大陋习
人吃五谷杂粮没有不得病的,笔者一生与医院打交道,在感谢医院救死扶伤之时,又对医院的不良陋习颇有几分无奈,真是想说爱你不是件容易的事,兹将医院的一些陋习录之以下:
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医院质量管理与现代贝叶斯理论启示
当今是质量挑战的时代,提高人民的生活和生命质量是我国经济发展战略的基本内涵.医院作为卫生体系的重要组成部分和医疗卫生服务的主要组织机构,必须以病人为中心加速完善医院质量体系,使我国医院质量管理尽快步入世界先进行列.
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谈医疗服务的依法管理、依规范管理
我国进行市场经济体制改革,在二十几年时间取得了社会、经济的快速发展,是遵循市场经济规律进行法治而取得的,是依法管理、依规范管理的结果.在这二十几年里,全国人大及其常委会通过440多件法律和有关法律问题的决定,国务院制定了960多件行政法规,地方人大及常委会制定了8000多件地方性法规,民族自治地方制定了480多件自治条例和单行条例,初步形成了中国特色的社会主义市场经济法律体系,全面促进了市场经济的发展.
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倡导人文精神创新医院文化
世界著名的管理专家科特和赫斯克特的研究表明:医院文化,当它的力量十分雄厚的时候,能够产生强有力的经营结果,这种文化的影响甚至大于经营策略、组织结构、管理体制、财务手段以及管理领导艺术等等.
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加强医院文化建设
随着经济全球化和知识经济时代的到来,医院的竞争逐渐由质量、价格、服务等方面转向了对人才、知识、高技术设备的竞争,即是学习力的竞争.因此,加强医院文化建设,创建学习型医院成为现代医院有效管理不可或缺的组成部分,在医院改革和发展中发挥不可替代的重要作用.
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美国联邦政府的卫生管理机构及其职能
美国是联邦制国家[1],其政府由行政、立法和司法三大分支机构组成[2],政府卫生机构包括联邦、州和地方三级.为了增进对美国卫生保健体系的了解,为我国的卫生体制改革提供某些借鉴和启示,本文对美国联邦政府的卫生管理机构及其主要职能做一介绍.
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如何有效地开展医德医风建设
近几年来,医务人员的医德医风和职业道德建设一直是人们十分关心的热点问题.尽管在去年"非典"肆虐之后,白衣天使的形象一度得到了更多的赞扬.然而,以后媒体陆续报道出来的"乱收费"、"收红包"、"药品回扣"等问题,再度引起社会公众的关注.国家卫生部也颁布了医务人员"八不准"的规定,并加大了对缺乏职业道德的医务人员的处理力度.2004年7月12日,广东省卫生厅组织召开了"全省卫生系统医德医风建设经验交流会",在会上有6个单位交流了经验.其中,广东汕尾逸挥基金医院也在会上报告了具有一定特色的成功经验,并受到了卫生部纠风办主任郁德水的肯定.为此,笔者就如何有效地开展医德医风建设的问题,专访了该院院长余健儿.
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