长庚,长征

从初始的全国构想,到厦门的首次"落子",一个简单的医疗梦想,一道102海里的海峡,让王永庆足足泅行了20年海峡对岸,王永庆会心一笑.

实战非营利

在全球范围内,非营利组织正以独立于政府和企业之外第三部门的姿态迅速崛起.但同时,非营利组织也面临着巨大而且不同以往的挑战.作为管理大师,本书作者彼得·德鲁克为我们勾出了一条清晰而具体的非营利组织的管理方法.

从"医疗市场细分"探讨如何缓解看病难

当前,看病难已经成为社会各界普遍关注的社会问题.引起看病难的原因是多方面的,比如国家对医疗卫生事业投入不足,医疗卫生资源分配不合理,医疗体制不顺,医疗体制改革与医疗市场现状不配套、医疗服务市场化、医疗保障制度不全、医疗管理规范不力等等, 然而从医疗市场的解冻来看, 医疗机构缺乏市场细分的意和管理能力也是造成看病难的一个重要原因.

医疗市场的细分及其必要性

什么是医疗市场细分所谓医疗市场细分就是医疗卫生主管部门或医院通过对当地医疗服务市场进行调研,依据当地流行病学特点和患者在医疗服务需求上的各种差异,进行综合科学分析,运用系统的方法,把患者整体划分为若干个群体的过程.

距离完美1%

精细勿拘细,求全莫贪全.彼得斯定律是指,为事情后1%的完满性所做的努力,很可能导致机会丧失.这个定律是由美国管理学家T.彼得斯提出的.

医改的简明路径

那些期待"两会"之后就可以看到医改方案出台的人这回将再次失望了.据一位人大代表透露,他感觉这次在温家宝总理所做的政府工作报告中对于医改的提及,还不如"十七大"胡锦涛总书记发表讲话时阐述得更为具体.

杜智:变革心赤子情

从"病人选医生",到"住院患者包餐",再到"无家属陪伴",杜智一路走来,变革之心未曾稍歇1998年4月,留学归国的杜智担任了天津市第三中心医院院长.

缩小供应链信息技术差距2007年美国医院供应链调查

尽管许多缺口和不足仍然存在,尽管IT技术在供应链系统中的推广步伐仍然缓慢,但这种差距还是在日益缩小医疗资源与材料管理协会(AHRMM)对2007年全美医疗机构的供应链技术进行了调查,结果显示,尽管许多缺口和不足仍然存在,尽管IT技术在供应链系统中推广的步伐仍然缓慢,但这种差距还是在日益缩小.

看病到底贵不贵

2月18日下午,在广州市政协十一届二次会议分组讨论会上,广州市政协委员、卫生局副局长曾其毅表示,现在大家都说看病贵,好像医院赚了很多钱.实际上,目前大部分医院的收入还不够成本,还需要国家补助. "我走遍全世界,看病不难、不贵的就是中国."曾其毅说, "老百姓自己掏钱看病,所以觉得贵,但出不起不等于贵.国外是互助共济,通过保险来完善医疗保障,而中国没有这个制度.

用药咨询市场萌动

意识的改变和政策的引导,使得用药咨询系统的市场潜力正慢慢被挖掘出来近来,上海浦东软件园大通医药信息技术有限公司(以下简称大通)的高工程师忙得不亦乐乎,公司的用药咨询系统刚进入北京市场,还没来得及熟悉一下风土人情,便十万火急似地奔赴各合作医院,为他们提供软件咨询、安装等系列服务.

中医突围:临床科研一体化

如果能将中医临床诊疗信息收集、重组、融合和利用的过程通过信息技术的辅助手段提高其效率和性能,将是中医在现代化发展中的一次突围.

调脂药临床评价

降低胆固醇等措施在心脑血管疾病治疗中的明显效果,使调脂药物的研究与应用成为当今心血管疾病领域的研究热点之一.

行业扫描

灾备:要生存也要安全

灾害的频发对医疗救助体系抗击灾害的能力提出了新的要求.与其他行业相比,肩负医疗救治的医院必须主动面对这些事故,适当地准备与妥善规划2008年春节前夕,一场历史上罕见的冰雪灾害袭击了我国南方大部分地区.

广覆盖多层次是医保的必然与必须

医疗保障体系的发展策略是<深化医药卫生体制改革总体方案>的重要焦点.我国医疗保障体系是以社会医疗保险为基本模式的,不同于英国、北欧的国家医疗保险模式,我们以雇主和雇员按单位工资总额和个人收入的一定比例筹资,实质上是个人收入的再分配,其核心就是高收入向低收入转移和健康者的一部分收入向多病需医者转移的统筹共济.

医疗设备随需而"租"

一大早,心外科的张主任又让科室人员拿着医疗设备租赁卡到院里的医疗设备租赁中心租了5台监护仪.张主任所在的北京军区总医院心外科有七八十张病床,科室自己有10台监护仪,以前病人少,还能周转过来,但是现在科室发展很快,病人越来越多,用张主任的话说,即使再绐他们配10台也不一定够用.

抗击冰雪的日子郴州市第一人民医院抗灾实录

冰天雪地中,一个人或许孤单脆弱,但当一群人守望相助,互予温暖和希望,共享勇气和力量,就一定可以众志成城,强大有依2008年初,一场突如其来的特大冰雪使福城郴州变成了一座灾难中的孤岛,郴州市第一人民医院的全体职工却在这个孤岛上坚定地履行着救死扶伤的职责.

采购高端设备专家设限

"专家评审"将成为配置甲类大型医用设备的一道过滤网.以遏制大型医疗设备配置混乱的现状这几天,在GE医疗集团大中国区渠道销售的众多负责人的桌面上,都不约而同地放着一份名为<卫生部甲类大型医用设备配置审批工作制度(暂行)>(以下简称"制度")的文件,这份文件成了这些负责人的"新宠",因为这是卫生部为进一步规范甲类大型医用设备而颁布的新规.

危险的"人情味"

医护人员的"人文"关怀使医院的制度化管理出现了危险的弹性地带近,安康医院护理部的主任陈晓十分郁闷,作为医院"医护精益化服务检查"的主要负责人,她因雷厉风行的检查风格、毫不通融的惩罚手段被全院医护人员冠以"无情的人"的称号,而检查想要达到的终目的--实现医护服务精益化--却没能达到.

医疗设备服务内容之间的关系是什么?

医疗设备服务的内容有许多,大致可归纳为:咨询、检测、租赁、培训、升级、安装、保养、维修等.那么这些服务内容之间从结构上到内容上是否存在一定关联,如果是的话,又是怎样的关系呢?