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医院洗衣房计件工时管理模式改革的研究
目的:探讨通过有效的管理手段,建立起一种有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的适应现代化医院洗衣房管理的运行模式.方法:对洗衣房的现状进行全面的调研,用前后对照分折的方法:对过往资料和现场工作质量、效率进行分组调查分析、核实论证后,设定产量耗时标准,套入计件工时.同时完善制度,建立领班、班长,主管领导的层级管理体制.结果:实施计件工时管理后实际耗时下降,在岗人员减少,员工人均收入提高,洗衣房员工工资总支出下降,同时降低隐性风险,节省了隐性成本.结论:实现了多劳多得、奖勤罚懒,调动了员工工作主动性,达到了增效、降耗、节能、提高工作效率和员工收入的目的.
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经济低迷引发付费改革
医院的经营战略往往受到各自国家的医疗体制、制度法律、医疗保险及付费系统、相关医疗环境及经济状况的影响.计件营收模式20世纪60年代后期,日本经济发展迅猛,世界著名经济学家赫尔曼·卡恩(Herman Kahn)曾赞日:"21世纪将属于日本!".
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浅谈医院收费窗口员工绩效考核
目前我院收费窗口员工绩效分配以工作量计件为基础,在成本核算和奖惩方面存在不足.完善收费窗口员工绩效考核,对规范收费窗口员工行为,提升员工服务意识和服务质量,获得更高患者满意度,终提升医院形象,具有重要意义.
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医技科室采用计件薪金制的尝试
医院的生存意义在于为病患者提供所需的医疗服务,只有高质量的医疗服务才能吸引新患者、维持旧患者,并建立良好的声誉.患者在医院就诊过程中需要得到挂号、诊治、交费、检查、取药等环节的服务,其中检查环节是患者就诊过程中的重要环节,医生的诊断依据主要来自患者的各种检查结果,因此多数患者在医生确诊之前需要做各种检查,如化验、放射、CT、彩超、B超、心电图等.所以,医技科室的工作效率和服务质量直接影响到每一位患者的就诊效率.
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每期一案:是事实劳动关系还是加工承揽关系?
[案情]2007年7月,某饰品加工厂在当地招工,条件是:劳动者自带生产工具,在工厂车间做事,由工厂分配生产任务,按合格产品计件付酬.陈某被工厂录用,双方未签定正式的劳动合同.劳动中,由于该厂管理松散.没有规定上下班时间,劳动者只要完成工厂交给的任务,即可回家:劳动报酬领取也比较随机,一般按前阶段加工的合格产品数量付酬.2008年8月,陈某在车间劳动中,被切伤右手,花去医疗费2000多元.